互联网的诞生极大的便利了人们的生活，也在逐渐的改变了人们的生活方式。现在，电子商务已经成为了极为重要的商业形式之一，合理运用电子商务，其带来的商机和利润是非常丰厚的，这一点我们从中国的淘宝网站和印度的Flipkart的成功便可见一斑。以下是根据Alexa网站提供的排名信息，整理的日点击量前十位的电子商务网站：Alibaba.com阿里巴巴通过互联网搭建起一个优质的全球批发贸易平台，让大中小型企业均可在上面出售自己的产品。类似于美国的Ebay。Fastcompany.comFastcompany是与《财富》和《商业周刊》齐名的美国最有影响力的商业杂志之一。杂志致力于报道企业家和前沿动态，也包括最佳做法，经验和案例。Globalsources.com环球资源——世界上最大的采购机构之一，连接世界各地的买家与核实的在中国的供应商。Lofter.comIofter 是美国一家基于谈判的交易系统平台，买家可以在线提问，与买家协商，最终成交并可以在线支付。与风靡中国的淘宝网站类似。Wipro.comWipro公司是一家全球技术服务公司, 拥有近半个世纪的信息技术领域经验。公司将广泛而雄厚的技术能力同深入的区域技术有效结合，为客户提供完美无缺的解决方案,为全世界领先企业带来有形的商业价值。Highrisehq.comHighrise是一家用于进行客户关系管理的公司，界面设计简洁明了，让人随时掌握客户需求。Digitalriver.comDigital river是一家为软件发行商和在线零售商构建全球性电子商务、支付和营销服务的网站。现已被收购。Csc.com计算机科学公司是一家目的是帮助客户达到战略目标并从信息技术的应用中获得利益的首家上市的IT服务公司。Sugarcrm.comSugarcrm是一个商业开源客户关系管理软件，其功能包括功能的详细信息和服务，在线演示，文档，下载和论坛。Nngroup.comNN Group是一家活跃于全球18个国家的保险和投资管理公司。独立站：我选择让平台没有规则
谈平台，都会说起阿里巴巴，Amazon，速卖通等，平台有免费流量，平台更有规则。电商平台，从某种程度来看本身就是线下集市或者商场搬到线上。平台需要招商，选择各类商家入驻，并对商家有一定的甄别和要求，而且会按照招商规划和价格区间，将不同商家放置在不同楼层和不同地段位置（这就是规则）。要做好平台，无论是哪类平台，你首先要清楚平台规则。如果连这些平台的基础规则，都不了解，就求快，求马上出单，不夯实基础，如何能做好平台电商呢，如何能变成大卖呢？其实，所谓的运营“技巧”，我打了引号，我想说的是，技巧是自己经验和试错后的积累，别人告诉你的所谓的经验不一定适合你，不同的行业和产品，不同的平台总有不一样的地方。光一个物流发货方案，都要交不少学费。
无论平台电商如何发展，我依然固执地认为独立站电商才是能更好的展现品牌和差异化的未来。提到独立站，当然会与平台做个比较，其实在我脑海里就一直根深蒂固的认为电商平台是价格的屠宰场，是相对标准化的店铺展示，是模仿抄袭恶意竞争之所，电商平台上的店铺（卖家）少了很多差异化个性化。但是，独立站不一样，拥有自己核心资产的独立域名（甚至同品牌），可以按照自己营销策划和构思来设计制作电商网站，可以自由的展现自己的图片和卖点，可以逃离平台的各种规则束缚，自己地盘自己说了算，最最重要的是没有平台入驻费用，更没有平台佣金扣点。
说到这里，我相信肯定有人心里默默在说，独立站的流量哪里来？独立站建站，服务器，安全性如何保障？等等。的确，这都是开始独立站前需要去了解和思考的。问题总要是去解决的，不能因为明明是条光明大道，但却因为各种难点和阻碍而放弃，退而求其次。提到独立站，总要提到兰亭，DX等等，那是因为媒体的宣传和这些平台在国内高调，才让人熟知，其实还有很多很多独立站，默默的经营者，有综合性的，有垂直某个大类的，还有细分于某个小类，更有几个SKU或者单个SKU的独立站。
像兰亭这种（很多平台大卖一样）均以增加SKU、模仿国外产品款式、然后用非常诱惑的低价慢慢建立起自己的B2C市场地位的，而且独立站最开始借助于Google搜索广告投放等粗暴的推广方式现在已经成本高昂，兰亭遇到的问题不仅仅内部原因，外部流量获取困难，成本高昂也是原因。
独立站：最讲规则，却最不守规则的地方
但是，大概从2012年开始欧美国家开始对独立网站进行打击，打击原因是侵权、仿牌、盗用图片。尤其是2016年1月，中国婚纱礼服行业遭到美国地方法院起诉。此次事件波及到的中国企业有4000多家(后证实是3000多家)，无论是独立网站的域名还是挂靠美国Godaddy的域名均被转走，PayPal账户被冻结，等待美国地方法院的判决。最后的结果无论是赔钱和解的、还是误伤都对独立网站造成了近乎毁灭性打击。加上2012年下半年Visa卡组织关闭全部中国通道，2013年起Google 开始不给小的独立站流量，这两项举措彻底的宣告了这个躺着数钱时代的终结!所以现在谈起独立站，往往想到的是这些负面的信息，那，独立站不行了?其实不是，兰亭、DX这些B2C大佬不说，如海翼、环球易购、棒谷、纵腾、浩方、赛维、有棵树、通拓、傲基、万方这些B2C独立网站都做的风生水起。原来不可行的只是原来粗犷、单调的独立站运营模式而已。
现在做独立站也许您应该仔细看完下面的内容平台和独立站的区别是什么?平台就是==100%卖货模式，需要有库存必须囤货，是重模式，而独立站有很多轻模式可以做。所以选择做独立站还是平台或者2个一起做，是需要进行判断的，不能盲目随大流。独立站的引流成本问题?根据我们的经验会玩独立站的往往集中在北京、福建、广州这边，一些工业发达地区往往不懂玩信息营销，比如深圳几乎是做平台的，北京、福建这边做独立站的更多。所以独立站引流难并不是普遍问题，有好的营销技术，引流成本根本不是问题。重点：现在独立站该怎么玩?1、免费建站，如zencartmagento这些程序，您认为节省了建站的成本？如果网站不会操作，网站出现BUG那这些问题处理的时间成本往往就非常高。所以免费不等于降低了成本。也许有人会问那很多朋友都是用免费的程序建站。对于对程序不了解的卖家，找一个有技术核心的国内建站公司才是真正的减少了建站成本。2、再来更深入说明为什么网站不只是图片展示、在线下单这么简单？独立站大卖家现在网站这块都在玩什么呢？是数据分析和网站自身的内容运营，如优惠券、打折、促销、特价、活动专题页面(针对各个节日做更具吸引力的产品促销页面)，所以网站运营是现在独立站获得更多转化的关键。3、定制问题?“任何一上来就网站这里定制哪里定制的都是不可靠的模式”，因为网站运营的顺序是上线、引流、网站内容营销、最后才是网站细节优化。定制是在进行了数据分析的情况下才去做的一个事情，网站后期侧重围绕定制这个环境来做，就是不断优化。4、自己组建团队去做？这个是拉高建站成本最明显的一个方式，建站这块其实不是您有资金就行的，不是您招聘技术牛人就可以几个月、一年能够弄好。古话说“需要喝牛奶，不是非要自己搞农场”。5、独立站前面说了很多模式可以玩，比如“全场一元”“全场0元”的独立站运营模式，您是否听说过了呢，据说有些还挣得非常不错。所以独立站可玩性还是很高的。独立站是一个开放、自由、平等的电商模式，是一个永远不会出现无法运营的模式，做独立站要与时间赛跑，在虎狼密集的丛林里，寻求一条属于自己的突围之路，独立站玩不下去的是那些粗犷单调的运营人群，在国内有很多品类对于独立站还是一个未开发的处女地。
了解销售商品属性，分析平台TA分布在进入电商领域时，首先需要处理的问题，便是该选择哪个平台入门。这时候必须同时了解销售商品的特色以及平台的属性，才能够找到最适合的平台上架。举例而言，Yahoo购物中心、超级商城尽管与业者合作方式不同，然而消费者多为年轻女性，美妆时装类商品自然在该平台能获得较好的流量；由3C起家的PChome，消费族群则以男性为大宗。业者必须要依照自身的商品，属性选择适合的大型电商平台。
电商4大经营模式，选择最适合的合作方式电商平台主要分为C2C、B2C、B2B2C、自营官网四种经营模式。由于平台与业者的合作方式不同，经营策略与也各有差异。需要充分了解产品属性后，才能做出适合自己的决定。C2C：如Yahoo拍卖、露天拍卖等拍卖平台没有门槛，只要注册账号即可开始使用。若是业者品项不多，但是商品力很强，便可以选择由C2C平台出发。就好像若是商品种类不够支撑起一个专柜，那就去夜市铺个小摊位，只要商品力够，自然可以吸引到客人。B2C：如Yahoo购物中心、PChome在线购物与B2C平台合作，业者就是扮演一个单纯供应商的角色。不需要培养自己的营销、美编人员与金流系统，皆由B2C平台负责。以实体通路为比喻，就是今天若是消费者在大卖场买到了一个瑕疵品，绝对不会拿去总公司退货，而会去卖场办理退货一样。在B2C平台上架也是一样的经营逻辑。业者只需要与通路维持很好的关系，配合或合作优惠活动。B2B2C：如Yahoo超级商城、Pchome商店街与B2B2C平台合作，就象是在百货公司设立专柜。百货公司人潮众多，但要如何吸引消费者走进专柜，便需要由业者思考。在网络上开立店铺只是经营电子商务的第一步，如何导入人流才是大问题。业者需要自行操作各种网络营销工具、培养熟客。自营官网
自营官网能够充分累积销售数据、会员相关的信息，利于往后的策略分析。但自建官网是所有网络开店管道中门槛最高的一项。少了大型平台导入的流量，该如何吸引到消费者成为业者最大的功课。
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