不久前，賈彥兵交出執掌龍源電力（00916.HK）後的第一份成績單。這家老牌風電巨頭再次站在全球行業之巔，風電裝機率先突破2000萬千瓦。
這是一份來之不易的成績單。過去一年，在錯綜複雜的內外部形勢中，這位“中興之臣”終於敲開海上風電的南海大門，並按下光伏開發的重啟鍵。
一個月前，龍源電力又在海上風電重鎮福建落子佈局，試圖在日趨激烈的新圈地運動中爭得一席之地。
不過，這難掩賈彥兵當下的艱難處境。海上風電興起後，紛紛湧入戰局的玩家們意外發現，風電霸主龍源電力竟然反應遲緩，恐將貽誤戰機。
與之形成鮮明對比的是，三峽集團、國電投、華能集團等成為這場“新圈地運動”的主導者。三峽集團前後兩任董事長盧純與雷鳴山、國電投董事長錢智民、華能集團董事長舒印彪等副部級“一把手”甚至親自上陣。
龍源電力的尷尬之處恰在於此：如果缺乏來自母公司的強力支持，該公司或將失去過往好不容易積攢下來的先發優勢。
事實上，在賈彥兵接過帥印前一年，龍源電力的地位發生了微妙變化。當年底，龍源電力母公司國電集團與神華集團完成世紀合併，組建國家能源集團。
這家新誕生的巨無霸由此頂著“全球最大風力發電公司”、“全球最大煤炭生產公司”、“全球最大火力發電公司”、“全球最大煤制油煤化工公司”四項桂冠。
在與傳統能源的角力中，新能源業務以明顯劣勢落於下風。
儘管步履維艱，但賈彥兵依然決定奮力前行。
01
“新圈地運動”
3月6日，龍源電力與福建莆田市在線簽訂《新能源開發項目一期投資合作協議書》。這份協議涉及200萬千瓦海上風電項目的前期工作。
福建省是國家能源局圈定的“十三五”海上風電建設四個重點省份之一。
十年前，在上一輪圈地運動中，龍源電力就曾在時任總經理謝長軍的主導下與莆田市簽約，在南日島海域揭開福建開發海上風電的序幕。
不過，在2015年，龍源電力的先發優勢受到一家後起之秀的強力挑戰。
當年，在時任董事長盧純親自推動下，三峽集團與福建省政府簽署合作框架協議。前者與福能集團建立全面戰略合作伙伴關係，共同主導開發福建省海上風電資源。
這家中國最大的清潔能源集團在風電領域佈局較晚，直到2016年，其累計裝機量仍未擠進中國前十。
但當年一項新政讓盧純看到彎道超車的可能。2016年11月，國家能源局發佈《風電發展“十三五”規劃》，明確提出要重點推動江蘇、浙江、福建、廣東等省的海上風電建設。
此前，中國海上風電發展緩慢，主要集中在江蘇一省。
盧純開啟以副部級身份親自拜訪各省主要領導的先河。繼任者雷鳴山繼續推進這項策略。此舉在講究級別對等的中國特有體制中成效顯著。
藉此，三峽集團先後與福建、山東、江蘇、廣東等省簽訂戰略合作協議，掀起風電“新圈地運動”。
另一家勢頭強勁的開發商是國電投。由於火電實力不濟，國電投另闢蹊徑，將重點轉向清潔能源。但很長一段時間，這家全球最大光伏發電企業在風電領域的表現只是差強人意。
2018年，新董事長錢智民上任後加大風電發展力度。這位出身中廣核的江蘇籍幹部很快在江蘇、廣東兩省打開局面。同年，國電投風電新增裝機量超過龍源電力所在的國家能源集團，躍居全國第一。
去年，這場“新圈地運動”迎來一位新幹將。舒印彪“空降”華能後，即拋出一項“1600億計劃”，擬與江蘇省政府合作，打造千萬千瓦級海上風電基地。
除江蘇外，該公司還將版圖擴展到甘肅、內蒙古、吉林等省，奏響陸上風電重回“三北”的進行曲。
當聚光燈紛紛投向上述幾位主角時，老牌霸主龍源電力的光芒似乎暗淡下來。
此時，龍源電力母公司國電集團正在經歷一場劇變。2017年11月28日，這家中國第三大發電企業與全球最大煤炭企業神華集團實現聯姻。
後者曾為破除長期困擾行業的煤電頂牛矛盾而發展煤電聯營，併成功躋身電力界“五大四小”的四小豪門之列。
這場聯姻被賦予煤電聯營升級的標杆意義。在此主旋律下，龍源電力面臨著逐漸滑向邊緣的無奈。
2018年，國家能源集團的清潔能源佔比僅為24.4%，在五大發電集團中甚至遠低於排名倒數第二的華能（33.18%）。
製圖/米小夏
當舒印彪揚起華能大舉進軍新能源的指揮棒時，國家能源集團還在合併後的調整期摸索。
第一任董事長喬保平上任時已屆退休之年。在他的日程表裡，推動整合、維護穩定的重要性或許遠在發展新能源之上。
去年3月，超齡服役三個月的喬保平卸任。留給繼任者王祥喜的是一艘尚未駛出調整期的能源航母。
事實上，即使這位新帥願意親自出戰風電“新圈地運動”，集團層面也需在龍源電力、原國電、原神華的多方風電勢力之間尋求平衡。
不過，對於龍源電力而言，最大的危機來自內部。2018年12月，總經理李恩儀因涉嫌嚴重職務犯罪突然“落馬”。在他當政的最後一年，該公司新增裝機量竟跌至52.4萬千瓦。
內憂外患中，賈彥兵臨危受命。這位空降的新掌門肩負起帶領龍源走上中興之路的使命。
02
中興之路
中興之路從2019年開始。
在年度業績發佈會上，賈彥兵或許可以鬆一口氣。去年，該公司實現營收275.41億元，同比增長4.4%；實現淨利潤45.67億元，同比增長9.6%。
此外，該公司全年新增資源儲備1360萬千瓦，其中百萬千瓦以上規模的風電項目6個，創“十三五”新高。
但賈彥兵不敢鬆懈。
事實上，在龍源電力的發展史上，這並非是它第一次駛入十字路口。
時間拉回到2000年。當年，龍源電力旗下6家全資（控股）科技企業被全部劃歸國電電力。餘下的健康資產，僅有江蘇江陰夏港和南通天生港兩座常規火電廠的參股權。
龍源電力不得不居危思變。基於對中國能源轉型的未來預判，當時正在龍源主持工作的謝長軍，領導團隊做出了進軍風電的決定。
彼時，在“一煤獨大”的中國能源結構中，風電幾乎可以忽略不計。直到1999年底，全國投運風電機組仍僅有594臺，共26.2萬千瓦。
2002年，龍源電力承擔聯合國開發計劃署“中國風電場資源調查與評估項目”，並藉此掌握全國風能資源情況。這種信息不對稱造就了該公司在早期圈地運動中的先發優勢。
作為旗手，龍源電力引領了之後近20年中國風電產業發展，並扶植起金風科技、遠景能源等一批本土骨幹主機廠商。
2015年底，該公司累計風電裝機容量躍居全球第一，並將優勢一直保持至今。
製圖/米小夏
不過，隨著平價時代來臨和競爭形勢變化，龍源電力再次走到需要重新審視未來發展方向的十字路口。
半個月前，賈彥兵在2019年度業績發佈會上對外宣佈了“陸海統籌、風光並舉、多能互補、上下聯動、重點突破”的發展思路。
他曾在一次行業會議上透露，去年以來，“搶裝潮”引發風電全產業鏈成本高企。從經濟性考慮，龍源電力在這場“大躍進”中表現相對冷靜。
過去十餘年積攢的家底為龍源電力應對當前局勢提供了足夠的戰略緩衝空間，這使得賈彥兵能更加從容地調整航向。
去年的兩項突破也許足以讓這位新舵手感到欣慰。
2019年，龍源電力新增廣東100萬千瓦海上風電項目核准，填補了該公司在南海領域風電項目核准空白。此前，這個海上風電新興重鎮幾乎被三峽、中廣核、國電投、粵電瓜分。
此外，去年龍源電力備案光伏32.4萬千瓦，終於實現其“十三五”光伏開發零的突破。
事實上，比起“陸海統籌”，“風光並舉、多能互補”或許更能體現龍源電力的轉型思路。
清潔能源和綜合能源業務越來越成為大勢所趨。作為上一輪圈地運動的霸主，龍源電力做好光伏增量有利於優化邊際效益。而尚未成型的綜合能源行業，則讓先行者看到定義規則和書寫未來的無限可能。
最近，國家能源局印發中國首部《能源法》的徵求意見稿，明確提出“優先發展可再生能源”。
不久前，歐盟委員會提議將“2050年實現碳中和”寫入法律。去年，德國聯邦議院也首次以法律形式確定德國中長期溫室氣體減排目標。
能源清潔低碳、綜合智慧發展，一定程度上關係到未來中國的國際競爭力。而這場能源革命，需要每一個市場主體尤其是大型電力央企積極參與。
國電投再次搶跑。僅僅半個月前，這家清潔能源佔比已超50%的發電央企，宣佈組建綜合智慧能源科技有限公司。一年前，華電也曾發佈國內同類型企業首個綜合能源服務類行動計劃。
最近，華能新能源、中廣核新能源相繼按下“退H回A”加速鍵，三峽新能源也已踏上登陸A股的征程。這些新能源企業早已舉起“風光並舉、多能互補”的大旗，並得到集團層面的大力支持。
國家能源集團在光伏領域和綜合能源領域步伐相對遲緩。作為旗下最大的新能源子公司，龍源電力有責任扮演集團在能源轉型中的先驅力量。
不過，龍源電力欲有所作為、實現中興，很大程度上取決於集團層面的態度。
一個月前，在新基建風口上，國家能源集團啟動數個百億規模的新能源項目。對賈彥兵來說，這或許是一個不錯的信號。
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