一
一個企業買東西，生產東西，賣東西，那怎麼算“賺不賺錢”呢？
這就歸功於利潤表。
而今天就是要趁熱打鐵，今天要建立一個新的財務模型，這個模型和昨天的模型是配套的。
二
我們還是要拿出法寶！我們的致勝法寶——六大板塊圖。
從圖上可以看到，利潤表就是這樣的直接，進錢就加，支錢就減。
最後得到的就是利潤。
就像一個蓄水池，有進水管道，有出水管道，進的水多，池子裡就有水；出的水多，池子就會——無水可出。
三
有進，有出，豈不是兩個業務。
進錢的分錄是什麼呢？
上：錢
下：主營業務收入
出錢的分錄是什麼呢？
上：主營業務成本
下：是錢嗎？
這裡是出錢嗎？出錢是多久前的事了？明明給出去的是商品嘛。
想要這麼簡單，也不是沒人這麼操作過，但準則不是這麼說的，準則說的是，確認收入的同時，結轉成本。
產品的銷售，那說明企業的某個東西給別人了，必然引起企業產品存貨的減少，按照配比原則的要求，發出產品以取得收入為目的，因此，那這部分收入是不是應該補償一下原本產品的產品成本呢。
“主營業務成本”這個科目，就是為了企業計算該筆業務的成本，而且是與企業該筆收入相關的成本。
四
既然是結轉該筆產品，那麼，主營業務成本就和那個銷售出去的商品掛上了勾，主營業務成本對應庫存商品。
也就是說和之前的模型建立起了聯繫。
錢→原材料→生產成本→產成品→庫存商品→主營業務成本
看看，出錢是多久前的事了？N久以前的事了，好不好？
五
喲，那看起來，企業出錢買商品到賣商品，這個時間差，如果時間越短，那這筆錢滾動得很快，如果這筆錢滾動得慢，就是產品積壓，資金潰乏。
所以說呢，你有點感覺了吧，為什麼國家在制定會計準則的時候，讓你一步一步，一個步驟一個步驟慢慢的來做賬，慢慢的來寫分錄，就是為了看這些時間差的。
來吧，大膽的假設一下，一個企業出報表，最短的時間出表，是每個自然月，也就是說，如果你的存貨賣得夠快，你的資金滾得夠快，那麼，上面這個流程，一個月內完成，那麼，錢生了錢，如果一個月沒完成，就變成了原材料，是存貨；變成了生產成本，還是存貨；變成了產成品，依舊是存貨；或者都變成庫存商品了，可還是存貨。
可沒走到主營業務成本那一步，說明就沒銷售，錢還沒著落呢，聽起來，存貨怎麼越聽越像是——蠢貨？開個玩笑的……
這是不是提醒了企業，存貨多，不如變成錢！也就是大家經常喜歡說的，變現！
六
反映企業營運能力的比率中，有一個指標是“存貨週轉率”。存貨週轉率是反映存貨週轉速度的比率，而且還有兩種方法來表示。
我們挑一個存貨週轉次數來說說。存貨週轉次數=銷貨成本/存貨平均餘額。
這個次數就是我們所說的——存貨轉的快不快，存貨在企業裡轉的次數越多，那麼就越多次實現了銷售，結轉了成本，企業的利潤就會增加。
七
今天這個內容夠多的，有分錄，有財管，有財務分析。
內容多，也請您慢慢看，理解當下的內容，才能持續證明自己是
強而有力的幹練之才。閱讀更多 財務愛好者 的文章
