一
一个企业买东西，生产东西，卖东西，那怎么算“赚不赚钱”呢？
这就归功于利润表。
而今天就是要趁热打铁，今天要建立一个新的财务模型，这个模型和昨天的模型是配套的。
二
我们还是要拿出法宝！我们的致胜法宝——六大板块图。
从图上可以看到，利润表就是这样的直接，进钱就加，支钱就减。
最后得到的就是利润。
就像一个蓄水池，有进水管道，有出水管道，进的水多，池子里就有水；出的水多，池子就会——无水可出。
三
有进，有出，岂不是两个业务。
进钱的分录是什么呢？
上：钱
下：主营业务收入
出钱的分录是什么呢？
上：主营业务成本
下：是钱吗？
这里是出钱吗？出钱是多久前的事了？明明给出去的是商品嘛。
想要这么简单，也不是没人这么操作过，但准则不是这么说的，准则说的是，确认收入的同时，结转成本。
产品的销售，那说明企业的某个东西给别人了，必然引起企业产品存货的减少，按照配比原则的要求，发出产品以取得收入为目的，因此，那这部分收入是不是应该补偿一下原本产品的产品成本呢。
“主营业务成本”这个科目，就是为了企业计算该笔业务的成本，而且是与企业该笔收入相关的成本。
四
既然是结转该笔产品，那么，主营业务成本就和那个销售出去的商品挂上了勾，主营业务成本对应库存商品。
也就是说和之前的模型建立起了联系。
钱→原材料→生产成本→产成品→库存商品→主营业务成本
看看，出钱是多久前的事了？N久以前的事了，好不好？
五
哟，那看起来，企业出钱买商品到卖商品，这个时间差，如果时间越短，那这笔钱滚动得很快，如果这笔钱滚动得慢，就是产品积压，资金溃乏。
所以说呢，你有点感觉了吧，为什么国家在制定会计准则的时候，让你一步一步，一个步骤一个步骤慢慢的来做账，慢慢的来写分录，就是为了看这些时间差的。
来吧，大胆的假设一下，一个企业出报表，最短的时间出表，是每个自然月，也就是说，如果你的存货卖得够快，你的资金滚得够快，那么，上面这个流程，一个月内完成，那么，钱生了钱，如果一个月没完成，就变成了原材料，是存货；变成了生产成本，还是存货；变成了产成品，依旧是存货；或者都变成库存商品了，可还是存货。
可没走到主营业务成本那一步，说明就没销售，钱还没着落呢，听起来，存货怎么越听越像是——蠢货？开个玩笑的……
这是不是提醒了企业，存货多，不如变成钱！也就是大家经常喜欢说的，变现！
六
反映企业营运能力的比率中，有一个指标是“存货周转率”。存货周转率是反映存货周转速度的比率，而且还有两种方法来表示。
我们挑一个存货周转次数来说说。存货周转次数=销货成本/存货平均余额。
这个次数就是我们所说的——存货转的快不快，存货在企业里转的次数越多，那么就越多次实现了销售，结转了成本，企业的利润就会增加。
七
今天这个内容够多的，有分录，有财管，有财务分析。
内容多，也请您慢慢看，理解当下的内容，才能持续证明自己是
强而有力的干练之才。閱讀更多 財務愛好者 的文章
