君子不群
一種是以傳統零售為主，比如傳統的實體經營和傳統的渠道，這個路徑更側重於創業者和經營者，適合中小微企業者的現實理解；還有一種路徑是以共享經濟發展，比如大供應鏈的電商平臺發展即Ｓ，然後再從大供應鏈在共享經濟下的應用，Ｂ２Ｃ電商領域的升級，比如供應鏈的升級即Ｓ；線下深度化服務和智能化端化的融合。
簡單地說，一種是從一種是以傳統零售為主，比如傳統的實體經營和傳統的渠道，這個路徑更側重於創業者和經營者，適合中小微企業者的現實理解；還有一種路徑是以共享經濟發展，比如大供應鏈的電商平臺發展即Ｓ，然後再從大供應鏈在共享經濟下的應用，Ｂ２Ｃ電商領域的升級，比如供應鏈的升級即Ｓ；線下深度化服務和智能化端化的融合。簡單地說，一種是從 B B 端思考新零售；另一種從 S S 端思考新零售。
阿里巴巴總參，馬雲軍師：曾鳴老師（阿里巴巴湖畔大學聯合創始人）在《在未來五年，S2b 新零售是最有可能領先的商業模式》曾鳴教授對 S2B 這個概念做了總結：“真正的 S2b 其實是S2B2C”。
S2B 模式與創業者間好比：航空母艦與戰鬥機，前者為後者賦能，後者為前者護航並進攻，前者離開後者，只不過是海洋中的大靶子，後者離開前者終要掉在海里。s 供應鏈平臺如好獲平臺與創業者小 b 合在一起，共同去服務好消費者，創業賺錢的“４個優勢”為：
1、夠小--個人成為創業主體；２、夠簡單--一部手機即可操作；３、夠裂變
--低成本快速擴張；４、夠高品質---供應鏈服務由 s 統一提供，小 b 不用管研發、
製造、倉儲、包裝、物流、it 系統、結算等一系列問題，專心運營好自己的社群，
即可獲得可觀收益（產品返利、發展返利僅限於分享經濟模式的２級）
我是孫洪鶴，每天都給大家分享《新商業大智慧》教材原創短視頻創業脫口秀，孫洪鶴每晚八點半都直播，大家可以關注孫洪鶴。
孫洪鶴
互聯網創業：“找到”、“找準”和“找對”
創業是個熱詞，互聯網也不陌生。大數據、“互聯網+”，互聯網創業，雲計算，物聯網……這些詞耳熟能詳，也充斥各種媒體與網絡。如何藉助互聯網的創業東風，給自己挖掘一桶金呢？主要由三個關鍵詞：“找到”、“找準”和“找對”。
從大環境看，當前，儘管我國經濟形勢總體延續穩中向好的態勢，但依然面臨下行壓力，主要表現在國際局勢發生深刻變化；周邊環境並不太平；隨著綜合國力的提升、遭遇的外部阻力加大；美國特朗普政府剛剛公佈了大幅減稅計劃，在華資金外流壓力上升，等等一系列複雜因素。
在這一背景下，如何推動中國經濟轉型升級，讓老百姓贏得更多獲得感，成為擺在上至政府下至草根面前的一道題。答案在哪裡？
早在2014年，我們國家就提出“大眾創業，萬眾創新”，並推出在稅收、審批等方面一系列鼓勵創業的政策，掀起了大眾創業和草根創業的熱潮。此後，推進創新、創業與實際經濟的深度融合，讓實體經濟插上“互聯網+”的翅膀，成為行走在互聯網和經濟領域前沿人士思考的話題。
互聯網是一種技術，而“互聯網+”則是一種平臺，可以賦能企業和個人，可以讓傳統制造業等實體經濟插上騰飛的翅膀，讓各種生產要素實現更佳匹配，縮短生產廠商與消費者的距離，改變商業業態，是未來經濟發展的趨勢。
利用互聯網創業，首先是要找到有力與可靠的依託。這是互聯網創業的根本，否則就可能成為無源之水，無本之木。目前，包括美國在內，許多國家都提倡發展實業，尋求製造業迴歸，其中也有類似考量。
其次，找準適當的創業領域與相關行業，這是創業的大方向。要選對領域與行業，最好是能找準朝陽行業的方向，逆社會發展潮流而動的創業，道路難言平坦。
再次，要找對志投意和的創業夥伴。在找準產業依託的基礎上，選對了創業的領域與行業，找到可以同甘共苦的創業夥伴，不管是把大山裡的橘子藉助“互聯網+”的平臺賣出來，還是去挖比特幣，成功的幾率都會大一些。
摩羯小哥愛新聞
這個問題有些寬泛，互聯網創業是一個非常大的話題。互聯網創業和一般創業有其類似性。但也有一些獨特的方面。其中的不同包括這幾點，第一互聯網創業，不需要房租等，不過可能需要一些流量費之類的，但是這個比較少，所以一般就有投資比較少的優勢。第二，互聯網創業可以將自己的產品展示給更多的人，可能是線下的幾倍幾十倍甚至幾千倍。第三，互聯網創業還有可以裂變的特點，所以有時候與傳銷分不太清楚，但其實它們是有明顯界限的。光說它的優點了，互聯網創業也有劣勢，比如顧客不能親自看到產品實物，所以有時候不太敢相信，另外一些好的產品，因為宣傳的力度問題，不能得到充分的展示，還有一些刷單的問題，給顧客造成很多假象。但是如果不刷單的話顧客看見買的人少就不敢下手。另外互聯網創業需要學的東西比較多，一不小心還會搞錯，造成一定的損失。互聯網銷售的這種特點，又催生出一種叫威客的職業，而且這個職業做起來也不是很難，只要思維跟得上，再努把力，很多人在這方面又創業成功。我也是最近正在瞭解這方面的動向，感興趣的朋友，咱們可以互相討論。
上面主要說的是在互聯網上銷售產品的問題。其實互聯網創業的方式還非常多。無論是銀行，電力以及很多系統都是需要互聯網進行各種程序設計，來完成它的操作。另外互聯網美工，互聯網統計等等數不勝數的軟件設計工作都可以用來創業。
記得十幾年前，有人說學好英語計算機，走遍天下都不怕。看來這些人是非常有遠見的，直到現在這句話還是非常適用的。看看馬雲馬化騰，劉強東等，哪個大佬不是計算機為基礎，然後再用英語拓展國際市場的。
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互聯網創業項目很多！關鍵看你選擇互聯網哪個細分項目！且你自己擅長什麼或者說你認為通過學習互聯網哪些知識可以快速賺錢
做任何事情首先是分析市場，結合自身優勢，使其優勢發揮最大化！
互聯網開店鋪也是很能賺錢！比如說淘寶！比如說京東等！關鍵是有低價優質貨源和運營能力！
做直播賺錢！只要你有顏值或者你是段子手都可以賺到錢
寫網絡文章也可以賺錢(比如說今日頭條！大魚號等)
不論你做什麼事情都要努力！沒有方法找人找機構學習！然後自己著手做！方法正確！做的越久你會發現越來越賺錢！上面截圖是我做淘寶店鋪每日營業額
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我們做了一份互聯網+V2.0方案，或許是乾貨版創業圈的避坑指南，
以下enjoy~
3N站在互聯網的風口上，每天看著創業的項目都在翻倍增長，正在準備或已經開始創業的人數越來越多。“萬眾創業”曾是2014-2015年中國互聯網最熱概念，80後的大軍已經站穩腳跟，相繼走出大學校門的90後創業者也紛紛前仆後繼。
寫在前面，現在創業正熱火朝天，一批又一批人加入創業大軍，他們有的屢敗屢戰，卻仍然在執著地堅持。
而互聯網創業，既有機會，也有風險。企業與技術合夥人必定是互聯網創業的最重要的考驗。
3N菌為創業圈梳理了一份創業者他們用自己創業失敗的教訓和挖過的坑來提醒創業者的案例，或許也將作為創業圈裡的一份《企業與技術合夥人避坑指南》。
案例一
如今打車軟件風生水起，其實早在大D大學畢業工作兩年後，就萌生了以打車軟件為產品創業的想法。當時，大D偶遇一個學計算機專業的高中同學，兩個人很快有了創業的共識。
大D寫文案做設計圖，他同學寫程序。2013年年初，杭州和北京就已出現打車軟件拿到千萬美元的投資。這時大D和同學才下定決心邊學邊做，一個bug一個bug地改，直到5月，他們才做出安卓APP。此時創業先機已經錯過了3個多月。
創業先機很重要，但要找一個專業、靠譜、開發效率高的技術團隊，也很重要。
案例二
當Dewi敲下這段文字時，已經耗費了整整400天的時間在創業，從慷慨激昂到悵然若失，似乎只在朝夕之間。對於失敗的思考，他認為除了資本寒冬的“天時”弄人和項目難以落地操作的“地利”作悵，更重要的是，在處理“人和”方面，他還有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同學，McKay技術背景出身，本身不會 CODING，主要負責技術外包管理的事務。項目原定與外包方簽訂的最後期限是 11月20號交付所有的產品內容，包括服務器部署等等運維工作，可最後由於各種原因，項目在 2月17日 才得以上線。
Dewi和McKay因為是高中摯交，感情基礎原本非常深厚。但也正因為這層基礎，McKay作為技術合夥人，每週準時上班的次數基本僅趨於半數，缺乏技術能力導致了部分項目工期拖延，執行力方面存在很大問題；同時也基於摯友感情的基礎，做出工作調整時服從配合的程度往往較低，日積月累很容易引發大量牴觸情緒與爭吵。
創業尋找技術合夥人，最好別和自己的同學、朋友合作。陌生人之間的信任才最珍貴，正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩定的合作關係。
案例三
黃總是一家傳統企業的老闆，他原本就有著不錯的團隊，但站在互聯網的時代裡，壯志雄心的黃總想著向互聯網轉型但無奈缺乏互聯網的技術和思維。
黃總由於急於轉型對比了成本和效率選擇了外包公司，剛合作外包公司很快就把DEMO給到了黃總，但是Demo只是產品的雛形是無法使用的，只有一個空殼，按鈕菜單系統是全沒有的。
（這些Demo中有的是代碼Demo，還說的過去，更有甚者，用一個非原生APP的Demo或者是原型圖，原型圖用PS的就能做出來，成本幾乎沒有，就按合同收取了創業者90%的款項）
之後出現了怠工拖延的情況，黃總打電話，發郵件，發微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八門，今天下雨明天放假，這個要改那個重做，功能麻煩耗時耗力，要想加急先加錢，其實開發還未提上日程。
最後黃總終於拿到了App，但App居然是套模板出來的，套模板成本幾乎為0，利用創業者急於求成和不懂技術，空手套白狼。模板是死的，用戶的需求是活的，這樣套模板得到的網站根本無法使用，就是個空殼。黃總花了好幾萬做出來最後拿出來給我看，我都不好意思說它就是一個500塊錢的模板。
結果可想而知。產品沒上線，時機也延誤，而自己身陷合同陷阱，一份源代碼可能還要不來。懷揣著一分激情，收穫十分失望，一盆涼水潑頭，覺得每年冬天都瑟瑟發抖。
創業這個圈子
在創業這個圈裡，尤其是互聯網這個圈，想出一個點子，然後組建一群小夥伴，然後…那些苦於要在互聯網創業，卻苦於找不到合適的技術合夥人，有沒有想過，關於技術合夥人，你到底瞭解多少？
3N技術合夥人就是一家以技術合夥人模式展開業務的互聯網技術服務型公司。基於當下互聯網行業現狀，3N菌認為技術合夥人在創業初期和傳統企業往互聯網轉型時最為重要。互聯網創業項目，總需要要依託技術實現產品原型。想拿到投資，很難憑一個 idea 就可以，至少需要一個原型，甚至是早期的產品上線。
所以，越早把設想的產品做出來、運營起來，3N技術合夥人在這個階段，最重要的任務是幫助你把產品做出來並協助你運營。
然而在這個過程中，3N菌發現，創業公司在尋找技術合夥人面臨很多難點：
1、初創公司很難找到願意陪你共赴創業艱辛之路的，不認識的技術人才，技術人員機會成本高，他們對風險的控制要求也相對的高；
2、即便是認識的朋友，在創業期間也很容易出現以上故事中的狀況，開發效率低、不服從不配合、不便於管理等問題；
3、創始人與技術合夥人之間缺乏信任，功能開發、開發成本、開發週期等等，雙方之間一旦達成一致的意見，彼此的信任很容易出現裂縫。
4、傳統企業對互聯網不熟悉，總想著最快的轉型向互聯網，然而很容易找到一些不靠譜的外包公司，一不小心使得自己掉進坑裡。
最後如果你準備創業，3N參考自身技術合夥人的定位決出了技術合夥的模式
3N技術合夥人可以給你最專業的幫助，擁有過億用戶級別的產品開發經歷與經驗。
一、3N以技術合夥的方式，在合作期間技術開發的事情完全由3N來負責統籌；
二、合作後，3N會與企業一起打磨商業模式，規劃產品路徑，根據業務的特點尋找最優的技術解決方案；
3N技術合夥人在挑選優質的項目，幫助傳統企業向互聯網轉型，幫助他們快速落地產品，幫助成長型的創業公司組建技術團隊，同時通過7*24小時對項目的負責與管控實現標準化管控，供項目參與各方及時同步、監管項目進度，在線的研發協同。
在這個過程中，3N技術合夥人對項目負責，和企業之間(即合夥人)實現100%透明。
技術合夥人不是你想找就能找到的，偶爾也是需要機遇和邂逅的。如果你也想避免諸多技術上的大坑，3N菌願意為您避免這些風險，做您最靠譜的技術合夥人!
3N技術VC
第一，你要找準細分領域定位
第二，確定目標客戶群體是誰，也就是用戶畫像
第三，分析自己的優勢和劣勢，和競爭對手。
第四，以什麼方式輸出內容，獲得粉絲。
第五，控制好資金流還有燒錢速度，廣告投放等等。
第六，積累一定量的粉絲後，如何運營產生裂變。
第七，考慮粉絲變現方式，賣廣告，賣服務，賣產品，賣模式，看你想賣什麼。
基本上這麼考慮下來就差不多了，當然實際操作起來還有很多細節的，就不多講了。
姚棋仁
實話說，互聯網創業已經沒有機會了，也許你不服氣，互聯網時代已經很成熟，你想在互聯網中殺出一條路，九死一生。與其在互聯網上浪費時間，你不如將傳統行業重新用創新的方式來做，比互聯網也強百倍。
首先，實體經濟有很多可挖掘的契機，新零售就是基於實體與互聯網的結合，還有很多行業可以結合。
其次，實體變革是遲早的事情，中國偌大的國，不可能不要實體。實體變革的時代已經展露，這個契機比什麼互聯網要強的多。
最後提醒，一切互聯網這是一個工具，一個模式，他改變不了商品的本質，一旦實體覺醒，什麼前端後端一定會出現，甚至是免費。
大朱話實體
普通人靠打工解決財富自由是不可能的，當然某些高才生很容易拿到很好的職位，較高的薪資，但是離財富自由還是很艱難。
大部分的高管解決了財富自由，但沒有解決時間的自由。他們上下班還是要打卡，明天要來一場說走就走的旅行，高管行嗎?
創業一旦上了軌道，財富自由可以解決，時間自由也可以，第三個可以解決的問題，就是我生活的意義何在。創業可以解決心靈的自由，解決我意義何在的問題。充實和富有挑戰，才是自己骨子裡最本質的東西。
所以這個時代不要打工，直接創業，別人能幹，我們也能幹，別聽某些人說創業難，我創業，真沒感覺到什麼難。
有些人說創業容易失敗，失敗就失敗，再來一次即可，失敗了，再來，百折不撓，總是能幹成的。打工真慘，一輩子很難有希望。
我說了如今通過互聯網賺錢非常簡單，簡單的讓人感覺到悲哀。
比如你在自媒體平臺上或者某音頻平臺上去溜達，你看到誰的粉絲多，誰牛逼，看看他們是幹什麼的，我們就複製誰，流量搞到自己這裡來，內部營銷系統，複製同行就行。
別人怎麼搞服務，你就怎麼搞什麼服務，別人賣什麼產品，你就賣什麼產品，你也可以社群營銷，這是最好的零成本的創業方式。
網絡賺錢的本質就是搞流量，我們的流量方式非常簡單，哪裡有年輕人，哪裡有流量，我們就到哪裡去複製其高手，其大神的搞流量方式。
人不要臉，流量就起來了，有了關注力，有了流量，我們在複製點牛逼的內部營銷系統，是不是我們就會有錢賺了。
其實網絡上賺錢的項目有很多，但是最暴利的還屬利用信息差賺錢。有人問我，什麼是信息差？信息差就是，圈內人習以為常的事情，圈外人卻聞所未聞。
比如“互聯網+酒店優惠券”項目。這個項目就是利用某寶店鋪出售的優惠券做對縫，賺差價，也可以自己找優惠券，銷售優惠券給有需求的人。
大部分人對於旅行的印象都是美好的，旅行可以開拓我們的眼界，結識新的朋友，更重要的是旅行能夠讓我們對人生有全新的認識和體驗，現在選擇旅遊的人越來越多。
而且隨著時代的發展，越來越多的人因為不願意被強制消費購物，拋棄了傳統的跟團遊而開始選擇了自由行，這樣一來，酒店住宿的市場空間就大了。
在某寶目前已經有很多店鋪在幹這個生意了，那麼我們要幹這個項目，與其在某寶上打價格戰，不如利用微商的模式賣信息差。
對售賣優惠劵的人來說絕對是一個成本小、可賺錢的項目，我們利用微商的模式賺五十塊的信息差，就算做兼職一天找到10個要住酒店的驢友成交也不難吧？
做兼職都可以日賺500元動力還不是滿滿的，假如你全職做，甚至團隊放大去做，是不是可以日賺幾千，上萬了。其實除了可以利用某寶裡的店鋪做對縫，賺差價，也可以自己找優惠券。
因為它是一個酒店優惠劵，所以我們的引流的方向可以很精準，驢友的群、某吧、各種論壇，無一不是項目引流的寶地。
我們做任何一個項目，搞定流量，比如我們只做某吧，我們找到了幾百個吧，然後研究頂貼軟件，買幾十個，幾百個賬號。大賬號發帖，小賬號頂貼，每天都研究如何做流量。然後你就可以通過深挖一個流量平臺，一直保持著穩中有升的收入。
再比如你看到自媒體平臺上誰發的軟文有價值，你就去學。只要你不斷的去研究每個軟文平臺是如何運營的，儘量多的發些帖子，搞些文字，就賺錢了。
網絡賺錢絕對沒有什麼技巧，就是幹就行了。再比如有的牛人就是天天搞直播，流量從一個，開始，慢慢增加到幾百，幾千。甚至幾十萬，幾百萬，這一切就是熬出來的。
所馬森覺得吧，人單純點，賺錢就容易些。總是有人，鬼心思特別多，不肯腳踏實地的幹。馬森還發現，凡是太窮的人，鬼心思都多，人不單純，幹兩天，就要要結果，成天疑神疑鬼的。
網絡上做任何一個項目，就是拼命的搞流量，然後搞營銷做變現，而流量是熬出來的，任何一個渠道，我們去熬，就能熬出來流量，但是你回去熬嗎？
股勢至簡
互聯網時代創業，不可謂不是一個風口，相對於傳統的實體經濟，互聯網創業空間大，時間相對自由，而且最重要的是啟動資金低
在傳統行業中，許多有想法，有才能的人，往往還沒開始就被資金問題扼殺在搖籃中，但現在的互聯網時代中，我們需求的不是資金，反而缺少的是想法和才能，互聯網時代是一個內容與流量的時代，所以出現了很多沒有資金，沒有人脈，沒有資源的草根逆襲的案例，重要的是你能提供什麼價值，你能分享給別人什麼內容，你能給別人帶來什麼幫助，你有所需，別人有所求，這就成為你創業的關鍵
從現在各大互聯網平臺都在鼓勵優質領域創作者可以看出，你擅長的領域就是你創業的資本，你只要能在某一個領域持續的輸出高質量的內容，自然就會有人為你的內容買單，有了流量，你就可以通過流量去變現，做直播，接廣告，賣產品，做服務，任何方式都可以成為你創業成功的渠道，這就是互聯網時代的大格局，自由，寬廣
所以說，抓住互聯網時代的風口，或許下一個草根逆襲的案例就是你！
墨客軍師
當下最流行的是短視頻創業，像抖音，快手這些你只要掌握平臺規則，大體都能創業，具體能不能成功就看你的作品是否受歡迎！然而我在這裡不建議大家做短視頻創業，雖然短視頻平臺是當下流量最大的，但是短視頻製作成本高，一般短視頻製作需要一個團隊來完成，而文字則不同，文字你寫的好的話照樣有粉絲關注！而且創作成本幾乎為零，特別是微頭條和微博更是容易產生內容！你只需要在這兩個平臺裡面做好營銷就可以了！營銷得好粉絲就多，營銷不好粉絲就少！粉絲多了自然就成為創業了！我現在也是這樣做的，只更新頭條和微博！而營銷目前還沒騰出手來做呢！
