作者 | 羅sir
朋友告訴我，最近因為疫情的一些影響，自己目前的公司提出了降薪計劃，所有在職員工的薪資全部下調20%左右。
薪資下調，很多員工表示不滿。嚷嚷著要離職，朋友問我的看法，我的答覆是：只要有班上，千萬別離職。
為什麼？
拿前段時間來說吧，受到疫情影響，多地商戶要求房東減免租金來降低自己的損失，但房東是什麼人呢？事實上房東也是個體投資者，房東花重金購置商鋪所有權再租出去，也是一種投資行為。
換句話說，房東的錢不是大風颳來的，在疫情的影響下，很多商鋪無法經營，房東也是這背後的受害者，商鋪要求房東減免租金，那麼房東的損失，又應該誰來承擔呢？
這句話對應到職場中，其實是一樣的。
01
公司減薪裁員是為了生存
4月17日，蘑菇街向全體員工宣佈了新一輪裁員計劃；蘑菇街創始人陳琪發給全體員工的內部信顯示，本輪裁員人數達140人。按照蘑菇街人員總數來看，此次裁員比例為14%。
對此，網上掀起了針對蘑菇街的征討和謾罵；但事實上，這真的能夠怪蘑菇街“資本無情”嗎？我們假設，蘑菇街如果此次不採取裁員措施的話，那麼又會發生什麼樣的情況？
一開始，蘑菇街肯定是每個人都會定期拿到自己的薪水和福利；但隨著公司賬面和現金流的缺失，更大的危機反而會湧現出來。這也許就不僅僅是裁員14%，公司破產清算都是極有可能的。
公司裁員也好、降薪也好，本質上都是為了能夠讓公司活下去。如果企業在面對市場經濟嚴謹的時候，不採取任何措施，這反而是公司對股東和員工的不負責。
很多職場白領在面對今年工資的不升反降現象，顯得極為不平。認為這都是公司所造成的，但這個出發點和思維邏輯本身就站不出腳。
試想，公司在面對經營危機的時候，減薪和裁員不正是針對危機給出的具體措施嗎？
減薪和裁員的背後，往往是為了更大群體的利益著想。
作為員工而言，在公司採取“節流”的政策之後，還有什麼是我們能夠去做的？
02
主動節省成本，創造利益最大化
但凡是牽扯到僱主和僱員的身份，一定都會有一份法律意義上的勞務合同。這份合同可以說是法律意義上對公司和職工的雙方保障，也可以說是公司和職工在這一刻，雙方的命運是相關的。
公司盈利不佳，那麼員工自然也就得不到高薪資高福利。所以，員工和公司兩者之間是息息相關的。
鑑於此，在公司經營不佳的時候，員工就更應該主動為公司運營節省成本，並創造自身的最大價值。
但如何節省成本來實現利益的最大化呢？
首先，不要忽略任何細微的工作層面上的成本壓縮。小到一支筆、大到一筆辦公器材的開銷，事實上從長期來看，這都是一筆非常大的開支。
從公司層面看，開支低了有利於公司開展更好的經營活動，也有利於把錢投入到真正需要的項目中去。
但節省成本不意味著盲目節省，那出差來說吧，假設一天報銷五百元，現在把出差預算控制在一天三百或者兩百？其實都是可以操作的，最大的開銷花費無外乎是住宿，而住宿條件的要求就完全可以在這種特殊時期降低，特別是針對企業的中高層管理來說。
另一個關鍵點就是，如何在特殊時期創造利益的最大化？
最好的方式就是，暫時“砍掉”那些不能馬上賺錢的事情。
公司越困難，越是對現金流的要求越大。這一點可以從中國一季度存款總額突破4.67萬億元中看到，越是特殊時期，現金流就越重要，因此銀行中的存款反而會越多。
拿銷售來說，那些正準備長期跟單或者沒有明確購買需求的客戶呢，就可以暫時“擱置”；反過來全力追求那些能夠在近期做出購買決策的客戶目標群體，把公司的現金流業務展開、把產品打通。
公司技術部門也是如此，那些新的開發項目可以投入較少的精力去維持，把重心放在去研發維護升級那些公司最賺錢的產品，這是給公司創造最大利益化的核心。
只有把開源節流做到極致，公司才能在未來的市場競爭中站的更穩，走得更遠。
這對組織下的個體來說，也是一個更好展現自我能力的平臺。
03
公司經營不佳，該選擇跳槽離職嗎
今年很多公司經營狀況都出現了一些壓力和問題，但對應到個人來說，跳槽和離職又關乎到自己的職業生涯和跳槽後的薪資待遇。
自己所在的公司經營有壓力，個人應該選擇離職嗎？如果你有很好的去路，甚至於你已經找到了另一家待遇不錯的公司，那不用猶豫，可以放手直接去。
但問題是，有很大一部分職場人根本沒有找到合適的下家，如果你貿然離職，也許等待你的是無休止的面試和投遞簡歷無果。
身在公司內部，你可能無法體會到現在的就業壓力有多麼大；但很多公司的HR對此深有體會，一位公司的HR就曾說過，今年求職者眾多，對求職者的要求也愈發嚴格。
這個時候加入到求職大軍中，顯然不是一個明智的決定。
最好的方式是，繼續等待時機，如果你真的下定決心要離職，至少也要等到年末或者明年年初，經濟好轉的時候。
在自己沒有明確的跳槽目標的時候，盲目離職只會給自己帶來更嚴重的“職業空窗期”。
所以，眼下最重要的一定不是離職跳槽，而是“好好活著”。
結語
前輩曾經告訴我：“職場中只有兩類人，一類是隻把公司當作自己賺錢平臺的人；另一類就是不僅把公司當作自己的賺錢平臺，同時也為公司這個平臺創造著自己應該創造的價值。而這個價值，在大部分職場人眼中，都是被動創造出來的。”
美國總統羅斯福曾經有句名言：不要只想著國家能為你帶來什麼，還有想想你能為國家帶來什麼。
這句話對我的啟發是，公司提供給我了薪水和工作機會，除了公司要求我做的事情之外，我還能為公司提供什麼樣的價值？
在今天，很多人對公司已經不像以前那樣“患難與共”。一方面是商業社會帶來的進步，以前的“僱員終身制”在今天已經是過去式；另一方面，越來越多的民營企業的湧現，也讓更多人有了選擇權。
這背後帶來的問題就是，當我們僅僅把此刻的價值作為衡量公司好壞的唯一標準的時候，那些在危急關頭的公司，如何才能夠留任人才？
公司，它不應該僅僅只是同富貴的一個組織，我們更應該嘗試著去與它同患難。
END.
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