随着大数据、互联网等技术的迅速发展，电商已经成为普遍的购物方式。对于实体经济（个体户）确实冲击很大，尤其是传统的实体经济。对于现在的实体经济（个体户）应该何去何从，估计也就只有3种可选方案了。
（一）有效坚守。对于一些有一定的原始客户积累的实体店（比如，老字号、老手艺等），或者一些新兴的、具有现场体验依赖的实体店，因为已经有一定的“品牌效应”，客户的忠诚度也比较高，可以选择坚守。
坚守实体店的同时，也需要适当做些调整。比如，如果可以重新选择营业店址，一定要考虑好目标客户群体，以及人流量，因为对于实体店来说，做好客户群体定位，在客户群体的人流量较大的地方开店，营业额应该会有保障，可以维持正常运营（例如：星巴克，目标客户群体是白领阶层，所以店址通常选择在写字楼等）。对于店址已经固定的实体店，就应主要从提高客户满意度方面改善，增强客户的依赖性（心里、幸福感获得），进而增强客户粘度。
（二）转型升级。在原有的基础上（客户、渠道、资金等）转型升级，也是适应潮流的明智之举，也是使得实体经济（个体户）得以再续发展的有效途径。
转型升级时，应做好相关工作。首先，理清思路，确定转型方向。要根据自身情况和外在因素，确定出将来发展的方向；其次，引育创新人才，研发新型产品。只有创新的产品，才能在同行里具有竞争力，才可能引领行业发展；再次，学习先进经验，创新营销模式。先进的技术、经验，可以提高对市场行情的判断力，正确做出营销规划；最后，调整管理模式。实体经济（个体户）在转型升级的同时，管理模式也需要不断调整，使其为成功转型提供有利保障，而不应该成为绊脚石。
（三）转行放弃。转行就意味着放弃原来的行业，进入新的行业。放弃固然可惜，但是，如果放弃能换来新生的话，也是一种正确的选择。
转行时，要充分了解即将进入的行业背景（比如，进入壁垒，退出难度，运营模式等），根据自身实际情况，做好定位。
总之，对于实体经济（个体户）来说，要根据自身情况，具体分析，再做出明智的选择（坚守、转型、转行）。不管做出什么样的选择，“可持续发展”应该是基本原则。
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