一、質量新、舊七種工具在質量管理各階段的應用
根據此圖，在質量管理活動進行的各個階段，可以有效有方向的選擇各種工具類型。
二、質量管理舊七種工具表格樣式
1、調查表
- 用於收集數據的規範化表格，可以從調查表中進行粗略的整理和簡單的原因分析。
2、分層法
- 將多種多樣的數據因數據的應用目的的需要分類不同類別。
3、直方圖
- 是一種把分散不規則的數據，整理成一個能順著其度量尺度，清楚的顯示出數據集中趨勢和離散程度的一種統計方法。
4、散步圖
- 描述兩個因素之間關係的圖形。
5、主次因數排列圖（柏拉圖）
- 根據收集的數據，以不良因數，不良狀況發生的現象，有系統的加以項目分類，計算出各項目所產生的數據及比例，再依次大小順序排列，再加上累計值圖形。
6、因果圖（魚骨圖、魚刺圖、石川圖）
- 把握結果與原因或特性與影響特性的要因的及其方便有效的方法。
7、控制圖
- 是質量管理七大工具中最有質量管理特色的工具，是統計過程控制spc的強大工具。
三、質量管理新七種工具圖表類型
1、關聯圖
- 把關係複雜而又相互關聯的問題以及因素用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要原因和項目的方法。
2、親和圖
- 把大量收集到的事實、意見或者構思等語言、資料，按其相互親和性歸納整理，使問題明確起來，求得統一認識個協調工作，來解決問題的一種方法。
3、系統圖
- 把要實現的目的和需要採取的措施或者手段，系統的展開，並且繪製完成圖，以明確問題的重點，尋求最佳手段或者措施的一種方法。
4、矩陣圖
- 從問題事項中找到成對的因數群，分別排列成行和列，找出其中行和列關係或者想關程度的大小，探討問題的一種方式。
5、矩陣數據分析法
- 矩陣圖上各元素間的關係，如果能用數據定量化表示，就能準確整理和分析結果，這種用數據表示的矩陣圖就是矩陣數據分析法。
6、箭條圖
- 通過小組討論，對某事項或工程的實施，建立最佳的日程，計劃並且管理，使其能夠順利完成。
7、過程決策程序圖(PDPC)
- 為完成某個任務或者達成某個目標，在制定行動計劃或者進行方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，並且相應的提出應對計劃的一種方法。
建議收藏，在職場數據分析時經常用到以上分析方法，想具體瞭解各個工具怎麼製作使用，可以留言。
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