一、质量新、旧七种工具在质量管理各阶段的应用
根据此图，在质量管理活动进行的各个阶段，可以有效有方向的选择各种工具类型。
二、质量管理旧七种工具表格样式
1、调查表
- 用于收集数据的规范化表格，可以从调查表中进行粗略的整理和简单的原因分析。
2、分层法
- 将多种多样的数据因数据的应用目的的需要分类不同类别。
3、直方图
- 是一种把分散不规则的数据，整理成一个能顺着其度量尺度，清楚的显示出数据集中趋势和离散程度的一种统计方法。
4、散步图
- 描述两个因素之间关系的图形。
5、主次因数排列图（柏拉图）
- 根据收集的数据，以不良因数，不良状况发生的现象，有系统的加以项目分类，计算出各项目所产生的数据及比例，再依次大小顺序排列，再加上累计值图形。
6、因果图（鱼骨图、鱼刺图、石川图）
- 把握结果与原因或特性与影响特性的要因的及其方便有效的方法。
7、控制图
- 是质量管理七大工具中最有质量管理特色的工具，是统计过程控制spc的强大工具。
三、质量管理新七种工具图表类型
1、关联图
- 把关系复杂而又相互关联的问题以及因素用箭头连接起来的一种图示分析工具，从而找出主要原因和项目的方法。
2、亲和图
- 把大量收集到的事实、意见或者构思等语言、资料，按其相互亲和性归纳整理，使问题明确起来，求得统一认识个协调工作，来解决问题的一种方法。
3、系统图
- 把要实现的目的和需要采取的措施或者手段，系统的展开，并且绘制完成图，以明确问题的重点，寻求最佳手段或者措施的一种方法。
4、矩阵图
- 从问题事项中找到成对的因数群，分别排列成行和列，找出其中行和列关系或者想关程度的大小，探讨问题的一种方式。
5、矩阵数据分析法
- 矩阵图上各元素间的关系，如果能用数据定量化表示，就能准确整理和分析结果，这种用数据表示的矩阵图就是矩阵数据分析法。
6、箭条图
- 通过小组讨论，对某事项或工程的实施，建立最佳的日程，计划并且管理，使其能够顺利完成。
7、过程决策程序图(PDPC)
- 为完成某个任务或者达成某个目标，在制定行动计划或者进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并且相应的提出应对计划的一种方法。
建议收藏，在职场数据分析时经常用到以上分析方法，想具体了解各个工具怎么制作使用，可以留言。
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