自去年10月初以來，福晟集團風波不斷，先是突然陷入“破產傳聞”，緊接著旗下上市公司福晟國際(港股00627)又上演股價閃崩戲碼，兩日暴跌75%。直到今年1月，世茂集團宣佈全面接手福晟集團旗下項目，雙方成立合作平臺“世茂福晟”，才看似為事件畫上了一個圓滿的結局。
但令人意想不到的是，幾個月之後，此前埋下的隱患再度爆發。
1 員工上門“討債”
就在清明節前夕，10餘名曾經的福晟員工以“債主”的身份聚集在福晟位於福州的總部大樓“維權”。而維權的起因，便是員工跟投無法兌付。
據知情人士透露，此次維權涉及的福晟員工數量多達400餘人，而跟投金額估計在15億元左右。
作為一家土生土長的的閩系房企，在過去全國房地產行業爆發式增長的幾年中，福晟集團一度被冠以“黑馬”頭銜。
事實上，創立於1993年的福晟集團真正崛起於2015年下半年，當時，創始人潘偉明看準時機，成立拿地“飛虎隊”，福晟集團大舉融資，正式開啟“買買買”之路。
短短兩年時間，2017年福晟新增土地儲備達1786.9萬平方米，在全國新增土地貨值排行榜中躍居第7位，當年提供貨值超過3199.4億元，排名第46位。2017年12月，福晟國際成功登陸H股。
也正是處在當時的高速擴張期，福晟集團不僅以“員工跟投”名義進行多輪內部融資，也曾向供應商融資，承諾年化收益率高於30%。
然而不巧的是，在經歷了短暫的爆發期之後，2017年底開始，全國房地產政策展開了新一輪的政策強調控，力度空前，於是遠超企業去化能力的土儲規模，便成了企業的“催命符”，部分跟投員工被迫走上維權路。
有分析人士向《國際金融報》記者指出，2015年-2017年正是房地產行業爆發式增長的時期，同時也是全國地價最貴的時間段，福晟大規模拿地的時機恰好卡在這個尷尬節點。而隨後幾年，國家一直在控制房價、限制房地產融資，令其發展雪上加霜，以致如今陷入無力兌付員工跟投本金與收益的尷尬境地。
上述分析人士補充道，事實上，在2017年下半年政策風向轉變之後，許多房企已經開始控制自己的拿地思路、放慢擴張腳步，土儲也不是之前的“越多越好”，而是儘可能控制在2-3年去化週期內，“合理”的土儲才是最好的，以免佔用過多資金，平添自身的財務成本和現金流壓力。
對於上述維權事件，截至發稿前，福晟集團尚未作任何回應。
2 誰來埋單？
據知情人士透露，4月1日下午，福晟高層曾組織了一次名為“投資款方案”的解決宣講會，提出兩種解決方案：一個是九七折抵購房款，另一個則是現金償還八折本金。
然而，這兩種解決方案，顯然無法滿足維權員工的預期。
對於抵扣房屋，上述知情人士認為，如今市場行情不好，偏遠一點的房子很難快速變現，如果房源好，總價又比較高，有些甚至達到近千萬，大部分員工的跟投款金額無法抵扣，還需要補充投資大量資金，因此無法接受。
而事實上，早在今年1月，得知世茂併購福晟股權，成立世茂福晟平臺之後，遲遲收不到跟投收益的員工們，就已經發現了“危機”。
因此，事情發生不久，1月17日，就有幾百名員工在福晟總部錢隆廣場開始了大範圍維權。
據北京時間報道，在其中一名員工向媒體提供的一段音頻中，福晟集團原高層吳繼紅曾安撫維權員工稱：“我們現在引進世茂的合作，就是為了讓世茂來幫我們。因為我們自己已經沒有能力，來幫大家短期內解決這個問題（員工跟投款）。”
公開資料顯示，該名高管吳繼紅正是潘偉明妻子陳偉紅的弟媳，曾任福晟國際執行董事、首席財務官等職，後調任世茂福晟平臺副總裁。
不過，對於該說法，記者求證福晟方面，公司並未正面回應。而世茂方面也暫未作出相關回應。
根據公開報道，3月30日，世茂房地產(港股00813)董事局副主席、總裁許世壇在業績發佈會上表示，世茂與福晟戰略合作目前還處於項目盡調過程，世茂借品牌優質進入福晟做代銷代建。
許世壇稱，福晟收購案已明確合作方向，福晟擁有超1200億元（貨值）的住宅土儲，此外，舊改的貨值預估超過3000億元。目前先從市場潛力大的地區如鄭州、長沙、大灣區等推進合作，首批會有3-5個項目合作，第一個舊改合作項目落地鄭州。
此外，世茂高層還表示，2020年，世茂福晟平臺的銷售目標為300億元，土地儲備1200億元，舊改貨值超3000億元。
本文源自國際金融報
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