早前世衛組織（WHO）將新冠疫情調整為“全球大流行”級別，全球截止4月2日，已有219國家有確診個案，當中包括不少與中國內地有貿易來往的國家及地區，這對於剛復工的中小企業是否將帶來二次衝擊？企業又該如何把風險降到最低？
瞭解現況
首先，要明確瞭解目前企業的難題所在，才能對症下藥。
01 復工方面
對於復工企業來說，線下展覽延期、工廠復產進度慢、排單眾多......都是迫在眉睫的難題。企業需要密切關注上下游供應商的復工情況，注意訂單交付和回款延期問題，避免出現資金鍊緊張。
02 營銷方面
全球疫情爆發，給外貿企業帶來雙向的限制，意味著外國的客戶進不來，中國的企業出不去。如果按照過去線下營銷的單一路線，訂單將會大幅減少。此外，海外停工、封城亦進一步降低市場需求。外貿企業需要突破以往的營銷策略，大力拓展線上營銷，從而更好地挖掘新客戶。
準備好各方預案
由於此次疫情波及全球，企業更應慎重應戰，不能對第二波衝擊掉以輕心。
01 生產方面
全球產業鏈已繃緊，雖然與中國內地產業鏈密切相關的國家都尚未正式停工，但隨著確診病例上升，亦漸漸開始出現越來越嚴格的管制政策，未來全球產業鏈可能面臨更大的衝擊。
供應商需實時關注供應鏈國家的疫情情況，適量地多準備今後生產所需的原材料或半成品，防範突然出現供應鏈中斷的情況。
02 管理方面
企業要準備遠程辦公的安排部署，例如：企業上下游協同溝通、防疫物資準備、雲端及其他工作硬件的準備。此外，中小企還需要強化客戶資源的整合與管理，做好與國外相關利益者及產業生態的溝通、理解和協商。
03 需求方面
歐美是重要的消費市場，但隨著確診人數上升，全球消費市場對產品供應需求下降，但生活必需品和醫護用品的需求則會上升。
一方面，供應商要做好主要出口國需求下降所帶來的產成品出口、訂單數量減少的準備。另一方面，中小企避免過分依賴一兩個大客戶，要多渠道開發新的客戶。
全球新冠疫情下，越來越多買家轉戰線上，以應對依然強勁的產品需求。
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