康帝情感說
創業從來都不是一帆風順的，所有的事情都準備好了才去創業，找到最合適的時機去創業，這是不存在的。創業本是一條異常艱難的路，能辭掉工作，放棄現在安逸的生活，去創業，這本身需要極大的勇氣和決心。所以19年底很多人辭工去創業，現在因為疫情的原因，碰到一些困難，雖然不在你短暫的計劃內，但也應該是在你考慮的風險範圍內，應該坦然接受，尋找突圍機會。
我個人覺得這其實是創業者一個比較好的機會。所謂“危機”，就是危中有機。因為疫情不只是針對你的創業，對全大多數已經存在的企業來說，其實都是一種災難。這時候正處於局外人的你能清晰的看見到：哪些行業，哪些公司能夠順利地渡過難關？而哪些行業和哪些公司又步履艱難？能夠清晰地看到，也能夠認真的梳理，對自己創業的方向，計劃，方案，針對性的修正和調整，完善，對你將來的創業其實是一個莫大的契機。
國家和政府，已經預判評估到了疫情對中小企業的影響，科學施政，精準扶持，對中小企業的扶植力度也前所未有。創業者要做到的是:這大力扶持的行業進行佈局，要勇於創新，高效管理，審時度勢，目光長遠。認準目標後，堅持，努力，奉獻，付出，一切會迎來圓滿的創業成功之路。
唯萊財經眼
遇到困難首先是要分析困難的原因，其實是要樹立信心，想辦法如何去度過這種困境！
我最近一直在看很多創業大佬的文章，包括他們在各種場合的講話。
這期間就發現他們有一個共同點，就是遇到任何的困難，都要分兩方面來看。危機危機，既有危險又有機會！
阿里巴巴成立不久，正好在2000年遇上互聯網泡沫，然後2003年遇到非典。
當時對阿里巴巴來說，一方面面臨很大的競爭壓力，一方面受非典的影響，但是非典過了以後，阿里巴巴就駛入一個快車道。。
華為當年也是存在這種情況，互聯網危機之後很多的硬件投入降低，華為在2002年也遇到了前所未有的銷售業績下滑，之前都是增長的，而且那個時候用任正非自己的話說就是華為已經處在內憂外患當中。
自己生了重病，動了兩次手術，業務骨幹也離開了華為，去做和華為相似的產品。
任正非後來決定將華為賣掉，賣給摩托羅拉，當時都已經達成了出售意向，但最終被摩托羅拉董事會給否決了。
之後華為勵精圖治，度過了困難期。
但是這些年來華為並非一帆風順，比如說前幾年美國支持加拿大扣押的孟晚舟，同時又調動各方面資源對華為進行打壓。
但是華為不僅沒被打垮，反而取得的更大的進步！
對，這次疫情來說，我們確實有很多的實體店受到了嚴重的影響。
但問題如果因為疫情的影響就放棄的話，一旦疫情好轉，那麼就等於認輸。
另外，從創業的這個角度講，本身創業的成功率就很低，如果遇到了像這種疫情的突發事件，對很多中小創業者而言很難去很好的應對。
但是我們也在這過程中看到，還是有些企業賺了錢，而且還賺了很多錢，還是有一些中小企業，包括一些店鋪，在疫情的過程中間把業務轉到線上而得到很好的發展。
所以並非一個危機危險來了以後就沒有任何一點機會，機會還是存在的。關鍵是回到開頭講的要堅定信心，此外還要充分認識到困難的來源，去想到解決困難的辦法！
希望我的回答能對你有所幫助！
崑山代傑
我是19年底辭職，今年創業，如果疫情不長，我倒是覺得這段時間是讓我做足準備的時間。既然創業其實已經想好退路了，而不是盲目跟風；既然創業，肯定會有風險，只不過來的更早些罷了！
