屹然德海8888999
轉型或眼光思路，也許是中國現今商人面臨最重要的決擇吧，外貿無訂單，出口商品作不了。那麼外國進口中國的商品同樣也做不了。國外進口商品的份額留下一大空缺。要在中國龎大的消費市場裡佔據一席之地。可以邊走邊看，至少不至於血本無歸吧？誰知道這場瘟疫鬧下來的是什麼結局呢？
滇海無涯
我在一家外貿企業工作，我認為“50%－80%外貿公司關門”的情況不會發生，以下幾點供參考:
1.疫情只是階段性的:
從目前發展態勢看，國內疫情已得到穩定管控，日本及東南亞預計5月底，歐美疫情預計6月底，只要度過這兩個月，即使企業暫時停工，後續也可逐步恢復正常，因為需求是存在的。
2. 出口轉內銷:
大多數外貿企業也是有國內業務的，在疫情下，積極拓寬業務面，開拓國內市場，產品得到進一步消化，也因此發現新的機遇，待疫情結束後，加上國內市場加持，業務量有望超過疫情之前。
3. 集團內部結構調整:
就我們公司而言，是做汽車零部件，出口業務下降之後，將工廠空餘產能另做集團內其他受疫情影響小的產品，也是度過危機的一種方法。
4. 節省成本，穩現金流:
外貿公司可採用休假，裁員，降薪，控庫存，融資等一系列開源節流的方式降低企業運營成本，以便度過危機。
最後想說的是，疫情期間一定會有大量外貿公司倒閉，這類公司的特點，規模小，金流不足，銷售渠道單一，抗風險能力差，這些企業預計不會超過40%，這次疫情也是外貿行業優勝劣汰的一次洗牌。
霸霸去哪啦
在嚴峻的疫情形勢下，全球經濟都大受影響，尤其是外向型產業，將面臨生與死的考驗，雖然達不到80%那麼嚴重，但三四成的企業可能很難挺過去。
外貿經營性企業可能還好，因為處於貿易的中游，做的多是倒買倒賣的生意，比如那些類似皮包公司的貿易公司，費用相對可控，基本上沒有訂單也沒有多大費用。但是下游端的加工型企業就難了，他們的利潤本身就低廉，產值不高，企業運營成本特別大，比如人員工資、社保繳納、廠房租賃、企業運行等成本，要麼關門大吉暫停生產暫停支出，但以後營業將會大受影響，要麼勉強維持，可維持就要花錢。
我有一朋友在浙江蒼山幹印染和刺繡，主要客戶都是歐美國家，從二月底短暫開了一段時間，加工完年前訂單後，從三月中旬開始放長假，平時和幾個親戚看廠，加工點本地小單維護費用。據我瞭解，在江浙廣東等地區，有一些外貿訂單式企業開始放假，越是勞動密集型企業越是艱難。
最近，美國和日本通過發放補貼或全部買單的方式，鼓勵在中企業撤退，這無疑更將雪上加霜。
