如果要說商業管理系書籍，那就推薦美國作者埃裡克.施密特的《成就：優秀管理者成就自己，卓越管理者成就他人》。
埃裡克.施密特為了完成《成就》一書，他拜訪了名稱“萬億美元教練”的80餘位弟子，比如，謝麗爾.桑德、傑夫.貝佐等硅谷領導者，他們一起總結出了32條管理之道，每條都大道至簡。
埃裡克.施密特是谷歌前CEO，在他的帶領下公司成為全球科技行業的佼佼者，也是《重新定義公司》的作者，書寫了價值萬億美元的商業常識，揭開了硅谷發展的至高機密，打造出了偉大公司的32條卓越原則。
《成就》指出強大的公司運營，是需要把所有的簡單做法相加，強調了簡單做法的重要性。雖然這本書概述了一些違商業直覺，但這些原則，如“把員工放在首位”“傾聽”“遵循第一性原則”等，對成功至關重要。
這本書一經出版，就得到世界各界媒體專業人士極力推薦。
創新工場董事長兼CEO 李開復這樣評價道：我非常認同《成就》的理念，優秀的管理者懂得如何創造一種充滿能量的環境，並通過支持、尊重和信任，幫助員工實現卓越和成長。
那什麼是成就呢？
很顯然，成就是指達到我們想要的結果，實現自我成長，看似指人們取得的成就，但本書的重點則是如何訓練領導者的領導力。
如何訓練領導者的領導力？它涉及兩個方面：第一，思維；第二，溝通。
要知道“如何訓練領導者的領導力”，得先了解一種思維，那就是教練思維。
書裡大篇幅引用了教練思維，那教練與管理者有什麼關係？
教練和管理者的共同之處是都想要團隊成員得到好的成績，區別是教練更多是關懷，並不是強行管理。
好的管理領導者會認為團隊成員的成長比起業績更關鍵。團隊成員中有很多有創意思維和想法，好的領導者會用教練思維讓每個團隊成員都能發揮自己的最大能力，有問題成員之間自己處理，教練適當做指導，只有這樣才能讓團隊成員更加舒服，更能留住他們的心。
想更好地留住團隊隊員的心，除了教練思維外，還要學會溝通。
溝通有三個方面，具體如下：
1.會議溝通
溝通的重中之重是會議，這屬於正式溝通。但絕大多數會議都是浪費時間的，但教練的開會方式會與眾不同，教練方式是先讓每個人把自己的提案報告上來，找出不同意義，然後讓持有不同提案的兩個成員之間相互溝通，最後解決不了的問題再通過會議解決。實行多數服從少數，最終通過會議形成一種決策。
2.非正式溝通
運用管理者思維，成員和領導之間會有階級差，而教練思維會有更多愛和關懷在裡頭，成員和領導之間會更平等，相處會更舒服，非正式溝通可以全面瞭解到團隊成員的所有信息。
3.愛與關懷
這點其實包含在各個方面，只是偏重點不同而已，但一直存在。
要想成為更有領導力的領導，受人尊重的領導，那就需要給予員工更多的愛和關懷，多一些非正式溝通，多與員工共情，多采取陪伴式管理，才能讓團隊員工發展與成長，達到共生互贏的局面。
領導如果能擁有教練思維，團隊成員就會最大程度地發揮每個人的能力，從而增加團隊凝聚力，讓公司業績大大提升。
所以，優秀的領導成就自己，而卓越的領導成就團隊成員，後者比前者更有意義！
總而言之，無論做什麼事情，要想成就自己，都得先成就他人，成就他人就是成就自己。
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