最近小葉一直很困惑，心理也極不平衡，向我抱怨到：作為985的本碩，我來部門已經3年了，一直努力工作，兢兢業業，為什麼領導提拔了工作才2年的小吳，不提拔我？我說：因為她懂的向上管理。
提起管理，大家第一反應就是：向下管理，向上負責。其實職場中的管理分為兩種：一是向下管理，即管理手下的員工；二是向上管理，簡單地說，就是迎合上司的長處，儘量避免上司的短處，進而管理自己的領導，向下管理固然重要，但向上管理也不可輕視，畢竟薪酬調整與職級晉升都是直接領導說了算的。
向上管理既然如此重要，那應該如何做好向上管理呢？小編在此為大家準備足夠的乾貨，供大家學習瞭解：
1.踏實工作。不管是向下管理還是向上管理，踏踏實實工作是最根本的。踏實工作是最高的情商，一個好高騖遠、工作有前無後的人，領導怎麼會喜歡呢，試想領導交代給你一項工作，領導不僅提心吊膽的擔心你完不成，更擔心你搞砸。踏實工作的人領導會放心將工作交於你，你也真正的能為他分擔。
2.言必行，行必果。只承諾那些你能做到的事，工作中的言行不一可能是你犯的最大錯誤。人們總是描繪出一幅宏偉的藍圖，但十之八九都做不到。無意識的誇下海口是很多錯誤的根源。所以，管理和上司的關係很重要的一點是管理期望。永遠別在承諾之後讓你的上司失望。
3.定期向領導彙報工作進展。不要等著領導來問你，一旦領導開始問你時，說明他已經對你的工作不放心了。所以要定期向領導彙報手頭工作的進展和成果，這樣領導才會覺的他在你心中是有位置的，你是尊重他的，他也會對你放心，信任你，認可你。
4.將成就領導作為自己的工作目標。管理的定義指出下屬的任務是完成上司指定的目標，工作中負責的對象是直接領導，那完成好直接領導的交代的任務是一個下屬的本職工作。每當看到一個部門獲獎，部門負責人上臺發表感言時，常常會說：榮譽是屬於大家的，感謝我團隊中的每一個人。下屬能讓領導成功，是職場中每個人的價值所在，也是職責與義務。在職場中切勿試圖證明你比上司還英明，不要拆領導的臺，不要與領導做對，要將成就領導作為自己的工作目標。
5.充分利用領導的時間與資源。與領導在一起時，除了彙報和討論工作之外，還要多溝通下感情，溝通的多了，自然對領導的為人、處事風格會多些掌握，其中最重要的是獲取領導的期盼與自己努力的成果差值，以便及時調整工作重點。另外，領導所擁有的資源也是每個職場人要爭取的，藉助領導的資源，成就領導。
6.超出領導期望。作為下屬，不論你的工作能力如何，首先考慮的就是如何能夠讓上司認可你的工作。想要讓上司認可你，就需要知道上司對你的預期值。比如上司讓你做一個方案，方案週四要使用，如果你在週二、週三就提前完成，這樣你就超過了上司的預期；反之，如果你在週五才完成，你在上司心中就會產生不好的印象，這對你以後的工作十分不利。所以，努力超出領導的期望，也是向上管理的重要組成部分。
職場如戰場，一昧的埋頭苦幹只能與對手打個平手，而懂得並掌握向上管理，才能讓你擊敗對手。
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