實體活動策劃專家
2020年處於經濟下行週期，按照西方經濟學對經濟週期理論的解釋，社會情緒處於悲觀期，預期看跌，在這種情況下，實體企業不建議盲目投資，以免資金流大量流出而收入未同步增長導致資金流破裂，建議實體企業採取持幣觀望態度，勉力維持現有規模，在國家各項扶持政策指引下，艱難度過危機，也就是通常所說的看誰活到最後，第二方面對企業經營方向要有大致判斷，考慮到疫情現在外防輸入，內防二次暴發，終端消費業將受到很大影響，應當採取收縮資態，尋求O2O等線上模式的轉型，尋找新的發力點
王越稅務
2020實體生意很慘淡，非常的難做該怎麼有效的推廣，外鏈身為實體店店主，同行們抱怨的聲音不絕於耳。不得不說現在實體店經營確實是越來越困難。但抱怨之前請先思考一下，同樣的大政策背景以及同樣的經營環境下，有一直堅持的，有的當然也不缺做的好的。造成這種情況的原因究竟在哪值得我們深思，又或者我們該如何改變這種窘迫局面。
如何創新？如何突破？是開個淘寶店、弄個小程序還是增加廣告投入?
其實都不是！
現如今，年輕一輩的消費群體已經不再滿足單調、呆板的購物空間，迪可濃他們更多的開始追求有美感、有個性、有體驗感、甚至是有溫度的，整個購物過程更加愉悅輕鬆的店鋪空間。而這正是實體店和用戶建立新型關係和新零售出世的意義所在。
服裝行業——永遠的朝陽產業，由於競爭環境越來越激烈，服裝生意確實是不是很好做了，不好做了，並不代表服裝生意沒法做。
外界環境改變了，我們也要改變自己的營銷思路，我們開門店，屬於坐商，我們一直在等著顧客上門，現在我們可以藉助互聯網這個大工具，主動吸引客戶到店。
我們實體店必須有屬於自己的粉絲群，比如，購買或聊過天的潛在客戶都可以加入咱們的微信群，每天提供有價值的分享內容，以增加客戶粘性。
分享的內容如下：
1、定期發佈新款服飾，在線獲得訂單，不存在庫存壓力，這是一條正向推廣之路；
2、在自己粉絲群，能提供更棒的增值服務，比如介紹當季流行趨勢，服飾搭配技巧。
客戶到店後，我們該怎麼改變自己的營銷方法呢？
三個方面建議：
A通用理論版
一、逆向思維考慮，疫情帶來的是銷售受限，經濟下滑沒錯，但在這種情況下，需要具備的是格局、方向、定位的改變.
翟叔壇
實體：不知你這邊的企業規模、哪類，多大？
幾點方面看：
1、企業有重資產、輕資產企業2大類，重資產企業資金鍊長，資金佔比大，所以，2020年增加自己的現金流肯定沒錯。
2、異業聯盟，跨界聯合合作：房地產和家居日用製造業合作，母嬰行業和幼兒學前班教育合作等
3、線下和線上結合（也就是新零售模式），線下體驗，提供服務，線上導流，走在線做生意路線（特別是今年2020年）
4、藉助網紅直播產業，借勢營銷發展。
以上幾點可參考，！[互粉][互粉][互粉]
