搞笑的小君啊
會幹的.會說的.做秀的在職場上時有出現，不過讓我看，還是會說重要一些。愛通過說表達，情通過說傳遞，朋友通過說結交，友誼通過說增進，問題通過說解決，矛盾通過說化解，印象通過說而深刻。等等等等，之所以把＂說＂放在首位，由此可見說的作用絕非一般。大說是目標是方向，小說是計劃，是不斷修正。而做則是在說的基礎上的體現，說代表一種思想，一種理念，流露出的是一種能量，一個信仰，可以說，沒有說的表達，就沒有做的貫徹執行，也就是說，在說的指揮下而去做才有方向有目標，完成的才是任務，才是生產指標。才是成績。至於在職場上，因為你會幹，悟透了說的意思，懂得了怎麼幹，所以只能去幹，只有你幹才能更好的完成，只有你幹才能加快速度，只有你幹領導才能放心，那麼做秀就絕然不同了，在領導面前，故意動靜鬧大而關注，投機取巧，討好，即使春風得意也是瞬間的，既得不到表揚，紅包獎金更不會有的。
總而言之，該說的說，該乾的幹，該秀的秀，三六九等的存在才是真正的人生。
殘叟遇妙友
看到這個題目，不由得讓我想起以前看過的一則故事：張縣長和李縣長同時在相鄰兩個縣上任任職。張縣長上任後大興水利，大抓水利工程。全縣境內所有關係到水利設施他都親自察看過。
而李縣長上任後，對水利工程聽之任之。整天坐在辦公室裡聽彙報，很少下鄉到一線。
那一年，一場百年不遇的大洪水過境這兩個縣。張縣長所管轄範圍內由於未雨綢繆，洪水來時依舊安然無恙。而李縣長由於平時疏忽，縣域內一片澤國。
面對李縣長轄區內的災情，抗洪部隊來了、省級中央級電視臺來了、上級視察災情工作組也來了……李縣長親臨一線帶領群眾上大堤的的鏡頭頻繁出現在人們的視野裡。而張縣長的轄區內由於沒有災情，無人問津！
洪水過去後，李縣長由於抗洪有功被提拔為副市長，而張縣長依然還是縣長……
回到題主的問題，我覺得對這個問題應該從兩方面看：
一方面，在現實中“會幹的不如會說的，實幹的不如作秀的”現象確實存在。但這種存在的現象是有條件的，往往存在於臨時性的、突擊性的工作中較多。
另一方面，“會說的”“作秀的”終究不會長久。正如孔明唱“空城計”一樣，一次還行，第二次就不靈了。“會說的”也好，“作秀的”也罷，只能在別人不知情的情況下好用，一旦被人看穿，就成了脫毛的鳳凰--不如雞了！
那麼問題來了：
在工作中，“會幹的”“實幹的”如何做到不吃虧呢？
1.既要會幹實幹，還要會“說”！說，其實就是一種宣傳、一種推銷。你幹了多少工作，你是如何克服困難去幹的，及時把它說出來，宣傳出去。對單位、對個人都是很有必要的。不要只知道死幹活、乾死活！
2.既要會幹實幹，還要會“演”！這裡說的“演”，帶有表演的意思。是說在幹同一種工作時，如果有多種不同的方案可以去實施，那麼我們一定要選那種既能達到目的、又能“討巧討好”的方案去實施。比如，同樣是要搬走一座山頭，限定在一個月完成。由於山頭的形狀都是上小下大，如果你從山腳下開始挖，雖然也能幹完，但十天半月也看不出什麼成效。但如果選擇從山頂開始向下挖，那效果就很明顯了，不用幾天就能讓人看到山頭被削平，感覺工作效率很快。（當然，這只是舉個例子，挖山頭是個技術活，我只是用外行的說法打個比喻而已！）
3.既要會幹實幹，還要會“哄”！這裡說的“哄”，就是要在平時多與上級接觸，多溝通交流，讓上級瞭解你的能力和性格。上級在心裡認同你，在工作中只要你實幹會幹，肯定會受到關注，從而也就不會吃虧了！
總之，在工作中既要實幹，也要巧幹，這樣無論在那裡都不會吃虧！
我是職場探秘者，期待你的關注交流！
職場探秘者
“基層靠執行，高層靠演技，如果不會說，不會作秀，活該只能做基層。”話糙理不糙，如果您真想在職場有更好的發展，那麼請提升你的演說能力，作秀能力！
許多人看到職場上那些老實幹的沒有會說的，實幹的沒有作秀的發展的好，於是心裡憤憤不平，而沒有反思自己該怎麼提升，反而是真正的悲劇。
首先，會說代表一個人有紮實的理論專業功底。
人的專業水平有四個層次：
第一層不會說不會做：處於知識的無知階段；
第二層不會說只會做：往往適用於一線操作人員，這類人群不需要相關理論指導，只要按照要求執行即可；
第三層，會說不會做：往往適用於培訓或者理論學習階段，掌握了事情的工作原理，稍加練習，則會很快上手；
第四層為既會說又會做：則為專家階段，不僅僅能夠獨立操作，業績技能抓實，而且還能專業的表達出來，讓人信服，自然受到領導的賞識。
因此，會做的不如會說的，有一定的科學依據的。換句話講，如果一個人只會說不會做，且說的沒有任何依據，一次可能矇蔽領導，兩次可以，如果三次四次領導還發現不了，相信這家公司早就倒閉啦。
其次，管理需懂得人性，實幹往往以自我為中心，而作秀則以博取眾人喜歡為出發點，屬於領導藝術。
“實幹的人”：只需要做好自己，埋頭苦幹，把事情做出有結果，只需要自己具備相應工作的專業技能即可，可以說一人吃飽，全家不餓，無需過多考慮他人的感受，腳踏實地的做事情，便可到點拿到自己應該發的工資，這是實幹人的自我畫像。
“作秀的人”：以客戶為導向，這個客戶包括領導，下屬，以及自己產品實際使用的顧客。要想獲得這些人的認同和支持，必須學會“作秀”。比如對待領導，吃酒時要主動敬酒，逢年過節也給領導發個拜年或節日祝福：再比如，對待下屬要及時表揚激勵，下屬病了住院，及時醫院送水果送花慰問，下屬喬遷新禧，需要贈個花籃或者送個裝飾品以表達關懷，等等。
這些看上去是作秀，其實是一種有效的自我管理和關係管理手段，它能夠在職場中獲得上層肯定，平級配合，下級支持，因此工作中也更高效，自然能獲得晉升發展機會。
因此，職場上不能僅僅埋頭實幹，還應該適當作秀，提升自我的職場管理和領導能力，只有這樣，你才不是一個人在戰鬥，你才能調動更多的資源，自然可以有更好的發展。所以，職場需要會說，需要會作秀，你說呢？
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