划重点：
远程办公项目管理痛点分析
TOP1：资源是核心问题，无法锁定项目可用资源
TOP2：强制性分散式管理，沟通渠道不畅
TOP3：难实现组织协作，产能无法保障、产出质量底下
远程办公项目管理需求金字塔
基础诉求——深化应用——全面协作，战“疫”过后，企业需要的不仅仅是“沟通”，还有数字化“协作”
远程办公项目管理的六大核心要素：
便捷应用、沟通畅通、组织协作、效能产出、资源盘点、工具应用
面对疫情公有云SaaS应用服务全面爆发
吃过亏的企业，总会想办法亡羊补牢；尝到业务在线化甜头的企业，必然愿意增加投入。
面临云服务质疑的时候，至少我们可以告诉企业和自己，只有业务在云端，工作才不会停顿。
远程办公项目管理流程（仅供参考）
323数字化转型模型
3：三个维度的确认：资源、目标、工具
2：两个要素的把控：聚焦、引导
3：三个组织的协调：项目经理、实施团队、甲方客户
小结：
企业面临的不仅仅是如何战胜“疫情”，需要的也不仅仅是简单的项目“沟通渠道”，而是战胜疫情后项目管理模式的 “反思”
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