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2020年，面对疫情对企业生产经营造成的较大影响，中铁二十四局集团强化党建引领，积极落实中国铁建党委、中国铁建的工作部署，瞄准“最强躯体”定位，确定今年为“项目管理提升、工程公司建设年”，强经营、重在建、增服务，提质增效，实干争先，朝着打造中国铁建在华东地区知名品牌的企业愿景而砥砺奋进。
扩规模，重质量
做优经营品质
中铁二十四局集团“五会”确定2020年为“项目管理提升、工程公司建设年”。
舞好经营工作这个“龙头”，把品质摆在突出位置。3月底，中铁二十四局集团召开2020年专题经营工作视频会，对全年经营工作发出总动员，签下军令状，面对严峻的态势，做好“打大仗、打恶仗、打硬仗”准备。
一直以来，中铁二十四局集团积极围绕“政府、城市和人”做文章，主要领导挂帅，与上海市等地方政府就关于基础设施建设相关工作进行深入沟通并达成共识，发挥好上海北横通道项目的广告效应和新取得电子与智能化工程专业承包一级资质的优势，积极参与包含5G网络基建在内的建筑智能化工程建设。
为发挥集团总部在上海及绝大部分子分公司地处长三角的区位优势，中铁二十四局集团制定 “1+1”经营战略（每家综合工程公司做深做透1个属地省份、1个主责省份）并付诸行动，围绕打造千亿级工程局的奋斗目标，加强一体化经营，与15个下属单位签订2020年经营承揽责任状，力争打造3家150亿元以上的辅助经营工程公司，2家100亿元的区域经营指挥部，4家100亿元的省级经营指挥部，2家50亿元的滚动经营项目部；同时积极对标对表，梳理修订历年经营工作管理制度及办法14项，加大考核力度，对完成经营指标150%的单位超额部分实施双倍奖励；梳理50亿元以上大项目196个，优选跟踪大项目105个。
今年一季度，中铁二十四局集团承揽实现了逆势上扬，同比增长36%。
提效能，重策划
做强项目管控
敦白高铁工程全面复工
提升项目管控能力是企业追求高品质发展的必答题，也是基础题，只有做强项目管控，才能不断为企业发展注入强劲动力。
中铁二十四局集团深入贯彻中国铁建“1234+”项目管理思路，以执行为王、安全为本，用最强实力、最优服务、最实管控，全面提升项目管理水平。为把疫情对企业发展的不利影响降到最低，集团领导班子成员分片区到施工一线，督促指导各单位、项目部第一时间抓好防疫和复工复产工作，对重难点项目督查一个不漏。以网络视频形式，对列出的15个重难点项目和15个极高风险项目，实时进行监控、对话、纠偏、整改，确保项目安全质量有序可控。目前，全集团255个项目已复工复产，每日完成产值超过1.1亿元。
无锡装配式建筑生产基地
针对今年在华东地区高铁开通项目多、剩余工程量大的现状，他们在商合杭铁路、连镇铁路等项目上足人员、设备和物资，超百次包车点对点接送劳务人员返岗，上千次打通施工物资进场堵点，紧盯业主关注点，把握进度节点，统筹推进施工生产，4月1日，商合杭铁路合杭段按业主要求正式开始联调联试。
以“亩产论英雄”，实行扁平化管理，保持项目管理团队相对固定，因地制宜为其赋能，在南通、淮北等地区实施“1+N”项目集群管理，激活资源要素，发挥集约效应，提升管理效能。南通项目管理团队在南通十年揽得近40亿元项目，两项工程获国优奖，人均年产值超2000万元。中铁二十四局集团成为南通市A类预选承包商。
强党建，重引领
做好基层服务
打造战斗堡垒，政党建设先锋——“四先两创”党建品牌活动
疫情发生以来，“两手抓，两手硬，两仗赢”成为中铁二十四局集团各级党组织强引领、保落实的重要目标。在疫情防控和复工复产双线战役中，集团公司党委积极开展“打造硬核堡垒，打赢两大战役”主题实践活动，通过打造思想引领强、组织落实强、示范带动强、服务保障强的“四强”硬核战斗堡垒，255个项目党旗高扬在施工一线，2300多名党员在现场打头阵、当先锋、作表率。同时在施工难度极大的大临铁路、敦白铁路等重点工程项目上开展“四比四赛”（比进度、赛工期控制，比质量、赛工程优良，比安全、赛文明施工，比信誉、赛信用评价）活动，目前大临铁路新民隧道、敦白铁路新安1号隧道等在全线均属重点控制性工程正稳步推进。
全面开展“打造硬核堡垒，打赢两大战役”活动
“金牌店小二”的核心理念是做好服务，继2019年全面推行首问负责制、限制办结制、基层减负制、岗位纪律制、责任追究制等5项机制以来，总部人员效能得到提速，2020年要全面深化此项活动，把作风建设、效能建设的触角延展到各工程公司总部和机构，驰而不息增强服务意识，提升办事效率，为生产经营注入加速度。
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