這段時間在學習美國PMI體系的項目管理知識，系統的梳理了一下項目管理的相關知識，我想這些知識也同樣適用於影院建設項目的相關管理工作。當然《PMBOK®指南》收錄的項目管理知識是普遍認可的良好實踐，並不保證所含信息能滿足每個人或項目的特殊目的或需要。
因此，本篇文章所提及的內容，只代表本人通過學習《PMBOK®指南》並結合多年的工作經驗，而梳理出的一些關於影院建設項目方面的經驗和理解。希望與大家分享，能幫助大家在影院建設項目管理上做到省錢、省時、省力。
本人將圍繞著項目管理重要性、項目運營環境及項目經理的那些事這三方面，結合影院建設項目展開分析討論。
項目管理重要性
好多人都要問，到底什麼是項目？
本人通過一段時間的學習瞭解到，在不同的知識領域對項目有著不同的理解。
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規範內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。 （摘自百度百科）
以上是百度百科給出的定義，我們可以看出項目其實就是為了要實現一個目標而做出的一些工作。在《PMBOK®指南》中給了我們一個這樣的定義：
從中可以看到項目的幾個特點。獨特性、臨時性，同時項目是一種產品、服務或成果。
結合我們的影院建設來看：
獨特性，我們的影院建設項目沒有完全一樣的兩個項目，這說明了它的獨特性；
臨時性，這裡的臨時指的是有開始有結束的一段時間，並不是指短暫。每個影院的建設都是有時間限制（工期）的，這一點完全符合項目的概念；
影院建設的目的就是要完成一個成果（電影院），符合了項目是創造產品的這個概念。
有了這些認知，我們就可以把影院建設當作一個標準的項目來看了。
那麼我們做項目是為了什麼呢？當然是創造商業價值。那麼我們的影院能帶來什麼樣的商業價值呢？首先是有形的，那就是貨幣資產、股東權益、公共事業、固定設施、市場份額，這些都是最直觀的可以看到的可量化的效益；同時還會創造一些無形的效益，比如：商譽、品牌認知度、公共利益、商標、戰略一致性、聲譽等等。
影院建設項目是某些組織創造價值和效益的主要方式。在當今商業環境下，組織領導者需要應對預算緊縮、時間縮短、資源稀缺以及技術快速變化的情況。商業環境動盪不定，變化越來越快。為了在行業內保持良好的競爭力，我們需要廣泛利用項目管理，來持續創造商業價值。有效和高效的項目管理應被視為組織的戰略能力。
——分享人：徐欣
好啦，今天就項目管理重要性方面淺談影院建設項目的分享就到這裡啦，未完待續，下期將從項目運營環境方面繼續為大家講解如何打造影院建設項目的標準化管理，敬請期待吧！
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