老夏分析師
這種現象是一種普遍的企業文化，最根本就是公司老闆的管理意識和文化，就是一種按照領導做事方式來判斷自己行為正確與否的企業文化。
在中國，企業文化大部分都是領導文化或者老闆文化，就是最高管理者的管理方式和管理意識以及價值評判標準。
在很多公司，包括體制內的單位都存在這樣的現象，這種企業文化是基於以前體力勞動的價值判斷準則，就是根據上班時間長短來判斷一個人是否努力和願意投入的方式。
但是現在進入知識經濟時代，大部分的工作都不是以勞動時間長短來判斷一個人的努力和投入程度，而是按照具體的產出和價值結果來進行衡量，比如，全球最佳僱主谷歌公司，實行彈性上班制度，給予員工充分的自由，開展富有創新創意的工作。
這種公司是否值得繼續待下去，就要進行充分的價值判斷，待下去就是選擇適應和接受這種企業文化，也可以選擇利用這種加班機會塑造自己的能力，任何事物都不是絕對的，關鍵在於如何把握；
選擇不待下去就是選擇不苟且，有更好的選擇，重新選擇符合自己價值理念的公司，關鍵是自己要有這種選擇的能力和資本。
待或者不待，都是基於自己的價值判斷，自己是否認同這種加班的文化，如果長期來看，任何事情不是非黑即白的選擇，而是可以進行綜合的評判和選擇，實現自己價值和利益的最大化。
輔助技術的石頭哥
怎麼不可以，領導下不下跟我們沒多大關係，上班的久加班費就多，挺好的
小途兒
到了下班時間，領導不走，員工也不走，是敬業還是無謂的加班？很多人表示，員工下班時間不敢走，或許只是為了給領導留個好印象，為何很多人對這個現象深惡痛絕而不敢說，這與不健康的職場文化有關。
在很多公司領導者的眼裡，員工不願意加班就是不敬業的表現。領導自己本身是個很拼的人，他可能也希望下屬像他一樣熱愛工作，處於同一個節奏，更好地實現工作目標。有一個公司女白領說，我們是準上市公司，領導恨不得全年時間都放在工作上，招聘時只招除了吃飯，睡覺外能全身心投入工作的人。
領導喜歡加班的員工，他本人也是經常在下班後給大家開會，一般一個晚上至少開兩個會，一個會結束，另一個會接著開。經常開第二個會的同事要一直等著領導，有時候要等好幾個小時。領導鼓勵員工週末來公司加班，身邊有的同事為了給領導留下好印象，說是來加班，其實就是坐著看娛樂節目和新聞。遇到這樣的領導，雖然個人業餘時間比較少，但好處就是加班可以讓你快速升職加薪。我自己就是幾乎天天加班，週末也會加班半天，都是自願的，我愛工作，工作使我快樂，我愛領導，領導長得很帥。
準上市公司說明公司處在發展的關鍵階段，所以公司領導希望大家一起衝刺，實現公司上市的目標。每天下班後至少兩個會，說明公司日程排的很滿，會議要開好幾個小時，是公司事情太多還是會議準備工作沒做好，議程不簡潔？公司鼓勵員工週末到公司加班，但是有的員工卻不是真的在工作，而只是為了給領導留下好印象。這說明公司對加班管理不嚴，不注重員工工作實績，工作作風浮躁。
在有些領導的觀念裡，你不加班就是工作量不飽和，這種過度加班的模式導致員工工作效率降低。很多人在白天總想著反正要加班，不著急把事情做完，加班的時候再做，剛好做完下班，不得不說很多領導就是願意看到公司晚上還燈火通明的樣子，感覺有成就感。大家一起浪費時間，可怕的是剛進來公司的時候，就有同事提醒你要遵守公司這種不成文的加班規矩，有人建議有關部門應該出臺提高晚間辦公區域電費的規定來減少這種公司過度加班的現象。
如何解決過度加班的現象？除了提高工作效率，還要改進落後的考核機制。以成果為導向，而不是單純看工作時長，引導員工樹立正確的工作績效觀念。其實員工在上班時間內高效工作的話，基本上都能在下班前做完當天的的工作。如果大家認真工作一天再加班，工作效率也會大大降低，但是你又不能早走，否則領導會覺得你的工作量不飽和，會給你加任務，所以就造成了大家悠悠達達幹活，磨磨唧唧下班。真正任務緊張的人基本沒時間去演戲，下班後在領導面前演戲的反而是不忙的那些人。領導需要火眼金睛考察員工，一不留神就可能成為戲精手裡的槍，滅了任務緊張和不願意演的員工，你是怎看待這種過度加班現象呢？
