老夏分析师
这种现象是一种普遍的企业文化，最根本就是公司老板的管理意识和文化，就是一种按照领导做事方式来判断自己行为正确与否的企业文化。
在中国，企业文化大部分都是领导文化或者老板文化，就是最高管理者的管理方式和管理意识以及价值评判标准。
在很多公司，包括体制内的单位都存在这样的现象，这种企业文化是基于以前体力劳动的价值判断准则，就是根据上班时间长短来判断一个人是否努力和愿意投入的方式。
但是现在进入知识经济时代，大部分的工作都不是以劳动时间长短来判断一个人的努力和投入程度，而是按照具体的产出和价值结果来进行衡量，比如，全球最佳雇主谷歌公司，实行弹性上班制度，给予员工充分的自由，开展富有创新创意的工作。
这种公司是否值得继续待下去，就要进行充分的价值判断，待下去就是选择适应和接受这种企业文化，也可以选择利用这种加班机会塑造自己的能力，任何事物都不是绝对的，关键在于如何把握；
选择不待下去就是选择不苟且，有更好的选择，重新选择符合自己价值理念的公司，关键是自己要有这种选择的能力和资本。
待或者不待，都是基于自己的价值判断，自己是否认同这种加班的文化，如果长期来看，任何事情不是非黑即白的选择，而是可以进行综合的评判和选择，实现自己价值和利益的最大化。
辅助技术的石头哥
怎么不可以，领导下不下跟我们没多大关系，上班的久加班费就多，挺好的
小途儿
到了下班时间，领导不走，员工也不走，是敬业还是无谓的加班？很多人表示，员工下班时间不敢走，或许只是为了给领导留个好印象，为何很多人对这个现象深恶痛绝而不敢说，这与不健康的职场文化有关。
在很多公司领导者的眼里，员工不愿意加班就是不敬业的表现。领导自己本身是个很拼的人，他可能也希望下属像他一样热爱工作，处于同一个节奏，更好地实现工作目标。有一个公司女白领说，我们是准上市公司，领导恨不得全年时间都放在工作上，招聘时只招除了吃饭，睡觉外能全身心投入工作的人。
领导喜欢加班的员工，他本人也是经常在下班后给大家开会，一般一个晚上至少开两个会，一个会结束，另一个会接着开。经常开第二个会的同事要一直等着领导，有时候要等好几个小时。领导鼓励员工周末来公司加班，身边有的同事为了给领导留下好印象，说是来加班，其实就是坐着看娱乐节目和新闻。遇到这样的领导，虽然个人业余时间比较少，但好处就是加班可以让你快速升职加薪。我自己就是几乎天天加班，周末也会加班半天，都是自愿的，我爱工作，工作使我快乐，我爱领导，领导长得很帅。
准上市公司说明公司处在发展的关键阶段，所以公司领导希望大家一起冲刺，实现公司上市的目标。每天下班后至少两个会，说明公司日程排的很满，会议要开好几个小时，是公司事情太多还是会议准备工作没做好，议程不简洁？公司鼓励员工周末到公司加班，但是有的员工却不是真的在工作，而只是为了给领导留下好印象。这说明公司对加班管理不严，不注重员工工作实绩，工作作风浮躁。
在有些领导的观念里，你不加班就是工作量不饱和，这种过度加班的模式导致员工工作效率降低。很多人在白天总想着反正要加班，不着急把事情做完，加班的时候再做，刚好做完下班，不得不说很多领导就是愿意看到公司晚上还灯火通明的样子，感觉有成就感。大家一起浪费时间，可怕的是刚进来公司的时候，就有同事提醒你要遵守公司这种不成文的加班规矩，有人建议有关部门应该出台提高晚间办公区域电费的规定来减少这种公司过度加班的现象。
如何解决过度加班的现象？除了提高工作效率，还要改进落后的考核机制。以成果为导向，而不是单纯看工作时长，引导员工树立正确的工作绩效观念。其实员工在上班时间内高效工作的话，基本上都能在下班前做完当天的的工作。如果大家认真工作一天再加班，工作效率也会大大降低，但是你又不能早走，否则领导会觉得你的工作量不饱和，会给你加任务，所以就造成了大家悠悠达达干活，磨磨唧唧下班。真正任务紧张的人基本没时间去演戏，下班后在领导面前演戏的反而是不忙的那些人。领导需要火眼金睛考察员工，一不留神就可能成为戏精手里的枪，灭了任务紧张和不愿意演的员工，你是怎看待这种过度加班现象呢？
