放到几年前，确定一家企业的实力，看他中标了几个项目，总金额是多少就够了。随着市场环境的变化，项目也开始被区分为优质与劣质，其中，一个很重要的指标就是项目的垫付资金。
一个300万的项目，垫付资金一般在100万左右，如果碰上甲方付款不及时，供应商的账期太苛刻等等问题，那就麻烦了。在这种情形下，运作的项目越多，企业的压力就会越大，如果再有一些天灾人祸，企业马上就会面临破产的风险。
那么，项目型企业应该如何运作资金呢？小编做了一个汇总，供大家参考。
股东内部解决
股东内部解决，是指企业向股东借款，或者通过增资扩股的方式融资。这种方式的基础是“自己人”还可以承担，适用于资金的缺口不大的场景。
如海南标讯科技有限公司，中标了一个300万的项目，通过计算，发现整个项目需要垫资100万，周期一年。总经理王大锤左右为难，公司没有这么一笔资金，又不舍得放弃这个项目机会。
于是，王大锤组织了管理层会议，讨论解决办法。王大锤力排众议，做出决定，一定要接下这个项目！合伙人李漂亮说自己刚好还有准备买婚房的钱，100万，先给公司用吧。
李漂亮的做法得到了大家的掌声，并确定了年利息按照12%计算（当时的银行基准利率为4%），借款期满后，公司归还李漂亮112万。
股东内部可以解决的资金问题，往往比较简单。股东对公司的业务比较清楚，判断也更准确，后续有资金压力了，也可以适当延长还款周期，内部能解决的事，就不是事儿了。这种方式的风险，也在于这里，合伙人是基于人与人之间的关系的，如果关系上有一些变化，这种融资方式就可能造成致命的打击。
在项目上用力
在项目上用力，主要指跟甲方沟通，缩短账期；跟供应商沟通，延长账期。这种方式，往往依托企业自身的口碑积累。
同样是海南标讯科技有限公司的300万项目，需要垫资100万的场景。李漂亮同意借款100万后的第二天，找到王大锤，说只能借公司70万了，另外30万还是要支付婚房的首付。
王大锤紧急找到这个项目的业务和采购人员，他们计算了一个上午，发现甲方的预付款需要提高到40%，或者供应商的账期延迟到项目初验之后。王大锤给他们下达了死命令，两个事都必须谈成。
终于谈判成功，项目又可以顺利推进了。这样，公司只需要向李漂亮借款70万，利息8.4万。
在项目上用力的方式，需要依托企业的口碑。在项目中有资金压力了，这种办法往往是可以首先尝试的。很可悲的是，某些企业不重视口碑，行业内也是乱象丛生，许多供应商已经被吓的不是100%的付款，都不肯提供产品了。这种现象无疑加重了企业的压力。
找外部的资源
找外部的资源，是指通过企业之间的借贷，或者向金融机构借贷的方式来解决。这种方式，考验的是企业的融资渠道储备。
继续说到海南标讯科技有限公司的项目，李漂亮又搞事情，第三天，他找到王大锤，说另外的70万也没法借给公司了，因为吧啦吧啦吧啦的原因。王大锤咬着牙，完全没听见李漂亮在说什么。李漂亮说完之后，又补充了一句说，大锤，你还记得前段时间过来拜访的周经理吗？做政采贷的！
李漂亮看王大锤没有印象了，继续说，就是上个月，来我们公司交流的周经理，戴着眼镜，胖胖的，说是可以操作，通过项目合同就可以向银行贷款，利息5%吧，最高可以借贷合同总额的70%。
王大锤这才记起来，紧急把周经理约过去，最终贷款100万，使用一年，利息共计5万。
外部的融资渠道，需要公司提前储备一些，并且，对政府、银行的相关政策要有一些了解，当然，如果企业没有精力及时跟踪这些信息，也可以咨询一些专业的公司。避免“钱到用时方恨少”的局面。
企业融资，无外乎就这三种途径了，没有优劣之分，选择最合适的，多种方法结合使用。把资金的压力转化出去，专注于自身的业务，长期积累下来，就能在市场竞争中占有一席之地了。
