教育大觀
學校的副校長主任會從老師中選拔,但一個學校的正校長一般都是上級直接任命的。
那什麼樣的老師會被選為主任副校長呢?
實際並沒什麼具體的標準。
有的老師必須先到科室幹兩年,然後可能被定為副主任,副主任再幹多年,然後被定為正主任。
主任級別都是學校校長說了算的,沒什麼嚴格的標準。
也有的老師直接上任就是正主任的。
相當副校長就有點艱難了。
因為學校的副校長是有當地教育局任命的。會在學校搞一個投票,但也不當場宣佈票數,實際是沒什麼作用的。
自己學校的副校長提拔後一般不在本校當校長,會派到其他學校。(至少我們這裡是這樣的)
所有的校長都是從副校長中提拔的,或者從外校的校長中選取的。
至於提拔校長的標準,那是領導的事,一般老師是不懂的,也不用你投票決定。
不過校長的資歷也是五花八門什麼都有:
沒上過一節課的,可以當校長;教課不怎麼樣的也可以當校長;外行的也可以當校長(我們這裡一個安監局局長當了高中校長)等等,總之讓你當自然有當的理由。
總之,沒有一定的標準,沒有可以遵循的模式,想模仿也不可能。
希望以上回答可以幫助到你。
人生如夢LLH
先從我自己的經歷說說吧。原來我是一個農村小學的校長。當然起初我也不是校長,我也是從普通老師一步步做起的。
畢業五年後,我到了教師生涯的第三個學校擔任了教導主任。那時,教導主任只負責業務方面的工作,開開會,傳達一下上級的文件精神,查查教師的備課、作業批改、試卷批改情況。
我還擔任了兩個班的數學課,也是忙的不亦樂乎。在學校裡沒有時間備課,都把備課本帶到家裡寫備課。
擔任教導主任一是工作上要積極肯幹,二是你得有人推薦,沒有人推薦,領導知道你是誰啊。好好表現,好好幹工作那是最主要的加分因素。
只要邁上了這個臺階,以後就奠定了基礎。三年後,我擔任了一個只有161個學生,7個教師的村小校長。
我不說我乾的成績如何,我用事實說話。當年也就是2002年的11月份,我們這麼小的學校,就被教委主任直接指定參加全縣的教學督導工作。最後督導結果出來了,我們學校是12處三類村小中的第6名。
後來,再後來,我像走馬燈一樣的被調到這個學校,又被調到那個學校,12年的農村小學校長,挪動了4個學校。
經歷了數次各種大型小型的檢查,最後形成了一個最大的問題:長期失眠。
當了10來年的小校長是得還是失?其中的滋味只有自己自知。
我們現在的學校是中心小學,有1位校長,2位副校長,還有報帳員和部分分管科室的人員。
校長和副校長都是縣局經過層層選拔後,按照幹部程序任命到學校的。
報帳員也是由縣局統一調動的,也是由縣局結算中心統一考試選拔的。
分管科室人員大部分都是原來當過完小校長的,因為工作關係調到中心小學的。
總之,無論在哪個崗位工作,最主要的是幹好本職工作是最主要的。靠胡吹胡侃只能起到一時的效果,沒有踏實的工作,在哪裡也不好混。在工作中,幹工作是需要智商和情商互相結合的。
鄉村小老師的閒言碎語
作為一個從教十幾年的農村小學老師來說,我來談談我們農村小學學校的領導班子都是怎麼組建的。一個學校的班子領導一般都是三個正職領導,包括學校校長、業務主任,會計。
先說校長
即學校的法人代表,一校之主。都是有上級部門派遣到學校的校長。比如教體局、教辦室這兩個上級部門。校長都是經過層層考核選拔出來的,發的資格證書,最後才有資格被認命小學校長。
年齡一般都在30歲到55歲,30歲之前的太年輕缺乏鍛鍊,一般有潛力的教師,都會被領導作為苗子來培養。55歲之後的校長一般都是在55歲之前認命的,如果50多歲了,就沒資格競選校長。畢竟年齡大了,各方面工作都沒有年輕校長進展的速度快,當然工作不能求快,要又快又穩才可以。
再說業務主任
業務主任可以校長從教師隊伍中提拔認職,也可以是上級部門派遣。業務主任一般都是從教學能力強,業務能力高,人際關係好這三方面綜合素質較好的教師選拔出來!
業務主任是學校領導中最最辛苦的一個,校長忙的時候,有些事情業務主任可以代替完成,會計忙不過來的時候,業務主任也可以幫忙理清財務的事情,是學校裡的全能人員。
最後說會計
會計作為整個學校的財務管理,一般都是做事認真細緻,有職業道德,成熟穩重的老師中挑選出來的。
財會專業畢業的老師在我們教師隊伍中基本沒有,所以會計上任前必須先培訓學習會計知識以及職業道德。
學校即將退休的老會計,可以老帶新的形式推薦一個新人給校長,作為下一任的會計。就是說在職的會計明年要退休,或者要調離原單位,他可以從我們教師隊伍中培養一個新的會計,在他走後順利接過他手中的任務。
我們這裡的學校領導一般都是這樣提拔的。各學校都有精英,並不是說教師就沒資格當領導了,而是當老師習慣了,真不想去競爭領導,就比如我,當了十幾年老師還是一名小學老師。