叔和遠方
比較近的一次是2008年的美國次貸危機那年，引發全球的經濟危機，那年很多企業就是熬過來的：
一、節約開支，爭取活下去，活下去就有機會翻盤。
2008年所有行業都很難，我當時單位是做房地產銷售代理的，金融危機發生後企業陷入非常大的困境，公司當時為了活下去果斷做了一個決定，只保留核心團隊和管理人員，其他的員工一律勸退，公司規模一下子從150人縮減到不到30人，後面公司總經理親自帶隊拓展業務和賣房子，就這樣公司大概熬了有1年時間，後面的事情大家應該都清楚了，金融危機後國家出臺的4萬億的經濟刺激政策，在政策拉動下房地產行業快速復原，增速超過危機之前，我們公司的也迎來了發展的機遇，規模快速擴張，甚至人數比危機前還要多，現在已經是本區域最大的房地產公司了，因為面對危機的時候“活下去”很關鍵，活下去就有機會翻盤。
二、危機的時候有的公司反而實現了彎道超車
也是發生在我們這裡的實際案例，2008年金融危機來的時候，市場上先後倒下了2家規模非常大的二手房公司，但是有一家公司在這個階段把這兩家所有的店面和人員都接手了，從一家不入流的小公司一下子成為我們這裡最大的二手房公司，直到現在這家公司仍舊是我們這裡最大的二手房公司，因此說，危機來臨的時候不僅僅帶來的是風險，同時也伴隨著機會。
三、除了上了面說，還應該如何應對
1、常規做法是如果實在不行，就及時止損，需要對自身經營狀態和現金流等因素做出充分研判，及時止損也是一種理性選擇。
2、積極求變：就拿本次疫情收到衝擊比較大餐飲業：我們這裡很多餐飲退出送餐、無接觸送餐等服務，甚至送切好半成品菜，受到了歡迎。
以上是我的建議，彙總起來就是控制成本、積極求變，實在沒有出路及時止損，希望對題主有所幫助！
陳先生的複利人生
小微企業應該拓寬銷售渠道，壓縮支出成本，努力的活下來
歷次經濟危機，由於經濟收到嚴重打擊，失業率驟增，人們的收入端會有較大的下滑。收入少了，自然消費也會大幅減少。
同時由於工人失業，成本端也會有提高，所以經濟危機中最常見到的就是滯漲，通貨膨脹大幅攀升但是經濟卻停滯不前。
一方面需求減少，一方面成本提升，這對小微企業來說是嚴重的打擊。
那小微企業就應該針對這兩點做相應的對策
第一，努力增加渠道和知名度，優化產品結構
優勝劣汰，優化產品結構，保留利潤率較高的商品，不賺錢的可以及早優化掉。同時要多利用最新的營銷方式，比如在線直播，以此增加自己的曝光量，增加客流量，線上線下結合
第二，優化成本，壓縮支出
危機來了大家都在過苦日子，收緊不必要的開支，壓縮成本尤其重要。省錢可是致富的重要途徑。
危機都難，關鍵是要活下來。
然財眼
歷次金融危機，影響較大的首先是傳統行業小微企業。主要是小微企業抗風險能力較弱。很多的傳統行業小微企業經歷金融風暴，而倒閉的很多。
傳統小微企業應對金融風暴，可以採取以下措施去應對。僅供參考。
一.減少負債
面臨金融危機，小微企業首先要想辦法降低負債。負債越多，小微企業經營的主動權就會減小。也就是利用別人的錢去經營，經營的過程中會出現各種變化。因為金融危機，會涉及的行業很多，也會涉及各種債權人。債權人隨時都有抽取資金的可能，中途抽取資金，會嚴重影響小微企業的運營。所以，適當的減少負債，也可以降低借款利息，減少企業的財務成本。
所以，當金融危機出現的時候，小微企業減少負債是最主要的。
二.降低成本
金融危機出現的時候，小微企業及時降低成本，是讓企業渡過金融危機的手段之一。小微企業雖然規模小，但有些經營成本卻很高。經營成本較高，直接影響企業的利潤。金融危機會造成小微企業銷售收入減少，如果不採取降低成本的措施，就會出現經營虧損。所以，金融危機會出現很多的企業裁員，降薪，縮小規模等等，都是為了最大化的節約成本。
三.多元化增加收入
金融危機出現的時候，會有很多的小微企業，在面臨自己經營行業困難的時候，都會採取另外開拓收入渠道，多種經營，增加多種渠道收入。小微企業雖然面臨各種經濟危機，抗風險的能力較低，但運轉靈活，也就是我們常說的“船小好調頭”。所以，小微企業轉型相對是比較容易的。同時，增加多元化的銷售收入也是比較可行的。
四.增強經營中的各種防範意識
小微企業企業在經營中會面臨各種風險，意外等等。金融危機出現的時候，小微風險意識更需要加強。比如要適當購買經營方面的保險。比如員工意外險，車輛意外險。這樣避免小微企業在金融危機時，出現問題，能及時應對。
總結：
金融風暴來臨，小微企業必須要做到減負債，降成本，多元化增加收入，增強經營中的風險防範意識。
（完）
