叔和远方
比较近的一次是2008年的美国次贷危机那年，引发全球的经济危机，那年很多企业就是熬过来的：
一、节约开支，争取活下去，活下去就有机会翻盘。
2008年所有行业都很难，我当时单位是做房地产销售代理的，金融危机发生后企业陷入非常大的困境，公司当时为了活下去果断做了一个决定，只保留核心团队和管理人员，其他的员工一律劝退，公司规模一下子从150人缩减到不到30人，后面公司总经理亲自带队拓展业务和卖房子，就这样公司大概熬了有1年时间，后面的事情大家应该都清楚了，金融危机后国家出台的4万亿的经济刺激政策，在政策拉动下房地产行业快速复原，增速超过危机之前，我们公司的也迎来了发展的机遇，规模快速扩张，甚至人数比危机前还要多，现在已经是本区域最大的房地产公司了，因为面对危机的时候“活下去”很关键，活下去就有机会翻盘。
二、危机的时候有的公司反而实现了弯道超车
也是发生在我们这里的实际案例，2008年金融危机来的时候，市场上先后倒下了2家规模非常大的二手房公司，但是有一家公司在这个阶段把这两家所有的店面和人员都接手了，从一家不入流的小公司一下子成为我们这里最大的二手房公司，直到现在这家公司仍旧是我们这里最大的二手房公司，因此说，危机来临的时候不仅仅带来的是风险，同时也伴随着机会。
三、除了上了面说，还应该如何应对
1、常规做法是如果实在不行，就及时止损，需要对自身经营状态和现金流等因素做出充分研判，及时止损也是一种理性选择。
2、积极求变：就拿本次疫情收到冲击比较大餐饮业：我们这里很多餐饮退出送餐、无接触送餐等服务，甚至送切好半成品菜，受到了欢迎。
以上是我的建议，汇总起来就是控制成本、积极求变，实在没有出路及时止损，希望对题主有所帮助！
陈先生的复利人生
小微企业应该拓宽销售渠道，压缩支出成本，努力的活下来
历次经济危机，由于经济收到严重打击，失业率骤增，人们的收入端会有较大的下滑。收入少了，自然消费也会大幅减少。
同时由于工人失业，成本端也会有提高，所以经济危机中最常见到的就是滞涨，通货膨胀大幅攀升但是经济却停滞不前。
一方面需求减少，一方面成本提升，这对小微企业来说是严重的打击。
那小微企业就应该针对这两点做相应的对策
第一，努力增加渠道和知名度，优化产品结构
优胜劣汰，优化产品结构，保留利润率较高的商品，不赚钱的可以及早优化掉。同时要多利用最新的营销方式，比如在线直播，以此增加自己的曝光量，增加客流量，线上线下结合
第二，优化成本，压缩支出
危机来了大家都在过苦日子，收紧不必要的开支，压缩成本尤其重要。省钱可是致富的重要途径。
危机都难，关键是要活下来。
然财眼
历次金融危机，影响较大的首先是传统行业小微企业。主要是小微企业抗风险能力较弱。很多的传统行业小微企业经历金融风暴，而倒闭的很多。
传统小微企业应对金融风暴，可以采取以下措施去应对。仅供参考。
一.减少负债
面临金融危机，小微企业首先要想办法降低负债。负债越多，小微企业经营的主动权就会减小。也就是利用别人的钱去经营，经营的过程中会出现各种变化。因为金融危机，会涉及的行业很多，也会涉及各种债权人。债权人随时都有抽取资金的可能，中途抽取资金，会严重影响小微企业的运营。所以，适当的减少负债，也可以降低借款利息，减少企业的财务成本。
所以，当金融危机出现的时候，小微企业减少负债是最主要的。
二.降低成本
金融危机出现的时候，小微企业及时降低成本，是让企业渡过金融危机的手段之一。小微企业虽然规模小，但有些经营成本却很高。经营成本较高，直接影响企业的利润。金融危机会造成小微企业销售收入减少，如果不采取降低成本的措施，就会出现经营亏损。所以，金融危机会出现很多的企业裁员，降薪，缩小规模等等，都是为了最大化的节约成本。
三.多元化增加收入
金融危机出现的时候，会有很多的小微企业，在面临自己经营行业困难的时候，都会采取另外开拓收入渠道，多种经营，增加多种渠道收入。小微企业虽然面临各种经济危机，抗风险的能力较低，但运转灵活，也就是我们常说的“船小好调头”。所以，小微企业转型相对是比较容易的。同时，增加多元化的销售收入也是比较可行的。
四.增强经营中的各种防范意识
小微企业企业在经营中会面临各种风险，意外等等。金融危机出现的时候，小微风险意识更需要加强。比如要适当购买经营方面的保险。比如员工意外险，车辆意外险。这样避免小微企业在金融危机时，出现问题，能及时应对。
总结：
金融风暴来临，小微企业必须要做到减负债，降成本，多元化增加收入，增强经营中的风险防范意识。
（完）
