山裡娃商品
新冠疫情後，一定會洗牌。
其實沒有新冠疫情也會洗牌，有了新冠疫情加速了洗牌的時間。
本次分析是站在戰略的層面上進行分析。
把中國經濟分為上半場和下半場，上半場經濟剛好到2020年，是一個臨界點。也就是說，一個時代過去新的時代到來，2020年洗牌元年。
中國經濟上半場是靠國家拉動，是靠鐵公基拉動。企業就像坐進了國家這個電梯裡面，隨著國家的高速發展一起發展。
高速發展的背後留下了真空。一方面是經營管理粗獷的真空。另一方面是 產品同質化產能過剩的真空。
最後無論是國家的行政管理體系，還是企業家的綜合素質，以及經營管理團隊的綜合素質 落在了GDP到後面。
再加上工業時代的尾聲，信息化時代的到來，這個真空凸顯的更大。
中國經濟下半場，從國家層面上來講，一定會加速以5g為基礎的萬物互聯以及人工智能技術的發展來佈局。 同時強化GDP的質量，比如說環保節能降耗，嚴格財稅勞動法等 規範市場經濟。
企業如果明白了這些國家宏觀經濟 戰略部署，那麼就需要在國家的戰略下面來制定自己企業的中國經濟下半場的戰略規劃。
從戰略層面我跟企業家們幾點建議。
第一定位聚焦。圍繞著公司的核心競爭力打造自己的組織結構，人才體系，產品體系。並圍繞自己的核心競爭力進行資源配置。
第二數字化戰略。根據自己公司的情況，確定數字化的進程，有計劃的使用人工智能技術，進行智能產，線，車間， 工廠的佈局。
第三以客戶為導向。企業的經營管理，流程制度，決策等，緊盯國家政策，看準市場發展趨勢，以客戶為導向。
Mike-臨界點
會重新洗牌
斷臂求生
在企業的生死考驗的時候，企業要有在疫情期間打好救命戰的心理準備，果斷“斷臂求生”；復工期間打好成本戰，向管理要效益；復甦期間打好轉型升級戰，進行平臺化轉型。現階段抓好現金流，是企業生存的關鍵。
學會轉變思維
思維固話，一定要會換湯又換藥。將公司助力收縮集中對準存量用戶。按營銷的原則就是是存量用戶第一，增量用戶第二。
榮辱與共
搭建了企業與員工之間交互的窗口，增強公司與員工的凝聚力。助力企業隨時優化勞動力，提高人效，同時助力企業之間及時匹配市場勞動供需關係，隨時完成勞動力的再配置，使得勞動力的價值達到最大化的動態平衡。
一定要在平常打造合理的經營模式，在公司遭遇困境的時候才有機會脫困而出。靈活的思維決定你在當今市場能否取得巨大的成果。培養公司員工凝聚力，達到命運共同體，會越來越優秀。
孑自
疫情過後，很多行業很多人的生活都回不到過去了，世界發生了巨大的變局，每個人的生活和生存也會發生巨大的一個變革，因此我們每個人首先丟掉幻想，認清現實，作為一個普通老百姓，一定要認識到這次疫情帶來的危和機，危，就是從事實體行業，特別是服務行業的，造成巨大的一個危險變革，除了疫情消費習慣和心理的改變以外，更重要的是，這個社會的一個技術的迭代和升級，以及，傳統服務行業的三高症狀沒有得到根除，三高就是投資高，第二高就是房租高，第三高就是人工工資高。但恰恰實體服務行業，它的服務半徑只有3到5公里，從另外一個角度，在互聯網5g時代來臨，任何一個競爭對手都可以把競爭的力量觸及到您的身邊，這裡講的實體企業是統稱叫地網，第二個人網，比如說教育旅遊，還有一些以開會培訓發展市場的人網模式，也會受到了衝擊，反過來以線上平臺教育服務為主的事業會大有發展，那麼前面講到，地網和人網都會受到疫情和這個時代的巨大的衝擊，剩下的就只有天網，我們統稱與互聯網信息技術，比如說大數據，智能化，加上互聯網直播帶貨或VLOG等等，這一類創業的工作的，這樣一個性質，特別要做到輕資產，輕接觸，微利，量大，而這樣一種模式發展。人—場—貨，要把時間精力放在人身上，影響了人就改變了一切！
