山里娃商品
新冠疫情后，一定会洗牌。
其实没有新冠疫情也会洗牌，有了新冠疫情加速了洗牌的时间。
本次分析是站在战略的层面上进行分析。
把中国经济分为上半场和下半场，上半场经济刚好到2020年，是一个临界点。也就是说，一个时代过去新的时代到来，2020年洗牌元年。
中国经济上半场是靠国家拉动，是靠铁公基拉动。企业就像坐进了国家这个电梯里面，随着国家的高速发展一起发展。
高速发展的背后留下了真空。一方面是经营管理粗犷的真空。另一方面是 产品同质化产能过剩的真空。
最后无论是国家的行政管理体系，还是企业家的综合素质，以及经营管理团队的综合素质 落在了GDP到后面。
再加上工业时代的尾声，信息化时代的到来，这个真空凸显的更大。
中国经济下半场，从国家层面上来讲，一定会加速以5g为基础的万物互联以及人工智能技术的发展来布局。 同时强化GDP的质量，比如说环保节能降耗，严格财税劳动法等 规范市场经济。
企业如果明白了这些国家宏观经济 战略部署，那么就需要在国家的战略下面来制定自己企业的中国经济下半场的战略规划。
从战略层面我跟企业家们几点建议。
第一定位聚焦。围绕着公司的核心竞争力打造自己的组织结构，人才体系，产品体系。并围绕自己的核心竞争力进行资源配置。
第二数字化战略。根据自己公司的情况，确定数字化的进程，有计划的使用人工智能技术，进行智能产，线，车间， 工厂的布局。
第三以客户为导向。企业的经营管理，流程制度，决策等，紧盯国家政策，看准市场发展趋势，以客户为导向。
Mike-临界点
会重新洗牌
断臂求生
在企业的生死考验的时候，企业要有在疫情期间打好救命战的心理准备，果断“断臂求生”；复工期间打好成本战，向管理要效益；复苏期间打好转型升级战，进行平台化转型。现阶段抓好现金流，是企业生存的关键。
学会转变思维
思维固话，一定要会换汤又换药。将公司助力收缩集中对准存量用户。按营销的原则就是是存量用户第一，增量用户第二。
荣辱与共
搭建了企业与员工之间交互的窗口，增强公司与员工的凝聚力。助力企业随时优化劳动力，提高人效，同时助力企业之间及时匹配市场劳动供需关系，随时完成劳动力的再配置，使得劳动力的价值达到最大化的动态平衡。
一定要在平常打造合理的经营模式，在公司遭遇困境的时候才有机会脱困而出。灵活的思维决定你在当今市场能否取得巨大的成果。培养公司员工凝聚力，达到命运共同体，会越来越优秀。
孑自
疫情过后，很多行业很多人的生活都回不到过去了，世界发生了巨大的变局，每个人的生活和生存也会发生巨大的一个变革，因此我们每个人首先丢掉幻想，认清现实，作为一个普通老百姓，一定要认识到这次疫情带来的危和机，危，就是从事实体行业，特别是服务行业的，造成巨大的一个危险变革，除了疫情消费习惯和心理的改变以外，更重要的是，这个社会的一个技术的迭代和升级，以及，传统服务行业的三高症状没有得到根除，三高就是投资高，第二高就是房租高，第三高就是人工工资高。但恰恰实体服务行业，它的服务半径只有3到5公里，从另外一个角度，在互联网5g时代来临，任何一个竞争对手都可以把竞争的力量触及到您的身边，这里讲的实体企业是统称叫地网，第二个人网，比如说教育旅游，还有一些以开会培训发展市场的人网模式，也会受到了冲击，反过来以线上平台教育服务为主的事业会大有发展，那么前面讲到，地网和人网都会受到疫情和这个时代的巨大的冲击，剩下的就只有天网，我们统称与互联网信息技术，比如说大数据，智能化，加上互联网直播带货或VLOG等等，这一类创业的工作的，这样一个性质，特别要做到轻资产，轻接触，微利，量大，而这样一种模式发展。人—场—货，要把时间精力放在人身上，影响了人就改变了一切！
