達人C
這樣的企業能夠制定出這樣的企業文化，已經成功了。
企業文化核心
- 對所有的人群素質進行標準工序歸類
- 對所有的工序標準按市場優異生存法則配置
- 對所有的工藝優化到行業最佳狀態
- 對所有的工作崗位進行標準化操作培訓
- 對所有的廠內行為軌跡進行文化屬性植入
企業文化並不只是CIS的凸顯
經營的核心在於戰略的執行本位能力和執行標準，其過程的控制節奏及標準，會，形成一種文化，生產文化，運營文化，行政文化，服務理念，產品識別，都可能會成為企業文化的塑造原點，但是整體的運行管理組織標準，才是企業文化建立的核心點，公平，公正，留人，育人，才能培養出具備企業文化的人才，通過目標與理念統一或者接近的人群，才能體現企業文化的氛圍價值。
這樣的企業，員工不會有戾氣。
看那不一樣的人是誰
戾（ lì ）氣，疫戾之氣，出自於《瘟疫論》
企業文化通常理解為動不動就破口大罵，凡事做的狠毒，內心黑暗，比較偏激。
必須無條件清除！
什麼樣的企業文化能清除戾氣呢？
一、正氣專治戾氣，傳播正能量
身有正氣，不言自威！華為董事長任正非，無論何時，一身正氣，一言不發，就有很強的威信，發言總是有大局觀、全局觀，戾氣早就沒有了。從最高層開始，就要以身作則。《水滸傳》的核心，就詮釋了，亂由上做的道理，“上樑不正，下樑歪”，領導不正己何以正人！辦公室嚴禁內涵段子，不能傳播悲歡消極思想，否則很容易影響他人。
二、博愛互助，風雨同舟，企業命運共同體
小勝靠智，大勝靠德！博愛之心❤️方能互助，大家都在一條船🚢上，企業好，員工才能好，做一行愛一行，做一家公司愛一家公司，從進公司門口看到垃圾主動撿起開始，愛護公司一草一木，形成命運共同體。騰訊企業在疫情控制後，派專車接回湖北籍員工，企業有很強的博愛之心，不是遇到困難就拋棄員工。
三、高度的社會責任感
物以類聚人以群分，公司人人都需要強烈的社會責任感，絕不能為了300%的利益而不顧人民的健康不顧，是要持續盈利，但絕不能以損害他人生命健康為前提，不擇手段。一方有難八方支援，阿里巴巴、騰訊、百度、字節跳動、恆大等企業慷慨解囊，體現了高度的社會責任感！點贊加分！激發了員工更高的歸屬感、自豪感，獲得了很好的社會評價！
四、崇高的理想信念
理想一定要有，但不僅僅是房子、車子票子，“士為知己者死”，做淨水器產品的企業就要以“為人類更健康為己任”，胸懷天下。美的核心企業文化為“為人類創造更美好生活”，企業使命、 願景、價值觀、經營準則，崇高而遠大，一代有一代為之不斷奮鬥努力！
五、自律、自信、自強不息、不斷超越
清華大學的校訓就是“自強不息，厚德載物”，天行健君子以自強不息，地勢坤君子厚德載物，而君子自律、自信，亞里士多德小時候，有一項作業，就是所有人回家雙手高舉50次，最後只有他每天堅持了下來，最終成為偉大的思想家。企業文化，從人人自律開始，自上而下，嚴格要求自己，健康持續發展。
六、受人尊敬的價值觀體系
阿里巴巴企業文化最頂尖為，“客戶第一，員工第二，股東第三”，為客戶自己而不斷努力，受人尊敬。明確的定位，步調一致，方能在企業達到一定規模時發揮巨大作用，小微企業，靠老闆綜合素質；中型企業靠團隊和技術；大企業，靠文化，齊心協力才能到達最終的陽光彼岸！
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一哥論壇
首先，我們思考一下：員工在什麼情況下有戾氣呢？
我總結了三種情況：
1.員工內心深處的需求得不到滿足。比如待遇問題。
2.員工在公司的大集體中找不到歸屬感和認同感。比如處理不好上下級 同事之間的人際關係。
3.員工將工作外的情緒帶入了工作上。比如家人吵架等。
前兩種原因佔據比例在百分之九十以上。
所以針對這種情況建議咱們制定如下的公司文化：
1，以人道主義為主線，制定嚴格的工作流程和制度以及獎懲機制。這樣公開透明，會省去很多不必要的麻煩。
2，確立情感價值文化體系。制定出一套方案，讓員工在緊張的工作中體會到由上到下的關懷。
總的來說，公司作為大家庭管的不是人的身體。引導的是人的思想。
當公司從上到下都充滿著積極，正能量，奮發向上，團結友愛的時候那些有戾氣的員工也會變得溫柔而🈶️力量！
最後祝願在疫情中迎難而上，為員工遮風擋雨的公司，都越來越好！大家加油💪
