达人C
这样的企业能够制定出这样的企业文化，已经成功了。
企业文化核心
- 对所有的人群素质进行标准工序归类
- 对所有的工序标准按市场优异生存法则配置
- 对所有的工艺优化到行业最佳状态
- 对所有的工作岗位进行标准化操作培训
- 对所有的厂内行为轨迹进行文化属性植入
企业文化并不只是CIS的凸显
经营的核心在于战略的执行本位能力和执行标准，其过程的控制节奏及标准，会，形成一种文化，生产文化，运营文化，行政文化，服务理念，产品识别，都可能会成为企业文化的塑造原点，但是整体的运行管理组织标准，才是企业文化建立的核心点，公平，公正，留人，育人，才能培养出具备企业文化的人才，通过目标与理念统一或者接近的人群，才能体现企业文化的氛围价值。
这样的企业，员工不会有戾气。
看那不一样的人是谁
戾（ lì ）气，疫戾之气，出自于《瘟疫论》
企业文化通常理解为动不动就破口大骂，凡事做的狠毒，内心黑暗，比较偏激。
必须无条件清除！
什么样的企业文化能清除戾气呢？
一、正气专治戾气，传播正能量
身有正气，不言自威！华为董事长任正非，无论何时，一身正气，一言不发，就有很强的威信，发言总是有大局观、全局观，戾气早就没有了。从最高层开始，就要以身作则。《水浒传》的核心，就诠释了，乱由上做的道理，“上梁不正，下梁歪”，领导不正己何以正人！办公室严禁内涵段子，不能传播悲欢消极思想，否则很容易影响他人。
二、博爱互助，风雨同舟，企业命运共同体
小胜靠智，大胜靠德！博爱之心❤️方能互助，大家都在一条船🚢上，企业好，员工才能好，做一行爱一行，做一家公司爱一家公司，从进公司门口看到垃圾主动捡起开始，爱护公司一草一木，形成命运共同体。腾讯企业在疫情控制后，派专车接回湖北籍员工，企业有很强的博爱之心，不是遇到困难就抛弃员工。
三、高度的社会责任感
物以类聚人以群分，公司人人都需要强烈的社会责任感，绝不能为了300%的利益而不顾人民的健康不顾，是要持续盈利，但绝不能以损害他人生命健康为前提，不择手段。一方有难八方支援，阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、恒大等企业慷慨解囊，体现了高度的社会责任感！点赞加分！激发了员工更高的归属感、自豪感，获得了很好的社会评价！
四、崇高的理想信念
理想一定要有，但不仅仅是房子、车子票子，“士为知己者死”，做净水器产品的企业就要以“为人类更健康为己任”，胸怀天下。美的核心企业文化为“为人类创造更美好生活”，企业使命、 愿景、价值观、经营准则，崇高而远大，一代有一代为之不断奋斗努力！
五、自律、自信、自强不息、不断超越
清华大学的校训就是“自强不息，厚德载物”，天行健君子以自强不息，地势坤君子厚德载物，而君子自律、自信，亚里士多德小时候，有一项作业，就是所有人回家双手高举50次，最后只有他每天坚持了下来，最终成为伟大的思想家。企业文化，从人人自律开始，自上而下，严格要求自己，健康持续发展。
六、受人尊敬的价值观体系
阿里巴巴企业文化最顶尖为，“客户第一，员工第二，股东第三”，为客户自己而不断努力，受人尊敬。明确的定位，步调一致，方能在企业达到一定规模时发挥巨大作用，小微企业，靠老板综合素质；中型企业靠团队和技术；大企业，靠文化，齐心协力才能到达最终的阳光彼岸！
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一哥论坛
首先，我们思考一下：员工在什么情况下有戾气呢？
我总结了三种情况：
1.员工内心深处的需求得不到满足。比如待遇问题。
2.员工在公司的大集体中找不到归属感和认同感。比如处理不好上下级 同事之间的人际关系。
3.员工将工作外的情绪带入了工作上。比如家人吵架等。
前两种原因占据比例在百分之九十以上。
所以针对这种情况建议咱们制定如下的公司文化：
1，以人道主义为主线，制定严格的工作流程和制度以及奖惩机制。这样公开透明，会省去很多不必要的麻烦。
2，确立情感价值文化体系。制定出一套方案，让员工在紧张的工作中体会到由上到下的关怀。
总的来说，公司作为大家庭管的不是人的身体。引导的是人的思想。
当公司从上到下都充满着积极，正能量，奋发向上，团结友爱的时候那些有戾气的员工也会变得温柔而🈶️力量！
最后祝愿在疫情中迎难而上，为员工遮风挡雨的公司，都越来越好！大家加油💪
