暑期跨省旅遊限令鬆動後，國內各大景區加大促銷力度，部分旅遊城市甚至推出“一元門票”遊遍全城景區等大力度營銷推廣活動，旨在加快聚攏人氣，克服疫情衝擊，提振旅遊業。
這是旅遊業短時期內的一種“自救”，但由此引發旅遊行業將告別“門票經濟”的討論。就旅遊業轉型升級長遠大勢而言，固然需要擺脫“門票依賴”，但就短期內重振旅遊業的迫切性來看，過於“心急”地談論“告別門票經濟”，不僅會帶偏消費者認知，也不符合疫情後推動旅遊業重回健康軌道的需要。
必須看到，門票銷售一直是國內外旅遊行業通行的、也是最重要的經營方式之一。近年來，“門票經濟”之所以引發爭議甚至備受詬病，主要針對的是一些地方“此山是我開”、“圈個地方就收費”的不合理做法，損害了消費者權益，還有一些景區，因為名頭響、吸引力強，就擺起“皇帝女兒不愁嫁”的做派，重收費輕服務，並且票價節節攀高。理性地看，質疑“門票經濟”，並不是針對門票銷售這種經營手段本身，而是旅遊資源經營方對“門票經濟”的過分依賴和過度逐利而引發消費者不滿。
疫情後重振旅遊業，一定程度上還是要依賴“門票經濟”。旅遊業的經營形態、業態特徵多種多樣，特別是近年來文化和旅遊相互融合的創意類旅遊項目，給旅遊者帶來了別具一格的體驗。但這類項目前期研發和製作成本高，走的是智力和資本密集型的開發路徑，其商業價值的變現，最有效的途徑還是銷售門票。以最近加入免費行列的西安大唐芙蓉園來說，景區的特色不在於人造的園區，而在於創意演出，很難長期免門票、賠本賺吆喝。因此，以門票為載體，實現旅遊深度開發與投資收益的良性循環，是旅遊業實現可持續發展的必然選擇。
根本上看，無論是“門票經濟”還是度假經濟、體驗經濟，根本一條就是，讓消費者願意付費、樂意付費。經此一疫，所有旅遊業從業者都更加明白，“詩和遠方”在那裡，但沒有人來，旅遊業就失去生存根本。
免門票、大降價等促銷行為終究是階段性的，只要旅遊從業者心中始終裝著大大的“人”字，以創造更便利、更舒適、更愉悅的旅途體驗為本，那麼，包括“門票經濟”在內的各種經營手段都是可以長期存在。
