HR老薑
員工為什麼工作？！待遇首當其衝，但不是全部，還有的人是看中職業成長和工作心情，簡單粗暴的提高待遇，也許能在短時間內提升士氣，增強團隊凝聚力，隨之而來也相應帶動業績提升。但如果缺乏與之匹配的長效激勵機制和管理，也會導致人浮於事，失去鬥志。反正幹多幹少，幹好幹壞都有高薪可拿，結果就會事得其反。因此說，提高待遇並不是提升業績的必然動力，關鍵是讓員工知道只要努力付出幹出業績就有豐厚回報，並能形成有效的激勵機制確保乾的多得到多，乾的少拿的少，形成良好的競爭機制，人人爭先，優勝劣汰，這樣做出的業績自然會越來越好，而且是可持續發展，不至於造成大鍋飯。
專講乾貨的賈哥
茶葉哥賣職場為您答疑解惑：這在某種程度上來講，是非常的管用的，但不是長久之計，更不是治本的方法
提高員工積極性的方法有很多種，用物質方面的獎勵，確實是其中的一種。但是沒有讓員工真正認識到，一個普通人，每天努力工作的意義到底是什麼？這才是問題所在。
思考1：員工一天在公司多久？
假如公司是9:00上班，那麼員工趕車，然後中午在公司吃飯，晚上再趕上加班。算一算，這一天時間。員工對於公司而言，遠遠超過8小時。
那麼這8小時難道只是工作嗎？
公司更是員工的一個生活區域，員工工作以外的一個朋友圈。尤其是當我們參加工作以後，我們的圈子，基本上集中於同事、客戶這樣的關係當中。工作更是生活的一部分，充滿了喜怒哀樂。
影響員工心情的要素
那麼可想而知，員工在工作當中的積極性，不單單是物質這麼簡單。工作環境的舒適程度、人際關係的複雜性、領導的英明決斷、以及個人的發展、都將決定員工的工作積極性。
究竟該怎樣提高員工的積極性呢？
應該思考物質+精神相結合的激勵政策。
物質上主要是公司制定的目標考核，如果員工達成一定的程度，給予相應的獎勵。這是一個制度，在公司當中執行，讓大家看到了一個參考尺度，還要把目標階段分解。
我們人都會有這樣的一個心理反應，咱們舉個例子：比如參加1萬米長跑，這是我們的終極目標。那麼決定我們能否勝利呢，取決於我們的體力，還有我們的精神。精神方面，我們如果一直就是想著到終點的話，我們會越來越累，可能堅持不到終點就會放棄。可是當我們把這個行程規劃為25圈，每圈400米。那麼每繞一圈都會跟自己講，我又減少了一圈。採用倒計時的心理減法，這樣的話，我們就會發現：我們的積極性，我們的動力，我們完全和以前不一樣。
職場上的道理和這一樣，如果沒有一個明確的目標，以及分解好的可以達成的階段任務。員工自然受到的激勵就很少，所以這方面非常考察管理者的管理水平。
如何讓員工制定類似於長跑一樣的計劃，讓員工不覺得累，這才是領導者該考慮的問題，而不單單是給錢。
同時在公司設置一定精神獎勵，比如說：某些方面有突出貢獻的優秀個人，給予一定的貢獻獎和肯定。當員工的付出得到公司的肯定，這種精神獎勵也是非常重要的。這是員工在公司生活當中的一部分，每個人都希望自己在別人心目當中，有一種存在感。
最後：用專業的角度制定體系
術業有專攻，以上只是說了一些參考路徑。若要把這個事情做好，必須要找專業機構或者是專業的人士，幫助你構建團隊建設金三角：包括目標管理、激勵政策和績效考核為一體的團隊管理手段。
只有專業的做出了這樣的一套系統，員工才會在這套系統當中受益。同時企業也提升了管理水平，這是在現今時代，每家企業管理者，都應該學習的管理能力和管理技巧。
所以如果出現這種情況的話，我建議是：對公司進行診斷，如果自己內部能夠解決是最好。如果不能，就需要請專業的人和專業的機構。幫你制定這樣一套解決方案，然後我們只需按照這種方案執行落地即可。
作者簡介 茶葉哥（朋友們贈名）80後老北漂，職業經理人。現經營2家公司，閒時素以分享職場經驗為樂、以茶會友為趣，有職場困惑和企業經營難題，可添加關注。
職場書院
提出這個問題也是因為太多企業為了提高業績所實施的一項措施。但本人並不認同，下面分享一下個人觀點。
首先，回答這個問題，我想借當前扶貧工作現象進行分析比較。有人抱怨，有些地方有些人，明明窮的叮噹響，當你想辦法給他找工作，他要麼嫌累，要麼嫌錢少，還總是張口問你要錢要物，萬事都要靠幫扶！各位，這樣的人大家覺得能幫他致富嗎？今天給了幾百，明天送米麵糧油，後天送鋪蓋衣服，結果呢？培養了一堆低能兒和一堆懶漢！還有一些地方，幫扶的錢用來辦農民夜班，買各種實用書籍，請專家指導，因地制宜，農民自己搞養殖搞種植，雖一時收入不高，但慢慢有起色了。
從以上扶貧事例我們能看出什麼問題？那就是扶貧必須先扶智，否則只能培養一批蛀蟲，還破壞了他們的造血功能！一以推之，很多國際幫扶其實是幹了壞事，不但破壞了當地的造血生態，還培養了地域依賴，造成當地越來越貧困，我們國家到處修路建橋，建學校，建工廠，其實是幫助當地建立造血生態，是真正的大國擔當！
回到問題上，提高員工待遇，有可能會激發員工一時的激情，激情過後呢？依然迴歸原樣，還會造成人工成本的過高帶來企業的負擔！另一個惡果，員工是能力與待遇不匹配，企業造血功能被破壞。那麼正確的做法呢？通過加強員工培訓，並根據培訓後的能力，行為，表現等給予適當的激勵方為長久之計！當前很多企業都覺得培訓是一個成本，而沒有看到這是一個長期投資的過程，很多員工找工作也更多看重一時工資的高低，而未關注企業對員工的培養方案，最終東一下西一下，人生就到閉眼階段了！
因此，扶貧先扶智，要想企業取得長久業績，就關注一下卓有成效的培訓吧！
