HR老姜
员工为什么工作？！待遇首当其冲，但不是全部，还有的人是看中职业成长和工作心情，简单粗暴的提高待遇，也许能在短时间内提升士气，增强团队凝聚力，随之而来也相应带动业绩提升。但如果缺乏与之匹配的长效激励机制和管理，也会导致人浮于事，失去斗志。反正干多干少，干好干坏都有高薪可拿，结果就会事得其反。因此说，提高待遇并不是提升业绩的必然动力，关键是让员工知道只要努力付出干出业绩就有丰厚回报，并能形成有效的激励机制确保干的多得到多，干的少拿的少，形成良好的竞争机制，人人争先，优胜劣汰，这样做出的业绩自然会越来越好，而且是可持续发展，不至于造成大锅饭。
专讲干货的贾哥
茶叶哥卖职场为您答疑解惑：这在某种程度上来讲，是非常的管用的，但不是长久之计，更不是治本的方法
提高员工积极性的方法有很多种，用物质方面的奖励，确实是其中的一种。但是没有让员工真正认识到，一个普通人，每天努力工作的意义到底是什么？这才是问题所在。
思考1：员工一天在公司多久？
假如公司是9:00上班，那么员工赶车，然后中午在公司吃饭，晚上再赶上加班。算一算，这一天时间。员工对于公司而言，远远超过8小时。
那么这8小时难道只是工作吗？
公司更是员工的一个生活区域，员工工作以外的一个朋友圈。尤其是当我们参加工作以后，我们的圈子，基本上集中于同事、客户这样的关系当中。工作更是生活的一部分，充满了喜怒哀乐。
影响员工心情的要素
那么可想而知，员工在工作当中的积极性，不单单是物质这么简单。工作环境的舒适程度、人际关系的复杂性、领导的英明决断、以及个人的发展、都将决定员工的工作积极性。
究竟该怎样提高员工的积极性呢？
应该思考物质+精神相结合的激励政策。
物质上主要是公司制定的目标考核，如果员工达成一定的程度，给予相应的奖励。这是一个制度，在公司当中执行，让大家看到了一个参考尺度，还要把目标阶段分解。
我们人都会有这样的一个心理反应，咱们举个例子：比如参加1万米长跑，这是我们的终极目标。那么决定我们能否胜利呢，取决于我们的体力，还有我们的精神。精神方面，我们如果一直就是想着到终点的话，我们会越来越累，可能坚持不到终点就会放弃。可是当我们把这个行程规划为25圈，每圈400米。那么每绕一圈都会跟自己讲，我又减少了一圈。采用倒计时的心理减法，这样的话，我们就会发现：我们的积极性，我们的动力，我们完全和以前不一样。
职场上的道理和这一样，如果没有一个明确的目标，以及分解好的可以达成的阶段任务。员工自然受到的激励就很少，所以这方面非常考察管理者的管理水平。
如何让员工制定类似于长跑一样的计划，让员工不觉得累，这才是领导者该考虑的问题，而不单单是给钱。
同时在公司设置一定精神奖励，比如说：某些方面有突出贡献的优秀个人，给予一定的贡献奖和肯定。当员工的付出得到公司的肯定，这种精神奖励也是非常重要的。这是员工在公司生活当中的一部分，每个人都希望自己在别人心目当中，有一种存在感。
最后：用专业的角度制定体系
术业有专攻，以上只是说了一些参考路径。若要把这个事情做好，必须要找专业机构或者是专业的人士，帮助你构建团队建设金三角：包括目标管理、激励政策和绩效考核为一体的团队管理手段。
只有专业的做出了这样的一套系统，员工才会在这套系统当中受益。同时企业也提升了管理水平，这是在现今时代，每家企业管理者，都应该学习的管理能力和管理技巧。
所以如果出现这种情况的话，我建议是：对公司进行诊断，如果自己内部能够解决是最好。如果不能，就需要请专业的人和专业的机构。帮你制定这样一套解决方案，然后我们只需按照这种方案执行落地即可。
作者简介 茶叶哥（朋友们赠名）80后老北漂，职业经理人。现经营2家公司，闲时素以分享职场经验为乐、以茶会友为趣，有职场困惑和企业经营难题，可添加关注。
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提出这个问题也是因为太多企业为了提高业绩所实施的一项措施。但本人并不认同，下面分享一下个人观点。
首先，回答这个问题，我想借当前扶贫工作现象进行分析比较。有人抱怨，有些地方有些人，明明穷的叮当响，当你想办法给他找工作，他要么嫌累，要么嫌钱少，还总是张口问你要钱要物，万事都要靠帮扶！各位，这样的人大家觉得能帮他致富吗？今天给了几百，明天送米面粮油，后天送铺盖衣服，结果呢？培养了一堆低能儿和一堆懒汉！还有一些地方，帮扶的钱用来办农民夜班，买各种实用书籍，请专家指导，因地制宜，农民自己搞养殖搞种植，虽一时收入不高，但慢慢有起色了。
从以上扶贫事例我们能看出什么问题？那就是扶贫必须先扶智，否则只能培养一批蛀虫，还破坏了他们的造血功能！一以推之，很多国际帮扶其实是干了坏事，不但破坏了当地的造血生态，还培养了地域依赖，造成当地越来越贫困，我们国家到处修路建桥，建学校，建工厂，其实是帮助当地建立造血生态，是真正的大国担当！
回到问题上，提高员工待遇，有可能会激发员工一时的激情，激情过后呢？依然回归原样，还会造成人工成本的过高带来企业的负担！另一个恶果，员工是能力与待遇不匹配，企业造血功能被破坏。那么正确的做法呢？通过加强员工培训，并根据培训后的能力，行为，表现等给予适当的激励方为长久之计！当前很多企业都觉得培训是一个成本，而没有看到这是一个长期投资的过程，很多员工找工作也更多看重一时工资的高低，而未关注企业对员工的培养方案，最终东一下西一下，人生就到闭眼阶段了！
因此，扶贫先扶智，要想企业取得长久业绩，就关注一下卓有成效的培训吧！
