一定會優秀
職白有話說：待遇好會努力工作，但是努力工作不一定會待遇好。
對得起公司，對得起自己
公司給你好的待遇，你能報答的方法就是努力工作。我看了之前的不少朋友的回答，有不少人認為待遇好得員工不一定會努力工作，那麼這樣的人有沒有呢？可以肯定的說，這樣的人有，還很多。但是結果都不太好，為什麼呢？
一個待遇好得公司，除了自身經營情況好之外，另一方面就是他希望員工拿到自己應得的，用這樣的方法激勵員工，讓他們積極工作。但是如果這個員工享受了好待遇卻不做事不努力，那麼你覺得公司會一直養著這樣的人嗎？這是不可能的，最後的結果就是開除。
所以如果公司的待遇好，那麼就請認真工作，對得起公司給的薪水，也對得起自己得崗位。
努力與回報不一定成正比
那麼反過來，有的人工作非常努力，但是待遇往往不怎麼樣，這主要有兩方面原因：
1、員工自身原因
不知道大家上學的時候有沒有遇到過這樣的同學，明明非常努力，但是成績總是上不去。除了自身智商原因以外你還會發現，很多人其實是方法不對，很多時候在做無用功。那麼在職場中也一樣。很多員工看著很努力很忙，但是自己沒有方向，瞎忙！還有就是辦事效率太低，所以導致他“忙”！這樣的員工，雖然很努力，但是領導也只能是無奈🤷🏻♂️🤷🏻♂️🤷🏻♂️🤷🏻♂️！
2、公司原因
還有一個原因，就是公司原因。有的公司老闆或者領導喜歡壓榨員工，你做少了會挨批，做多了是你應該的，不存在努力工作者應該得到更高報酬這樣得說法。他們會鼓勵努力工作的員工，但是隻會口頭上。不會有什麼實質獎勵。
遇到這樣的公司就比較悲催了，員工對於他們來說就是用來壓榨的，你做多少他們都看不見。更不用提給錢了。
結語
遇到待遇好得公司，大家一定要珍惜！至少這樣的老闆還算是把員工當人看。好好工作，對得起老闆給的薪水，對得起自己得良心。
遇到壓榨的公司，趁早鞋底抹油吧！
我是職白，專注職場，關注我，分享職場心得，說職場故事！
我是職白
正常的說，員工所從事的公司企業待遇好，當然待遇好所包含內容有許多，即有工資類，也有福利類，也有公司各方面生產工作場所環境和辦公設施類等等，員工理所會診惜這份來自不易的工作，更加努力為公司創造財富，利用公司所搭的平臺，為自身創造更高的價值與所能得到相匹配的一份理想的薪水。
當然，首先應該說，公司的發展願望應是不斷的，所追求的目標是遠大的。跟我們平時所說"學習是無止境的”是同樣道理。但是當前的市場競爭畢竟是殘酷的，你死我活，落後被淘汰也是必然的，誰也不能違背。公司如何能將產品較長時間佔領市場份額還遠遠不夠，必定要不斷地設計研發出各種豐富多彩的能適應市場發展需求的多樣化產品，不斷的開拓發展新品種，而且公司要做到能持之以恆，深受廣大用戶的歡迎，經久不衰，那麼公司才能較有利的生存，保持更好的各方面待遇。
其次，前面已簡述，有了公司良好的市場發展前景，同樣，作為員工在以上的基礎上與公司之間也是相互依託的，根據公司規劃佈置，能使員工發揮提高更大的主觀能動性，在崗位上更為加倍努力，向更大的生產目標進軍。
比如原來超產20%，如今經努力後超產50%，每月完成生產指標的15O%，那麼大部分生產崗位上的員工都能這樣，不僅員工個人在績效工資上得利，而且公司又能超產增收，滿足市場需求，掙得盆滿缽滿，有了財力，對改善提高公司和員工各方面待遇又起了積極的促進作用。
因此，以上簡述，也可說明公司與員工在原基礎上，通過公司和員工的共同努力，求得市場生存法則，相應待遇好中求好，更上一層樓，該目標是可以實現的。
綠水青山1390
【一語隨行】的觀點：員工特遇好，會在一定程度上起到激勵作用，促使員工更加努力工作如果員工務力工作，會得到相應的回報，但不排除企業內部存在分配不公的現象，所以，這兩個問題都不是絕對的，而是相對的，我們需要用證的眼光去分析和看待。
提升員工特遇，是否能夠起到激勵作用?
提升員工特遇，主要指向的是物質回報的提升，包括翻資收入方面的顯性福利，也包括解決住房、子女上學等隱形福利。這些特遇的確會吸引不少員工，並且起到一定的激勵作用，但通過物質回報激勵員工的持久度，
並不長久。
首先，人的需求是不斷髮生變化的，當下的物質激勵對你，或許會起到很強的激勵作用，但過一段時間後，物質激勵或許就會失效。比如，對於一個剛貸款買了房子的年輕人來說，物質回報具有很強的激勵性且他的經濟壓力逐漸減小，通過物質回報去激勵他，可能就會失效。
其次，人的需求會在不斷被滿足的過程中，不斷放大，以至於最終發展成為慾望。比如，公司如果三年沒有漲過工資，第四年突然每人漲了一千元工資，人人都會受到激勵，更加努力的工作，但是，如果到了第五
年、第六年，如果不能以高於每人一千元的標準漲工資，就會引起員工的抱怨，進而消極息工。當人的基本需求得到滿足後，會向更高層次的需求邁進，所以，當你今天能夠用100元激勵員工，到了明天這100元可能在員工眼裡就是理所應當，而不是激勵，這時候可能就要花200元進行激勵。當一年過後，能夠起到激勵作用的物質回報，或許已經變成幾千、幾萬，因為人的需求在不斷被滿足過程中，變成了慾望。
真正讓員工努力付出，並且對員工起到激勵作用的，並不是提高待遇，而是基於精神層面上的激勵。比如，讓他們承擔一些更具有挑戰性的工作，進而獲得來自工作的成就感；提供充分的機會讓他們施展自己的才華，從而獲得掌控感；創建更好的環境，讓他們能與外界連接，構建強大的人脈系統，在其中獲得認可和尊重等等。這些精神層面上的激勵，相比於僅僅提高待遇，更能實現持久性的激勵。
當然，在激勵員工努力工作的過程中，物質回報也不能缺少，因為人開展一份職業的第一動力就是生存。但是，提高待遇絕對不能作為一項長期的激勵措施，它是可以在一個時間內發揮效用。
努力工作，是否一定能夠獲得好的待遇?
關於這個問題，從理論上來說，一分耕耘一分收穫，付出越多，回報越多。首先，必須肯定的是，如果你付出了努力，就會獲得提升待遇的機會。比如，公司一般提拔領導千部，不會把一個遊手好閒的人作為候
選人。所以，如果你能夠努力工作，並且不斷創造正向的結果，公司必定會在薪資收入、職位晉升、培訓機會等各方面，給予你更好的待遇。
但是，在個別企業中，存在分配不公的現象。你的業績或許比別人好，但是提拔晉升的卻是別人，或者受到裙帶關係的影響，好的成長、學習、提升的機會，總是和你無緣。如果從這個角度看問題，努力工作和提高待遇之間，就不能完全劃等號。這種現象，往往跟企業的文化和團隊的氛圍有關，如果企業用人的風格，向來都是人情化，那麼個人努力就不是提高待遇的決定性因素。
那麼，作為員工，我們到底要不要努力工作？
我認為，努力工作是一個員工最基本的職業素養，不論待遇會不會因為努力工作而被提升，都應該認真對待自己的工作。當你的努力得到回報時，要懂得感恩，並且百尺竿頭更進一步。當你的努力不被看見，甚至遭遇不公待遇時，思想也不要過度極端，可以開誠佈公的和上司溝通反饋。
綜上所述，作為企業方，要激勵員工努力工作，不能把方法策略僅停留在提升待遇上，還要善於利用精神層面的激勵手段。作為員工，不要為了提高待遇而努力工作，要認識到努力工作是一種基本的要求和職業素養，是每個人都本應該做到的事情。
