导语
疫情给我最深刻的教训就是公司一定要不断建设自身的能力，达尔文进化论中说物竞天择，适者生存，从某种角度放在社会里，放在企业界也适用。
段继强总
上海为同电子
这个变化无常的世界大小危机年年都有，近的有17 年环保拆违风暴，18 年开始的贸易战。这些一阵一阵的运动，明显将物料等成本推升，如果仅能满足客户要求而成本控制不足，或者其他方面不能给产品加分，即便没有疫情，危机早晚还是会来。对抵抗力强的人，健康的企业即使经过疫情的打击还是能存活。平时多锻炼，多建设自己的能力，时间会帮助这些人，这些企业回到正常。
2020 年计划春节后拜访欧洲新老客户，参观三年一次且从没去过的行业重要展会，因为疫情，在初四初五和客户取消行程。老厂房租约到期，新购的厂房还没有装修好，为新老厂房过度的安全期被疫情消耗光，而老厂房的租客因为疫情，需要提前搬入我们老厂房，要求我们尽快腾房。3 月1 日起不得不先腾出最宝贵的一楼给对方使用。除了需要更努力的加班生产被疫情延迟交期的订单，还得想办法协调新工厂开发商和施工方，尽快实现通水电路，尽快装修。3 月中旬开始欧洲美国相继爆发的疫情比中国大陆更严重，明显询价订单开始减少，手上订单较去年同期下降不少，但还是可以做到5 月底。
从18 年一直做的优化磁路等工作没有停步，基于此前技术储备，能满足更多欧洲国家目标客户需求。人工费用也有一些降低，春节后我们能上半自动化产线的订单就不在三维组装线生产，能三维线组装的产品就坚决放弃人工单头设备生产，单日产量比之前提高不少。遇到大询价时当订单来处理，以前感觉有些客人提出的条件认为是客户故意压低价格，最终经过几个部门协作磁路优化，调整工艺（全部用一波流方式的完成组装，中间不再切换线），发现优化后的产品品质和成本都可以达到客户要求。这样举一反三，我们内部调整，生产部逐步把能一波流生产的方式贯彻到底，杜绝不该发生的浪费。
一寸宽，一里深，我们现在还差的很多，还有很多空间可以挖。现在老外购买力会下降，他们不光要求产品品质要好，价格也要实惠，我们必须提高自身能力，管住成本和成本背后的浪费，让产品有竞争力，像个沙袋一样经得起打击，让拳手（市场）不停击打也不会有问题。
堂友段继强总
2020.4.12
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