现金流对于一个企业的重要性，就像血液对于人体，当血液不足，带来的就是死亡，这对一家企业来说也是如此。
为什么说自由的现金流比收益更重要？
首先，现金流本身就是公司利润创造的前提条件，一个是因，一个是果。一些刚刚入行的小企业，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，货物发出去以后，账款被客户拖欠，公司房租都已经一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，就面临关门倒闭了，他们没有输给对手，只是输给了“现金流”。
巴菲特在现金流的问题上有个著名的评论是 “现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了”。智企慧联合发起人，《流量密码》创始人,中国创业协会副会长陈爱民先生在一次企业领导人峰会上也说过“创造自由现金流的能力会让一家公司变得更有价值”。
其次，利润问题说明的是现在有没有挣钱的问题，而现金流的问题一旦出现，说明的是这个企业此时此刻能不能运行下去的问题，关乎生死。这也是为什么很多企业都强调现金流的重要性。
如果一味的追求利润，不考虑现金流的状况，就可能造成短期现金流的断裂，让企业无以为继，即使是很多上市企业在面临股东压力和多变的市场环境时，也同样会陷入追求纯粹利润的陷阱。。
A股企业近十年经营现金流累计值数量分布
（数据来源：wind，长江证券研究所）
在面临现金流断裂等问题时，这些上市企业暂且还能从资本市场拿资本输血进行自救，那些没有资本加持的中小企业呢？所以，从开始就打造一个健康的现金流生态体系是很必要的，而不是以利润为唯一导向。当现金流没有问题的时候，利润的产生也会水到渠成。
那究竟如何打造企业良好的现金流生态？如何改善相关的问题？又如何诊断一家企业目前的现金流有没有隐藏的致命问题？
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产品创新能力是稳定现有活跃用户的基础，模式创新能力是保证现金流的前提。因此，技术实力、产品创新能力、模式创新能力和运营能力是评价厂商现有创新能力的重要指标。
