踏雪輓歌
今年這種特殊情況，人人自危
如果能熬過去，以後一定要將這段寫進公司的企業故事中，時刻提醒、激勵大家
企業如何自救？大道化簡，肯定是從收入和支出兩方面來分析
收入：業務下降已經是不爭的事實，而且還會持續一段時間，所以企業負責人需要根據 過往的經驗，判斷今年的拐點在哪？在這個階段更多的還是需要去維持老客戶，剛好利 用這個時機，把客情關係再做一遍，把客戶等級再分分，好好梳理一下。
支出：公司能省的都要能，小到隨時關不用的燈，大到公司不是急需的採購先緩緩。
最關鍵的是人力成本很大，可以提前和員工溝通，近期先下調一部分薪資，後期 等公司有所好轉，再進行補發
每個企業的情況都不一樣，比如(老鄉雞員工聯名降薪，老總手撕請願書，不降)(上市公司搜房，所有員工薪資下調，看業績再發)，最簡單的還是結合自身的實際情況去做收入和支出規劃
不管怎麼樣，在這特殊的時候，一定要熬過去，不是說每天混日子熬，而是在熬的時候，不斷的去完善、強化企業的核心競爭，為未來而戰。
人都是有感情的，在這種特殊時期，員工和企業共渡難關，讓員工以後更愛公司，讓老闆以後也更大方。客戶和企業共渡難關，也會讓大家從簡單的客情上升到朋友甚至更高層面的關係。
都說時勢造英雄，受這次疫情影響，很多行業的格局都會發生很大的變化，希望你們的企業能成為新的行業標杆
疫情影響不可怕，可怕的是我們自己不作為
職場老兵王不二
原因分析:
分析下降的主因_產品本身/服務/政策等；
針對對策:
1，產品:質量或成本或包裝等；
2，服務:開源:業務提成方式更改，一定量以上，提成提高；節流:一定業務量以下，基本工資削減；刺激努力的更努力，摸魚的也努力或離開。
3，政策:改變適應及拓源
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