踏雪挽歌
今年这种特殊情况，人人自危
如果能熬过去，以后一定要将这段写进公司的企业故事中，时刻提醒、激励大家
企业如何自救？大道化简，肯定是从收入和支出两方面来分析
收入：业务下降已经是不争的事实，而且还会持续一段时间，所以企业负责人需要根据 过往的经验，判断今年的拐点在哪？在这个阶段更多的还是需要去维持老客户，刚好利 用这个时机，把客情关系再做一遍，把客户等级再分分，好好梳理一下。
支出：公司能省的都要能，小到随时关不用的灯，大到公司不是急需的采购先缓缓。
最关键的是人力成本很大，可以提前和员工沟通，近期先下调一部分薪资，后期 等公司有所好转，再进行补发
每个企业的情况都不一样，比如(老乡鸡员工联名降薪，老总手撕请愿书，不降)(上市公司搜房，所有员工薪资下调，看业绩再发)，最简单的还是结合自身的实际情况去做收入和支出规划
不管怎么样，在这特殊的时候，一定要熬过去，不是说每天混日子熬，而是在熬的时候，不断的去完善、强化企业的核心竞争，为未来而战。
人都是有感情的，在这种特殊时期，员工和企业共渡难关，让员工以后更爱公司，让老板以后也更大方。客户和企业共渡难关，也会让大家从简单的客情上升到朋友甚至更高层面的关系。
都说时势造英雄，受这次疫情影响，很多行业的格局都会发生很大的变化，希望你们的企业能成为新的行业标杆
疫情影响不可怕，可怕的是我们自己不作为
职场老兵王不二
原因分析:
分析下降的主因_产品本身/服务/政策等；
针对对策:
1，产品:质量或成本或包装等；
2，服务:开源:业务提成方式更改，一定量以上，提成提高；节流:一定业务量以下，基本工资削减；刺激努力的更努力，摸鱼的也努力或离开。
3，政策:改变适应及拓源
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