光腳書生
現階段物業管理小區的總體模式不會改變，但是管理方式和深度會略有改進。
小區業主和物業矛盾多，原因不外乎是雙方地位和權利不平等。業主成立業主委員會難，小區居民有問題不能及時解決，小區業主和物業及開發商溝通難！有業主委員會的小區，大部分業主委員會運營不合理，具體工作安排不到位，責任心不強，業主委員會工作又缺乏監督，逐漸和業主越走越遠，業委會形同虛設。
物業服務工作不是幾十年前的低層建築，有個打掃衛生的、一個看大門的就可以了。在越來越高的現代建築施工中，又需要有專業性比較強的方面物業服務，比如高層水電維修保養、電梯運營巡查等等！不是每個人都可以勝任的。所以，現在來看物業工作暫時是無法替代的！
今後物業服務發展方向，應向訂單式、保姆化改進。深耕細作、項目收費和服務標準更具體，不能再走過去籠統的收費、服務模式。物業服務具體到人、服務到門、每個服務項目有承諾解決問題的時間到分鐘。讓物業每個人都知道自己今天該幹啥，不是等著領導安排分工！明確自己的崗位，提前為業主服務分擔責任。小區居住問題提前發現、解決，和業主搞好關係也更有利於物業費的收取和建設和諧家園的社會目標更快實現！
一個主題，物業提高服務意識，多協調商量，採取業主評分物業服務質量標準，收費標準和服務質量不相符的物業儘快出局！
ZHUGONGYUAN
現代化物業的管理工作要求不斷的學習先進的管理方式，隨時保持一顆不斷學習，不斷進步的心。時刻要明白，沒有什麼一勞永逸，只有不斷的進步才能持續的將物業工作做好。
物業工作是瑣碎的，特別對物管人員來說，處理不好細節問題，很容易造成巨大損失。有很多比較惱人的問題，比如：物業工作人員在工作中，總會出現費力不討好的情況，本來已盡心盡力的做到了，業主都無視你的工作成績，而被投訴。遇到這種情況，就需要物管人員及時和業主溝通，並及時瞭解業主的訴求，而靠人力卻很費力。
現代的管理模式可以引入微小區這種物管系統，幫助處理工作，開通物業公眾號，與業主建立聯繫，能夠極大的提高工作效率。
掌控新滄州
物業公司管理小區，沒有哪個法律規定要強制執行。合同到期後，不合格的物業可以請出小區，可以重新聘新的物業或可以完全不要。可以通過社區主導成立業主委員會自治，收取一些根本的費用，作為運行開支，適當發放勞務補助。這樣可以省去大部分的閒雜人員的開消，也能夠照顧各小區弱勢群體的收入，更能綜合小區內愛心人士和熱心人士的積極性。簡單地說，“肥水”不流為人田，最主要的是，業主獲得實惠、實在。大家齊心協力來維護自己的小區，比物業更可靠。一舉兩得的事情為什麼不幹？何必揹著還款的壓力還去養肥那些所謂的高管？
業主委員會取代物業管理，是造福百姓的一件大好事。
