光脚书生
现阶段物业管理小区的总体模式不会改变，但是管理方式和深度会略有改进。
小区业主和物业矛盾多，原因不外乎是双方地位和权利不平等。业主成立业主委员会难，小区居民有问题不能及时解决，小区业主和物业及开发商沟通难！有业主委员会的小区，大部分业主委员会运营不合理，具体工作安排不到位，责任心不强，业主委员会工作又缺乏监督，逐渐和业主越走越远，业委会形同虚设。
物业服务工作不是几十年前的低层建筑，有个打扫卫生的、一个看大门的就可以了。在越来越高的现代建筑施工中，又需要有专业性比较强的方面物业服务，比如高层水电维修保养、电梯运营巡查等等！不是每个人都可以胜任的。所以，现在来看物业工作暂时是无法替代的！
今后物业服务发展方向，应向订单式、保姆化改进。深耕细作、项目收费和服务标准更具体，不能再走过去笼统的收费、服务模式。物业服务具体到人、服务到门、每个服务项目有承诺解决问题的时间到分钟。让物业每个人都知道自己今天该干啥，不是等着领导安排分工！明确自己的岗位，提前为业主服务分担责任。小区居住问题提前发现、解决，和业主搞好关系也更有利于物业费的收取和建设和谐家园的社会目标更快实现！
一个主题，物业提高服务意识，多协调商量，采取业主评分物业服务质量标准，收费标准和服务质量不相符的物业尽快出局！
ZHUGONGYUAN
现代化物业的管理工作要求不断的学习先进的管理方式，随时保持一颗不断学习，不断进步的心。时刻要明白，没有什么一劳永逸，只有不断的进步才能持续的将物业工作做好。
物业工作是琐碎的，特别对物管人员来说，处理不好细节问题，很容易造成巨大损失。有很多比较恼人的问题，比如：物业工作人员在工作中，总会出现费力不讨好的情况，本来已尽心尽力的做到了，业主都无视你的工作成绩，而被投诉。遇到这种情况，就需要物管人员及时和业主沟通，并及时了解业主的诉求，而靠人力却很费力。
现代的管理模式可以引入微小区这种物管系统，帮助处理工作，开通物业公众号，与业主建立联系，能够极大的提高工作效率。
掌控新沧州
物业公司管理小区，没有哪个法律规定要强制执行。合同到期后，不合格的物业可以请出小区，可以重新聘新的物业或可以完全不要。可以通过社区主导成立业主委员会自治，收取一些根本的费用，作为运行开支，适当发放劳务补助。这样可以省去大部分的闲杂人员的开消，也能够照顾各小区弱势群体的收入，更能综合小区内爱心人士和热心人士的积极性。简单地说，“肥水”不流为人田，最主要的是，业主获得实惠、实在。大家齐心协力来维护自己的小区，比物业更可靠。一举两得的事情为什么不干？何必背着还款的压力还去养肥那些所谓的高管？
业主委员会取代物业管理，是造福百姓的一件大好事。
