姽嫿布木布泰
hr這些年一直是被大家熱議或者抨擊的一個職業，由於門檻低因此hr的從業人員參次不齊，其次有些企業對hr的定位，就是打打雜。使得hr這個角色在公司很難發揮他的作用，漸漸的成為老闆唱黑臉的一個工具。我是奮戰多年職場的職業經理人二土，很高興可以解答這個問題，以下是我的個人見解和建議：
第一、提高專業知識，提高自我學習能力。在hr微信群常常有hr會問辭退員工怎麼處理，疫情期間工資怎麼發，產假怎麼算工資怎麼發等等甚至更簡單的問題加班費怎麼算都要問，從提問就可以看出很多hr專業知識太弱，其實這些問題並不難只要自己具備一定的專業知識都可以解決，自己不具備這些專業知識的時候，應當多去學習相關知識，比如通過頭條也能學到很多關於這些方面的知識。
第二、拒絕懶惰，拒絕抄襲，拒絕依賴，要學會靠自己，提升自我解決問題的能力。在hr群裡還有一部分人喜歡伸手要現成制度文件、表單等，比如：這部分hr會經常在群裡問有沒有xx制度給我借鑑一下，有沒有入職表給我借鑑下，有沒有勞動合同給我借鑑下等等，伸手就要成品。hr的小可愛們，難道你們不知道制度都是機密文件不能外發的嗎？有些懶惰hr更加高手，借鑑內容相似度百分之八九十，一個制度沒有因地制宜直接改改公司名字就可以用了？因此建議hr們，應當拋出設計方案時候遇到的問題，大家針對你的問題提出解決方案，這樣才能最快的提升自我解決問題的能力，而不是直接問別人要成品。如果實在不懂如何設計制度，自己也可以先通過網上找方案學習，後自己先設計，設計過程中不懂在請教，不懂的問題。
第三、要懂業務，要熟悉其它部門，要深入業務部門做hr，成為業務部門的合作伙伴。現在大部分hr的短板就是與業務部門脫節，很多隻懂或者做自己領悟的工作，對其他不夠熟悉。因此產生了現在的hrbp崗位。
第四、要成為公司的戰略伙伴。隨著前些年松下、索尼被kpi玩壞後，去kpi化流行了起來。那麼kpi真的就是失敗的嗎？其實不是，是因為很多公司hr在制定kpi的時候沒有能站在公司戰略的高度去設計，導致設定的指標不科學不合理，也不能為公司服務。因此作為hr一定要站在公司層面去思考問題，去給企業制定合適的戰略規劃。
第五、hr拼音縮寫也可以理解為好人或者壞人，因此不要被老闆左右也不要被員工左右，一定要有自己的獨立思想。很多hr在工作中總是老闆說什麼就是什麼從不敢違反老闆的指令，雖然hr拿的老闆發的工資，但是並不代表只能聽從老闆的吩咐。從專業領域講老闆並沒有你專業，老闆招你過來也不是想你只會按照他的想法做事，當老闆的指令不合理時候，hr應當拿出專業的方案給老闆，並解決問題。
第六、hr是個高危職業，要學會保護好自己。2018年深圳寶安某工廠員工週末因社保局對他的工傷鑑定未通過不滿意而殺害該公司的hr經理。從以上案例可以看出hr十個非常高位的職業，因為hr是做人的工作，面對的是形形色色的人，稍微處理不慎遇到容易衝動的人，自己的人身就會產生很大的危險。因此hr在做人的工作過程中一定要學會保護自己！
以上是我個人的一些見解和建議，希望有幫助。同時也歡迎大家一起討論討論被大家吐槽的hr這個角色！
小瓶子大職場
可有可無！
叄拾同學
多一點綜合素質拓展，多一些社會閱歷實踐，多一些和親朋好友談心交流理解人情世故。少一些程式化的死板僵化，少一些脫離企業實際的花架子，少一些浪費企業資源又使得事情簡單變為複雜的折騰。這樣的HR老闆們會很喜歡，員工們會很崇敬。
