马云：我对钱不感兴趣。
刘强东：永远不会开除任何一个兄弟。
马化腾：大家同甘共苦。
宋江：我是呼保义及时雨黑三郎宋江宋公明，众位兄弟，随我一起替天行道。
《水浒传》是一本管理学书籍，更是一本尖端的人才管理书籍。梁山聚义的一百零八位兄弟，并非是单纯的“哥们义气”，水泊梁山的管理之道，宋江的管理手段，放到当今社会，依然有着参考价值。
01
价值观、凝聚力、发展方向，梁山管理“三板斧”
企业经营管理，离不开企业发展的核心理念和企业文化，也就是形成共识的价值观；这还不够，还要团结全体员工，形成凝聚力和向心力；最重要的是要有明确的发展方向和发展目标。这三点，水泊梁山全部具备，而且做得非常出色。
- 共同的价值观——义之所在。
水泊梁山从始至终都在打造共同的核心价值观——义。因为“义”，水泊梁山一百零八条好汉聚在了一起；因为“义”，素有“呼保义及时雨”的宋江最终成了水泊梁山的领袖；还是因为“义”，一百零八位好汉一起受招安、破辽国、征方腊。
宋江之义。宋江的成功关键就在“义”上。宋江“平生只好结识江湖上好汉”，只要有人来投奔他，不管地位高低，无有不纳。冒着风险通知晁盖等兄弟避难，在柴进庄上被武松称作“有头有尾、有始有终的真大丈夫”；同处江州，对李逵关照有加。
宋江和晁盖、武松、李逵一无亲、二无故，本属陌路人，当时偶然相识，身份地位不同，有名望的杰士和默默无闻的游民，但宋江用“义”团结了很多江湖好汉。
梁山之义。梁山好汉大都因“义”而聚山寨，也是顺义而兴。如鲁智深与林冲之义，武松与施恩、张青、孙二娘之义，孙新、孙立与解珍、解宝之义，都是一种江湖朋友之间“各无异心，死生相托，吉凶相救，患难相扶的信念”。
也正因为“义”字，让梁山上的众位好汉团结在了一起。“义”成了联络众多好汉的坚实纽带，梁山好汉的“义”是一种“有力以劳人，有财以分人”的精神，是他们共同的价值观，也是梁山“企业文化”的核心。
启示。现代企业管理也一样，如果职工没有共同的是非标准和精神支柱，企业的竞争软实力很难有保障。具有共同的价值观，从而形成共同的目标，共同的行为准则，共同的爱憎感情，才能让企业得到可持续发展，实现大家共同的利益追求。
- 强大的凝聚力——外部压力。
梁山上的好汉们因为“义”走到了一起，又因为外界的压力增强了凝聚力。而凝聚力是一个企业发展和企业管理必不可少的内在因素，宋江等一干梁山上的领导班子，借助外界压力把众位好汉紧紧地团结到了一起，形成了强大的凝聚力和战斗力。
逼上梁山。宋江、林冲、武松、杨志、史进等等许多英雄好汉，有的为生活所迫，有的为官吏所逼，有的为朝廷所不容，有的山头太小无力自救，不得不被逼上梁山，共同的外界压力让梁山好汉们聚义。
武松打虎成名，一身武艺，奈何为报兄仇，杀西门庆、潘金莲，被判罪流放；豹子头林冲因妻子貌美，被高衙内盯上而获罪，被高俅一伙一步步逼上梁山，外界的压力让梁山的好汉们走到了一起，也因此将心聚到了一起。
因势利导 。宋江作为梁山的领袖，一直把这种外界压力因势利导，让它成为团结好汉们的方法，让好汉们劲往一处使，心往一处想，凝聚力得到了增强，作战时才能够充分发挥战斗力，所以才有了无往而不利的战果。
外界压力之下，好汉们毫不含糊。在山寨里，林冲冲锋陷阵，功勋彪炳；鲁智深、武松、李逵更是处处当先、万死不辞。本来就是落草为寇、啸聚山林，只有拼死相搏，以义相聚，才有共同生存的希望。
启示。员工的凝聚力是企业管理不可多得的宝贵财富。现代企业中，凝聚力不可或缺，凝聚力强大的企业，在面对困难的时候，更能够激发员工与企业同甘共苦的激情。企业凝聚力的高低，决定员工主动性、积极性和创造性，直接影响企业目标实现。
- 宏伟的目标——替天行道。
作为一个企业，即使不是处在风口行业，也必须有一个明确的、有希望的、良好的发展方向。梁山好汉们作为一个当时的军事政治组织，在最大的领导宋江的主张之下，力排众议制订了企业发展的发展方向，一个宏伟的目标就是“替天行道”。
奸臣当道。“大贤处下，不肖处上”是当时朝廷普遍存在的现象。最高统者徽宗登基之后就重用“仁义礼智，信行忠良，却是不会”的高俅，高俅上任的第一天，干的第一件事就是迫害八十万禁军教头王进，第二件事就是千方百计置林冲于死地。
当朝太师蔡京也是一个大奸臣，他重用的女婿梁中书和儿子蔡九之辈。前者是著名贪官，每年搜刮百姓十万贯钱财用来孝敬岳父，后者则是百无一能的糊涂官，都是因为裙带关系而走上高位。当时中央朝延和地方政府用人可见一斑。
顺势而为。宋徽宗荒淫无度；蔡京、高俅、王黼等大贼臣把持朝政、横征暴敛；民间水害旱灾频发，民不聊生；辽、金的相继入侵，边疆战乱迭起，造成“赤地千里，盜贼满野，白骨如山，人心携离，上下解体”的悲凉景象。
杨志本属将才，想在边疆上为国家尽力，却被逼走投无路、流落街头；时迁为朋友偷了一只鸡，差点掉头，东昌府太守“平日清廉，饶他不杀”。梁山好汉在领导班子的带领下顺势而为，定下了“替天行道”的宏伟目标，揭竿而起、杀富济贫、锄奸布义，对老百姓则秋毫无犯，因而赢得老百姓的称道和支持。
启示。一个企业要兴旺发展，发展目标和发展方向是重要因素之一。如果发展方向和发展目标不明确，或者逆社会需求而动，目不能够适应社会需要，无论如何也不会有光明的前途。支持企业发展的动力，保证企业有一个光明前景的基础就是方向和目标。
02
爱才、招才、用才，梁山的人才管理之道
水泊梁山领导们对人才非常重视，可以说是“以才为本”的典型。以宋江为首的领导班子为梁山事业的发展，在招贤纳士上无所不用其极，管理人才同样手段频出，形成了“群英荟萃”“人尽其才”的良好环境。
- 求才敬才。
宋江上梁山后很重视人才工作。通过信息网络打探江湖豪杰的落脚之处，一一招揽到梁山之中。如打青州之时，礼请二龙山、桃花山、白虎山头领同归大寨，不久又派鲁智深、武松去请少华山史进等英雄同来入伙，团结和招录各路英才。
还想方设法招录朝廷将才为梁山所用。宋江为了解救失陷官府的好汉，多次率领大军攻州夺府，弄得朝廷坐卧不安。因此屡派兵将征剿梁山，宋江组织反击并取得全胜。在这些自卫战争中，先后招揽呼延灼、韩滔、凌振、关胜、郝思文等大将入伙，扩充了梁山的实力。
宋江还能屈已敬才。将俘虏解缚扶入坐中，不惜亲行拜见礼，用情愿让位以示诚意，用过人的义气打动对方，使之下“愿随鞭镫”的决心，参加梁山的队伍。由于宋江爱才、敬才，把朝廷的征剿坏事，变成为山寨输送人才的好事。
- 群英荟萃。
《水浒传》着力渲染了梁山好汉的贤能与才智，一百零八将人人皆有过人之智、绝技奇才。或奇巧、或英武、或俊逸、或豪爽，各各不同凡响。仅从一百零八人的浑号，即可见出他们各自的妙手绝招。
梁山泊上的英雄好汉，可谓形形色色，异彩纷呈。论骑将有关胜、林冲、呼延灼；论步战有鲁智深、武松、杨志；论谋略有吴用、宋江、朱武；论道法有公孙胜、樊瑞；水中蛟龙有阮氏三兄弟、张顺、张横；就连擎旗壮汉也有险道神郁保四。
这些好汉，都身怀绝技，形成梁山社会的合理结构，也正是因为梁山这种人才的合理智能结构，使得其在各农民起义军中独具特色，形成了所向无敌的威势。有人评价水浒之一百零八将：“一百八人，人无同面，面面峥嵘；一百八人，人合一心，心心皎洁。”
- 人尽其才。
宋江“自幼曾攻经史，长成亦有权谋”却沉沦吏流，权谋是宋江最大的才能。也有人这样评价宋江的用人之才：“宋江无特别之才，而脑中能容此一百七人，以一百七人之才为其才，即特别之才，宋江真异人哉!”点破宋江成为梁山领袖的原因。
在人才使用上，宋江无空论重在实处，排除了裙带关系，克服了用人唯亲。各色人等只要上了山，都有合理的安排、各有执掌。或总管兵马、掌管机密、主事钱粮，或掌马军、主步军、司水军，或刺探情报，掌管监造，人人都有职权，个个都感满意。
宋江还非常注意解决人才的后顾之忧，把人才使用同关心解决兄弟们的生活间题紧密联系在一起。人才上了山，他把消除其后顾之优摆在工作的首位，使他们能全身心地尽力于义军事业，朝廷官将入伙之后，他就立即派人搬取他们的妻小，以稳其心。
- 启示。
现代企业的人才管理何尝不是这样。领导群体需要智能优化，技术尖子、理财能手、人事专家、经营干才都不能少；也要有人才发展规划，注重发现、引进、培养、使用各类人才,形成浓厚的尊重人才、尊重知识的风气。
03
结语：水泊梁山的企业管理和人才管理观念
一部《水浒传》成就了梁山泊英雄好汉的大名，而水泊梁山和《水浒传》的魅力不仅仅是在那些高超的武艺和鲜明的人物性格，还在于水泊梁山管理模式和人才管理所表现出来的智慧和进步。
