近日有網友在甘肅省衛健委官網留言，稱自己是援鄂醫療隊的護士，拋家棄子在前線為國家盡力，“忘記了自己的生死”，希望蘭州市“看在我能犧牲自我為大家的份上，幫我們解決編制問題”，“望領導重視，不要讓我們寒心”。對此，甘肅省衛健委回覆稱：“醫院編制是各級政府相關職能部門主管，建議您向蘭州市衛健委反映您的情況。”
此事引發網友熱議。有人為援鄂護士鳴不平，認為早就該解決他們編制了；也有人覺得護士主動索要編制不應該，“一碼歸一碼，不要忘了初心”。還有人覺得甘肅衛健委的回覆有“踢皮球”的嫌疑。
援鄂護士索要編制之事確實不該發生。一方面，援鄂與解決編制是兩碼事，二者沒有必然聯繫，不是編外人員援鄂了，就非得解決編制不可。至於有些地方解決了援鄂編外醫務人員編制，那是各地關愛激勵醫務人員的一種差異化舉措，有借鑑價值，但不是所有地方都必須要這樣做。編外醫務人員主動索要編制，就把“可以這樣”變成“必須這樣”，等於給有關部門施加壓力，強人所難了。另一方面，關愛和激勵一線醫務人員，是政府有關部門應該主動積極做的事情，而不應由醫務人員自己去推動。有關部門主動作為，激勵關愛才能化為醫務人員前行動力。要來的激勵關愛待遇，醫務人員未必領情，反而會滋生早就該如此的埋怨，其激勵效應就會被消解弱化，同時還會留下有關部門不擔當作為的不良印象。
保護關心愛護一線醫護人員，中央早就有要求，指出要加強各方面支持保障，解除他們的後顧之憂。國家各部門以及各地也有具體的落實舉措。比如，早在3月4日人力資源社會保障部就印發通知，要求各地進一步做好疫情防控期間各類醫務人員的及時獎勵工作，重點向疫情防控救治一線作出突出貢獻的醫務人員傾斜。全國許多地方紛紛出臺激勵褒揚舉措，包括解決援鄂編外醫務人員的編制問題，社會反響很好。這為其他地方關愛激勵醫護人員提供了樣本和示範。
當然，不是說其他地方解決了一線編外醫務人員的編制，蘭州市就一定要照著“抄作業”。如果蘭州市解決編制實在有困難，那在其他方面，比如促進編外編內醫務人員同工同酬、依法保障編外醫務人員的權益方面，可以有所作為。
從某種意義上說，衛健委是廣大醫務人員的孃家。關愛激勵醫務人員，幫助他們解決實際困難和問題，促進這支隊伍更好地發展，是衛健委的責任。因此，衛健委對醫務人員反映的問題和訴求，應該積極回應，能解決的努力解決，不能解決的也應給個說法。甘肅衛健委對援鄂護士訴求的回應，雖然表明了敬意同時也很客氣，從權限和程序的角度看沒有問題，但給人的感覺還是擔當不夠。因為將問題拋給下一級衛健委，無助於問題的解決。上一級部門都解決不了的問題，下一級部門就能解決？如果蘭州市衛健委依葫蘆畫瓢，將問題推給其他部門或者下一級衛健委，則援鄂護士的訴求不就成了一個“皮球”？
雖說職能部門不是萬能的，但還是要敢於擔當、敢於扛起責任。自己解決不了，可以協調有關部門，提出解決方案；實在解決不了，要耐心加以解釋說明，而不能簡單地將問題一推了之。推，從來不是解決問題的良策。把問題扛起來，盡了責任，做了努力，即便問題不能圓滿解決，相信大家也能理解。
