感謝你的如約而至。
今天是星期三，再過52日，國家倒計時
距今還有52天
庚子年（鼠年）正月初一
農曆2019年春節：2019年02月05日 星期二 正月初一，也意味著新一年。
其實，我早在初二的時候，就開始工作了，內容很簡單，就是一套滿意的「團隊激勵制度」。
在我看來，初創公司人是關鍵，沒有之一。而好的激勵制度，能最大可能調動團隊裡每個人的工作效率。
但我看很多公司都不明白這點，一開始都忙乎著制定諸如管理制度，工作流程，財物制度之類的事務。好像沒有這些，公司就不能算作公司，業務就不能開展，團隊就不能高效運轉，但對激勵制度卻沒任何考慮。
這是一個挺嚴重的誤區。公司才建立，人不多，管理和流程幾句話就能說清。所以，與其花精力在這些有的沒的事上瞎折騰，還不如在調動人的積極性這事上下功夫。
對於初創公司來講，活下來是最重要的，再大的夢想，如果中途嗝屁，一切都免談。而活下來的關鍵，就是儘快賺到錢。而要儘快賺到錢，除開好的經營模式，更重要是每個人都努力去執行。
很多公司，在創業初期，因為資金有限，會有意無意迴避談錢的問題，而選擇打雞血，談理想。我想說，理想有什麼好談的，大家的理想就是賺到錢。
所以，好的團隊激勵制度尤其關鍵，就算激進一點也沒關係。讓團隊裡的每一個人，都感覺到，只要努力去做，不僅能賺到一時的錢，更能持續賺到錢。
我一直挺欣賞任老爺子一句話：錢給多了，不是人才也變成了人才。所以，不談錢的公司，都是耍流氓，不僅僅是耍流氓，而且愚蠢之極。
但傳統的激勵制度有一個硬傷，就是隻獎勵結果。如果管理人員認可過程比結果重要，認可結果就是由好的過程而來。那麼，就不應該把獎勵的比重傾斜到結果上，而應該貫穿在過程裡。
讓每一個人知道，一件事，做好第一步有什麼獎勵，做好第二步有什麼獎勵。就像打遊戲一樣，能不斷獲得獎勵，不斷升級。那麼，搞定最終BOSS就不是難事。
當然，這種激勵機制也是有科學依據的，就是來自人的反饋機制。
為什麼很多人沉迷於遊戲，就是遊戲能快速滿足人「付出－收穫－付出－收穫」的反饋機制。而像減肥讀書什麼的，雖然人人都覺得對自己有益，但需要持續付出，且並不能立馬有所收穫，所以很多人中途選擇放棄。
如果我們明白這點，在減肥時，就一定會給自己定個激勵方案。減1KG獎勵自己個什麼。減2KG獎勵個自己什麼。甚至還可以再細，今天跑多少步獎勵什麼，今天完成餐食計劃獎勵什麼。
這樣，通過人為建立符合我們本性的反饋機制，就能幫助我們完成很多，原來很難堅持，但對自己好的事。
今天就這樣了，寫得有點亂，但還是希望對你達成新一年的願望有所幫助。
