管理賦能壹號
我來聊聊這個問題
1.培訓機構的成本很高，越正規的機構成本越高
這個我不止一次在悟空問答上說過了，但是行內從業的管理者明白（尤其是機構主要負責人），行外的想不明白，這個沒辦法，這裡細節不再重複了，就簡單解釋下為什麼越正規的機構成本越高：
（1）人員保險。培訓行業本身就是人的行業、勞動密集型行業，人員保險的佔比非常高。很多機構都不給老師上保險，尤其是不給個性化老師上保險（成本特別特別高）
（2）稅。租房子要交稅、有結轉要交稅。但是實話實說，絕大部分機構都會想辦法少交甚至不交。
2.很多機構完全靠現金流生存，儲備資金嚴重不足
即使知道結轉收入才是自己的錢，但是很多機構依然會選擇用現金流去擴校區等投入，很多機構甚至完全依靠每個月的現金流入交房租、開支、付各種費用。要知道，家長的錢交了課沒上，這個錢其實不是培訓機構的呢，後面上課是需要支付成本的，但是很多機構會選擇後面上課的成本來自於當月其餘家長的繳費，一個月拖一個月（有點信譽卡的感覺），時間久了，就會看到推出各種折扣交長期的優惠活動。長此以往，一旦現金流斷裂，就只能選擇跑路（這也是國家禁止培訓機構收費超過三個月的原因），社會影響非常不好。很多機構其實沒有疫情，現金流已經出現了問題，這次疫情只不過是最後一根稻草、是一個放大鏡、是給一部分人一個藉口而已。
當然，中間也有一些，其實線下都很正常，但是因為疫情，房租要付、員工工資要發，但是學生沒上課，沒結轉、沒現金，儲備金又不太足，確實遇到了前所未有的困難。
3.即使採用了線上授課，也有很多家長選擇了聽課或退費
我們現在可以看到，大部分機構都轉到線上上課了，但是因為機構對線上行課的不熟、家長對線上的不信任，幾乎沒有機構能做到100%轉化，學生選擇停課還好，選擇退費的，確實對原本就緊張的現金流帶來了更大的衝擊。
4.線上招生較難，家長信任問題不好解決
原本這個時間，招生還是不錯的，尤其是個性化項目在畢業年級上的招生，一般都非常好。但是現在只能線上上課，而家長對線上上課的效果以及對機構是否能夠長期存在的不信任，造成新籤困難，非常困難
教培行業於盼
您好，我是教育領域創作者笨鳥老四，很高興回答您的問題。
關於“一些大機構，經歷疫情後貧困潦倒”希望以下回答對您有所幫助
第一:很多大機構其實都存在著財務合理規劃問題，有些大機構為了擴張聲譽，一部分錢花在廣告上，一部分錢花在盲目擴張上，再加上機構大，本身運營成本就高，所以抵禦風險的能力就比較低，一旦出現像疫情這樣的長期停課就會導致收入暫停，但支出仍然沒有太多減少 所以出現貧困潦倒的局面也很正常。
第二:大機構的現金流主要依靠老生續費，和新生報名學費，但疫情發生的時候，正好是很多機構春季續費時間，也同時是春季招生時間，這兩個時段都錯過肯定會導致現金流斷裂，所以會導致運營困難。
第三:作為機構來說，核心的競爭力還是老師 ，疫情來臨，學校收入停滯，並且因為疫情原因，很多畢業班學生肯定會提出退費需求，這樣也會對機構造成影響，另外疫情期間機構基本都靠免費線上課程維繫老學員，但是教師工資還得正常開，所以對大機構來說，這部分費用也不少。
第四:很多機構老闆都是年底發獎金，交房租，等，年前正好一大筆錢出去了，年後沒有了任何收入肯定會造成這樣的局面。
第五:當然也有很多老闆，用學費投資了別的生意，因為疫情關係，很多生意都沒有回錢機會，這也就導致了資金沒有了迴流，所以出現機構貧困狀況。
第六:長期不能復工，員工也可能會出現離職的情況，所以機構現在可以說是風雨交加，特別是大機構更是難過。
疫情下的機構如何能活到疫情結束真的是很難的一段路，並且可能會持續到年底，這將是對機構從業者一個巨大的考驗。
學困生老四
首先，不排除哭窮，裝可憐的嫌疑。
其次，並非展現在面前的都是實情，機構收費高，成本也高，有很多機構都是為了講故事拿投資，盲目擴張，以數量取勝。現金流並不好，都是收上來的預售款。放在平時也不會出什麼問題，不斷有錢收進來，能夠維持運轉，但遇到這次疫情，收入就直接斷了，工資，房租等還是要付，如果沒有足夠的現金儲備，一定會出問題的。也能夠看出，這次倒閉的多是些瘋狂賣課，透支未來的機構。反而是真正靠教學內容，服務的小機構能夠活下來，因為教育本身就不是短線炒作的東西。
最後，市場的規則還是優勝劣汰，不尊重市場，遲早都要接受懲罰，教育行業需要真正有情懷的人，絕不是靠講故事來教書育人
