中國現在所處的時代，是一個非凡的時代，是真正日新月異的時代，中國在國際舞臺上的地位和作用日益提高，影響力不斷加強，但也正因此而使美國等西方發達國家感到正受到挑戰，他們害怕中國對他們的超越，不擇手段地圍堵中國，中國正面臨著國際舞臺上異常的激烈競爭。
地球數據化
但是，中國的快速發展讓中國很有信心，中國的制度優勢和經濟的快速發展使大眾感受到身處這個時代的全新氣息，互聯網、數據化和人工智能等的快速發展，使物流、通信、貿易、金融、等的全球化程度越來越高，中國的經濟發展已經迎來“第四次浪潮”，正在參與“第五次工業革命”，在數據化時代，一方面，世界各國同處於一個“地球村”，國與國之間的交流前所未有的頻繁，交往更緊密，互相的依賴程度也更高，互相的影響更為直接、快速、明顯；另一方面，這一次疫情使不少專家對國際化進行反思，認為國際化的內涵將有大的改變，此前的國際化在一些國家有產業片面化發展的趨勢，有隻追求企業跨國發展而忽略企業發展對於人的意義的片面傾向，國際化應該對人類的整體發展是有益的，應該對人類生活帶來幸福的價值。
中國數字化步伐在加快
人們注意到，在這個時代，創造財富的方式改變了，創造財富的速度更快了；競爭的方式改變了，競爭的程度也更激烈了。如果說，以前是自然資源、能源、蒸汽、金錢財富為基礎的時代，那麼，現在卻是知識、智力、創意為基礎的時代，工業文明被留在歷史的征途上，知識經濟、數據化發展走在前沿了。工業時代那些風光無限的 “資本家”大亨們，被知識經濟時代瀟灑睿智的“智本家”所取代。智力創業的新型企業家比傳統的工業企業家積累財富的方式更快捷，積累財富的數額更大。曾幾何時，梅隆、福特、卡內基、洛克菲勒等還是全球企業界赫赫有名、難以超越的頂級大亨，如今，卻被比爾•蓋茨、保羅•艾倫、傑夫•貝佐斯、魯珀特•默多克、錢伯斯、拉里埃裡森等所取代了。工業資本家往往要靠家族的優勢，用幾代人的時間來積聚財富而成為百萬富翁，而智力資本家僅用二十年、十年甚至幾年的時間就成為千萬富翁甚至億萬富翁。現代的財富創造者，靠的是智力、智慧，新型的企業家，在知識經濟，在數據化的大舞臺上叱詫風雲，各領風騷。這個時代是“智本家”瀟灑於商界的時代。
在知識經濟和數據化時代，經濟、政治、文化各方面突飛猛進地發展，發展的動力跟以前大不一樣了，工業時代主要靠的是資源的佔有和資本的積累，而今，靠的是知識、智力，是創意和策劃。或許可以說，有兩個因素促進了當今社會的快速發展，一個是高新技術的發明和運用，這是“創造”因素，是知識經濟發展的“硬件”資源；另一個是有效的策劃及策劃方案的實施，這“創意”的因素，是知識經濟發展的“軟件”資源。在這個意義上，知識經濟時代是一個“創造”和“創意”的時代。高新技術的發明和高明策劃的實施改變了世界，推進現代社會的快速發展。
在這個時代，社會的經濟、政治、文化各方面呈現多元的發展局勢，社會發展高速運轉，這造成了十分激烈的競爭局面，為現代人帶來了巨大的競爭壓力，每個人都面臨著嚴峻的挑戰。面對挑戰，為了在激烈的競爭中立於不敗之地，最有效的方法不是硬拼，而是智取，是用智慧來應對競爭，靠智力來獲取勝利。因此，創意、策劃就成了非常有效的競爭手段。《孫子兵法》強調戰爭中的“上兵劃謀”，現在，在激烈的競爭中，更需要“劃謀”，更需要靠智力、智慧、創意、策劃，唯有如此，才能在各種競爭中成為最大的贏家。所以，智謀、謀略、策略在當今的競爭時代越來越受到重視。在這種情況下，講究創意，關注謀略和策略的“策劃學”快速發展就成為必然，時代需要“策劃學”成為顯學。
大數據時代
毫無疑問，出身於這個激烈競爭的時代，從個人、單位、企業、集團到政府、國家、國際組織，都離不開策略和策劃。個人要設計自我發展計劃，要策劃自身的成功之路；企業的創立、擴展、兼併，需要有可行性的研究，需要利用策劃來設計和實施有效的的戰略；政府管理社會，需要以有效的策劃來設計和規劃經濟、政治、文化的發展戰略；國與國之間的外交活動、經濟競爭、文化交流甚至軍事行動，也需要有高水平智囊專家的科學策劃；國際舞臺上國家間綜合勢力大較量，有效的策劃至關重要，可以說，現代社會處處離不開策劃，幾乎是無處不需“策劃學”。
現代人對“創意”的發揮，對“策劃”的青睞，其實是對人的本質力量的真正發揮，人超越動物的本質特徵就是在於人的創造性，就是人能夠有效的“創意”。馬克思曾經說過，蜜蜂雖然能建造優美的蜂窩，但遠遠無法和建築師相比，建築師比蜜蜂高明的地方就在於他能先有建築的藍圖。也就是說，蜜蜂築蜂窩是本能的行動，而建築師的建築設計卻是能動的創意。德籍的美國當代很有影響的哲學家卡西爾提出：人是創造和實用符號的動物，強調的就是人的能動創造性，人的創意文化本質。創意、智慧、策劃，就是人的最大的優勢。
信息化、國際化、多元化的激烈競爭時代，特別是大數據、雲計算、物聯網等高新技術的發展，更使“創意”和“策劃”顯示出非凡的功能。當今之世，利用創意策劃而取得巨大成功的風雲人物不乏其人。比如，善用投資謀略進行資本運營的“國際超級投資家”索羅斯，把卡爾•波普爾的哲學思想應用於國際股市的投資運作中，作為LCC索羅斯基金董事會的主席和量子基金集團的顧問，他的基金會網絡遍佈31個國家，他以大膽、睿智、怪譎的投資手法，西征東擊，興風作浪，令各國投資家和財金界大人物們都望而生畏，他使量子基金在28年的投資歷史中保持超越其他基金的最好業績。
再如，被譽為“垃圾債券之父”的邁克爾•米爾肯，曾經在20世紀80年代馳騁華爾街，他是自J.P.摩根以來美國金融界最有影響力的風雲人物，他被認為改寫了美國的證券金融業發展的歷史。他創意投資的成功秘訣在於：找到了一個無人競爭的資本市場，先入為主併成為壟斷者，以此來獲得投資的高回報率。米爾肯在德雷克斯投資公司成立了專門經營低等級債券的買賣部，開始了他的“垃圾債券”投資之路。他四處遊說，尋找願意購買“垃圾債券”的人，然後，他的德雷克斯公司再把這些人變成“垃圾債券”的發行人，經他推薦的機構投資者，其投資“垃圾債券”的年收益率高達50%，米爾肯和德雷克斯公司也因此聲名鵲起，成為了“垃圾債券”的壟斷者。米爾肯使“垃圾債券”成了高回報的搶手投資產品。由於“垃圾債券”數量有限，已經無法滿足眾多基金公司的購買慾望。米爾肯索性找一些正在發展的公司，放債給他們，使這些公司成為基金公司新的購買對象，滿足他們的購買慾望，同時也能巧妙地避免那些擁有“垃圾債券”的公司信譽滑坡，信用降級。就這樣，米爾肯成了替新興公司甚至是高風險公司包銷高回報債券融資的財神爺。從1977年到1987年的10年間，米爾肯籌集到了930億美元，德雷克斯公司在“垃圾債券”市場上的份額增長到了2000億美元，讓米爾肯成為了全美“垃圾債券大王”。 雖然1990年米爾肯被判違法經營，服罪入獄，但他的“垃圾債券”投資策略，至今對華爾街仍有較大影響。
邁克爾•米爾肯
又如，邁克•布隆博格，原紐約市市長，早先，他只是是一名交易員，後來創辦了信息公司彭博社，取得巨大的成功。1982年，彭博社進入金融信息行業時只是一個小角色，而道瓊斯已是金融信息領域無可爭議的霸主，它擁有《華爾街日報》行情顯示系統等，對彭博社簡直是不屑一顧，但到了1996年，道瓊斯的營業收入是19億美元，而彭博社的營收高達47億；道瓊斯的營業利潤為1.05億美元，而彭博社的利潤估計為15億美元。彭博社後來居上，蛇鬥勝大象。布隆博格的成功來源於他富有創意的金融信息服務方式，他用電腦終端，為華爾街的公司和從事固定收益證券交易的金融企業提供提供大量數據，如，提供一支企業債券的詳細情況，並提供分析工具，供用戶處理數據，計算債券的相關比值等。接著，彭博社的終端不斷增加內容，從普通的債券信息做起，逐漸添加各種數據和分析工具，內容已經涉及到大宗商品、抵押貸款證券、各類外國證券、共同基金、對沖基金、衍生產品、房地產、股票、能源、外匯等。如今，在彭博社的終端所提供的海量信息中，可以看到盈利預估、證券交易委員會SEC檔案、併購信息、法律文件等等。服務不斷延伸，不斷完善，難怪彭博社超越了老牌的道瓊斯，促使路透社技術轉型，並與路透社展開正面的交鋒。由布隆博格創意和策劃而發展起來的金融信息完善服務公司所起得的輝煌成就，連對手都不得不對布隆博格由衷欽佩。
布隆博格
從古到今，大凡競爭激烈的時代，都是策劃家大顯身手的時代，中國的春秋戰國時代，從西周初期300多個小國到戰國是的七雄，各大小國連年征戰，競爭十分激烈，而在那個時期，正是縱橫家大顯身手的時期，他們謀劃軍政謀略，設計和實施各種計策，充分展示他們的才智，蘇秦、張儀成了當時眾多策劃家中的佼佼者，至今仍被人們所稱道。漢末三國時期，各種政治軍事力量重新洗牌，群雄競起，縱橫爭鬥，競爭局面複雜而激烈，這又是一個需要策劃家和催生謀略大師的時期，於是，諸葛亮、曹操、周瑜、魯肅、賈詡、陸遜、郭嘉等應運而生，在三國征戰的大舞臺上謀劃運籌、叱吒風雲。進入二十一世紀的今日中國，又迎來了一個激烈競爭的新時代，中國正從傳統的農業社會大踏步地向工業社會邁進，並趕上了信息社會的到來，工業化和信息化的步伐快速挺進；中國正從中央高度集中的單一計劃經濟體制，轉向多元化的社會主義市場經濟體制，多元的經濟體制並列向前發展；中國正從自我滿足、信而好古的文化心態轉為自信開放、革舊創新的文化心態，認同“我是地球村的一員”，加入全球化的行列，廣泛接受世界各國的現今文化。
正是這經濟、政治、文化等多重社會現象的急促現代性轉換，不可逆轉地將中國推進新的時代，推向國際社會發展的快速前沿。在當今中國，工業化、信息化、都市化、多元化、國際化等各種進程交織在一起，處身於這一進程中，無論是個人、集體，都面臨著十分複雜而激烈的競爭態勢，面對這樣的態勢，硬闖硬拼是難以取得成功的，只有用智慧、用謀略，只有講究策劃、策略，才能在複雜的競爭環境中成為真正的贏家。
所以，當今的中國，比歷史上任何時候都更需要智慧、創意、計謀、謀略，更需要科學的戰略和高明的策劃。可能也是適應了這一需要，中國二十世紀九十年代以來，關於謀略和策劃方面的書籍很受歡迎。古典的謀略書一印再印，《孫子兵法》出了各種各樣的版本，像臺灣戰略研究專家鈕寫《孫子三論》和李零寫的《兵以詐立——我讀〈孫子〉》等都擁有很多的讀者，而《鬼谷子》《長短經》《素書》《貞觀之治》等各種版本多次重印，古典智謀書被翻新，成為現在人應對競爭的策略書。策劃學雖然在中國剛起步，但一些策劃書也很受讀者的青睞，比如，曾經在策劃界很紅的著名策劃人王志綱的書也擁有很多讀者，他的《策劃旋風》《行成於思》《謀事在人》《成事在天》《財智時代》《找魂——王志綱工作室戰略策劃10年實錄》等，都擁有很大的讀者群，被興趣策劃學的年輕人廣為傳播。
王志剛VS吳曉波
《孫子兵法》強調“上兵劃謀”，我們所處的這個時代，發展變化非常快，競爭十分激烈，很需要謀略，很需要策劃學，中國正處於策劃學發展的黃金時期，科學的策劃理論，將大大地促進中國在國際舞臺上的競爭力量，將大大促進中國經濟、中國企業在世界經濟舞臺上的競爭實力，策劃學有助與使人在競爭中成為贏家！
