疫情当下，企业内外受困。
2020，新冠肺炎带来的冲击让企业面临经营停摆、拓客困难、甚至被迫转型的命运。这无疑给创业者心态、公司组织能力带来了严峻的考验。
华为也曾在2001年遭遇“华为的冬天”。而能够度过难关、持续创新的企业，无不把“人”当作最重要的资产。任正非为什么能凝聚18万知识型员工，做到枪声就是命令？华为组织能力建设背后的思考又是什么？
管理的核心命题是什么？就是激活人的能力。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力”。
市面上解读华为的书已经汗牛充栋，但很少有内部专注于研究华为管理门道的人士系统地写一本书。作为资深原华为人，《华为管理之道》一书的作者邓斌在华为的11年时间里，他的工作就是把华为管理经验输送给核心价值客户，获取客户的认同，从而增强华为与各界高端客户的黏性。
分享到:
