如果說2018是地獄的一年，或者十年後來看18年其實是最好的一年。在新常態此等天地大劫下大到萬科華為等巨頭只能“活下去”，中到OFO、錘子等獨角獸活不下去，小到各種創業公司僅僅幾個月就生存不下去。
即使是看起來光鮮亮麗不差錢的，也紛紛斷臂求生，縮衣節食過冬。別以為這些跟你無關，不信？據統計，某招聘網站去年4-9月份的招聘廣告，發現廣告從285萬驟減至83萬，有202萬條消失了”
去年身邊的好多朋友，也經歷了被迫跳槽，甚至還有欠薪者，說起對19年的打算，其實都有想創業的想法，因為如果想要實現收入的巨大飛躍，只是上班其實很難，甚至讓自己的職業穩定的發展其實都不太可能。那麼這時侯就一定會要去考慮創業，或者說要有自己的副業，需要多元化自己的收入，不能只靠自己的死工資，只靠自己的時間去換錢。因為只靠自己的時間去換錢，那其實是可以看到天花板的，這種模型就是我需要有多少收入，就需要多少時間的投入，但是自己的時間是有上限的，那麼這就有了天花板。我們每個人的時間投入有限，如果要讓自己每個小時能賺更多的錢，那麼就需要給時間加上更多的槓桿了，那麼這個時侯就需要創業的思維。
對於創業來說，並不一定要離開自己現有工作，但創業一定要有創業的思維。
首先收入是怎麼來的，如果在職場上，收入雖然是老闆發的工資，如果是創業，收入是來源於客戶的買單，但其實收入最根本是源於需求，是幫助別人解決了一個問題。比如我們提供了一個產品、一個服務又或是一個有用的信息。
所以收入最根本是來源於需求，收入最根本來自某個需求，所以不管是我們在創業，還是在公司，一定是我的產品或服務，或者工作上做的事情滿足了某種特點的需求，那麼這才可能產生收入。如果如果我們要實現收入的快速增長，一定要滿足一個非常大的需求。所以哪果是職場上，一定是要滿足老闆的需求，那麼再延生一下，其實是滿足了這個公司所服務的用戶的需求。只有這個需求足夠大，足夠剛性，足夠真實，才可能說創業找到一個，才能說產生更多更快速的收入。
在找到了需求之後，我們就需要思考，我們如何才能更近的靠近需求，去直接面對需求，從職場上公司的核心總是業務部門，因為面對客戶，面對需求。如果要創業，最重要的是在一定時間週期內，某一類的需求將需要被很好的滿足的需求，其實也就是順勢而為，也就是要看趨勢。這個趨勢一定是指未來3-5年內非常大量的還沒有被很好的滿足。或者說因為新的技術或者社會環境的變化引出來的一些新的需求。這就是我們看到現在開個餐館或者小超市是非常難的，因為這不是新的，你很難挖掘到很賺錢的機會，因為這不是一個新的需求。所以我們說創業要講趨勢要順勢而為。那麼怎麼去判斷一個需求是不是可以去創業或者做副業呢，有以下3個點。
首先需求一定是要大規模的，而且是一個新的能滿足一個很廣泛的需求，比如瑞幸咖啡能很快的推廣起來，就是抓住了社交性咖啡有海量用戶關注的，並且需要的。不管做副業還是創業，，比如從4G到5G的，那麼可以肯定的看到視頻內容肯定會有很大的應用，無論是教育或者社交方面，那麼是不是跟這個相契合。
第二個一定是一個痛點或者爽點，什麼是痛點呢，痛點就是恐懼，比如父母都怕孩子學不好；男人都怕表白被拒，胖子又想吃火鍋，但又怕吃了還要長胖；寵主都怕寵物不乖，然後我們都害怕身體不好，公司業績不好，自己的業務能力比不上別人，所以我們要拼命的加班，下了班還要學習。那麼什麼是爽點就是以前沒有被很好的被滿足，但突然一下被滿足，會非常愉悅，這種感覺就是非常的爽。其實痛點和爽點都是客觀存在，只是消費者可能沒有意識到的。
第三 這個是一定是真實的，要經過測試過的，只有落地測試後，發現是真實的，而不是腦補的，這個可以做一個最小可行化的測試。比如某個需求你認為是廣泛存在，又是公眾的一個痛點或者爽點，那麼可以先通過公眾號，微信來測試，做出最小可行化的產品在得到市場反饋化，然後才進行下一步，這樣不僅是不斷獲得公眾的反饋，對自己的產品或服務進行完善，也能將風險控制到最低。
有了以上判斷點，那麼19年我們是不是該揚帆起航了呢！
