DISC理論源於美國心理學家威廉.馬斯頓博士於1928年出版的《常人之情緒》
DISC是什麼呢？它是一種行為風格，主要由2個維度和4個面向構成。
2個維度：
維度1：看他 關注人 還是 關注事比較多？
維度2：看他 反應快 還是 反應慢
4個面向：
關注事反應快的視為D型風格
關注人反應快的視為I型風格
關注人反應慢的視為S型風格
關注事反應慢的視為C型風格
D 型風格表現為：領導者 ，以目標為導向，行動力強，自尊心強，喜歡掌控全局
I 型風格表現為：影響者，熱愛交際 幽默風趣 充滿自信 喜歡肢體接觸 注重大家看法
S 型風格表現為：支持者，喜歡和平 遷就他人 愛靜不愛動 不喜歡拒絕別人，樂於助人
C 型風格表現為：思考者，講究條理 追求卓越 感情細膩 迷戀細節 與人保持距離
如何簡單判斷，身邊人的行為風格?
例如：某一天，你突然跟身邊的夥伴說請吃飯，那麼反應比較快，問吃什麼？這類基本上是D型;而反應比較慢，就是C型風格；反應比較快，問還有誰一起的，就屬於I型風格，反應比較慢的就是S型風格的。
這只是簡單的判斷方法，具體需要通過專業測試，才能科學得到自己的目前的行為風格偏向。
每種風格都沒有好壞之分，每個人身上都有著這四種行為風格混合一起，只是的風格多，有的少，而且行為風格也會隨著環境的變化而變化。我們可以通過學習這些來識別自己和別人的風格，通過調整來應對環境的變化，取得好的成效。
接下來讓我們開始每個風格在不同時期，能取得一樣的結果吧
S型
S型風格
那是2007年的時候，阿聰剛高中畢業，但是很遺憾未能考上大學。他不得不開始了，他的打工生涯。
第一份在當地一家大排檔工作。主要是做廚房，每天幫忙洗菜 配菜 洗碗！因為是新人，剛入行很生手，經常事情都沒做好，常常犯錯。
所以經常受到不同批評，和臉色。這樣別人就更加討厭他，同時希望他快點離開這裡。記得有一次經理和其他員工討論他的時候說：他是個傻子，什麼都不會，這個也幹不好，那個也幹不好，事也不會做，書也聽說念不好，廢物一樣。
當時阿聰正好在旁邊庫房，一瞬間各種滋味湧上心頭。但是因為不想失去這份工作，他還是忍下來了，被動調用S型風格。
在往後每天他都堅持熱情和大家問好，買好吃的。還有經常要熬夜到凌晨的晚班，他都假裝很喜歡的搶著去幹，哪怕大家還是臭臉相迎。
還好有一個比較寬容的老闆包容他，在那裡渡過工作的第一個年頭，隨著大家越來越熟，他的工作 越來越熟練。大家開始接納了他。他也逐漸從一名新手變成了熟手，也漲了工資。
但是和很多年輕人一樣，總是覺得外面的世界很精彩，總想出去走走看看。
D型
D型行為風格
那是2008年，他背起行囊來到當時世界工廠東莞。為什麼選擇東莞，因為那裡有個遠房親戚，父母比較放心。在來遠房家裡的第二天，他就拿著簡歷開始一間一間廠去尋找工作。但是很快他發現，情況非常糟糕，因為08金融風暴的原因，很多都在裁員。
通過差不多1個月的面試，結果成功獲得進廠機會。雖然是五金廠物料員【其實就是搬運工】。他工作是把生產線上的半成品和成品拉到各大車間和倉庫，或者搬上車。
故事的開始總是和多相同的地方，作為新人被刁難，背黑鍋是很正常，特別是第一週 。有了第一份工作的經驗，他開始延續之前做法。慢慢發現不好用，對越他們好，他們卻越變本加厲。
怎麼辦呢？走？不幹了？繼續默默忍受？還是要改變現狀主動出擊？
最後他選擇第三種方法，因為當時身上的錢都不夠回家的車票。
但是要留下來，就需要想法找靠山，才能避免被欺負。
說幹就幹，阿聰，開始分析，廠裡誰都勢可借？自己領導？不夠！因為經常涉及跨部門。廠裡誰最有權威？因為當時廠裡所有事務都有總經理負責。所以當時總經理的勢最大。確定了人選後，如何去借呢？他一時也沒想明白，不管怎麼樣先得搭上話吧。
廠是臺資廠，每天早上都要做早操，全體員工都要準點出席，包括總經理。從那以後，他就每臺想辦法在總經理面前露臉，問好！混個臉熟！效果還是有的，總經理也知道一名這個員工，但是這樣遠遠不夠的。
在一週後的一天，在總經理做完早操後和往常一樣向辦公室走回去的時候，阿聰主動走過去問好，但這次他後並未馬上離開，而是向總經理走過。
很誠懇說道：陳總，您好！能不能佔用您點時間，有個向事請教您一下！
“可以，你說‘‘
“陳總，您說向我們這樣剛出來工作的年輕人，怎麼樣做才能向您一樣的成功呢？”
這時陳總，露出了不一樣燦爛的笑臉，說道：“沒有，我們也就是普普通通的，對了小夥子你叫什麼啊，哪個部門的？”
“我叫阿聰，目前在品檢部做物料員”
“阿聰哈，只要你好好工作，認真工作你以後也一樣可以”
最後陳總拍拍小明肩膀，走了。
從那以後陳總記住有個上進的年輕人叫阿聰。
有一次廠裡有個去總廠學習機會，陳總會推薦了阿聰也去參加。這也許是就前輩提攜晚輩吧。
不管怎麼樣，從那阿聰發現周邊的人都變，人還是原來的人，但態度都變的老好了，很多人還以為小明是陳總的遠房親戚，其實他們那裡知道，這都是小明的改變自己而爭取來的。
不久因為金融風暴的原因，廠子也倒閉了。小明也離開了東莞，去到另外一個城市。
I型
I 型行為風格
在新的城市，阿聰通過努力獲得部門經理職位。以前新的那種受到新人刁難的情況不再了。
但是也會有新的問題出現，那時就是跨部門的溝通，特別有個部門。這個部門和其他一些家公司一樣，相對比較難交流，但又不能得罪。這是哪個部門？
相信很多夥伴想到了，那時就是財務部！來到公司開始那段時間，阿聰深深感覺到工作不適應，因為市場是公司最大的消費部門，因為經常錢無法準時到位，全部按一板一眼的走完流程很多事情都耽擱了。
而且之前銷售讓財務背好幾次黑鍋。所以他們對很多事情和部門都非常謹慎。阿聰認為，不能再這樣下去了，必選改變目前的情況。所以他開始調用自己I型風格，改善和財務部門關係。如何改善呢？
他認為“人和人之間的相處，要想獲得別人的善意，自己必須先付出自己善意和理解”
其實很多人在面對財務的一些要求的時候總會以為別人是故意刁難，
其實大部分都是他們在保障雙方不被傷害，因為從他們簽字出去都是錢，那邊最後因為他們把關不嚴，造成損失還是要共同承擔。
所以只要把他們看成幫助自己做最後把關，其實他們的每次嚴格要求都是幫助我們減少損失的機會。用這樣的心態去開始和財務部進行交往。
光這樣就可以了麼？還不夠的。阿聰開始給財務部門夥伴朋友圈點贊，同時經常竄門與大家互動，偶爾輸掉一些小禮品。同時在管理會議上刻意點名讚美財務部對自己工作的幫助和支持，這使得阿聰在和財務的關係越來越融洽，工作效率也得到大大的提高。
是不是阿聰解決了他和財務關係的後，他的工作就一帆風順了呢？不是的！
C型
C型行為風格
因為他遇到了C型特質超高的老闆。老闆曾經是某德國跨國企業中國區總裁，做事相當嚴謹，一切都以數字說話。幾乎所有報告都是用表格來進行。
不過也是因為這套嚴謹和條理清晰的管理風格，把該企業打造成為行業中的黃埔軍校！這種嚴謹和邏輯比較強的工作環境讓剛開始的阿聰好奇和不解，但是接下來的年度預算的三個月反覆修改，每個數據因為關聯合理性不夠，數據的源於說明不清晰，而被一次次的退貨。他真的確定這是真的，只是他還是對這一點執行有一點點懷疑？
因為當時的年度預算是從年/季度/月度/周/天，大到公司房租，小到每天要用一張白紙和紙杯/茶葉都是相當精確。
有一次，因為該月的客戶來的比較多，水一下喝完了，要重新訂水的時候。行政拿了一張申請單讓我填寫的時候，終於確認這一切都是真的，上面從經理簽字到財務/總經理/集團採購/集團財務/老闆簽字。所以成功的企業偶然！
到這裡故事分享完畢，其實每種行為特質，沒有好壞。只要用對了都可以帶來好處。
