DISC理论源于美国心理学家威廉.马斯顿博士于1928年出版的《常人之情绪》
DISC是什么呢？它是一种行为风格，主要由2个维度和4个面向构成。
2个维度：
维度1：看他 关注人 还是 关注事比较多？
维度2：看他 反应快 还是 反应慢
4个面向：
关注事反应快的视为D型风格
关注人反应快的视为I型风格
关注人反应慢的视为S型风格
关注事反应慢的视为C型风格
D 型风格表现为：领导者 ，以目标为导向，行动力强，自尊心强，喜欢掌控全局
I 型风格表现为：影响者，热爱交际 幽默风趣 充满自信 喜欢肢体接触 注重大家看法
S 型风格表现为：支持者，喜欢和平 迁就他人 爱静不爱动 不喜欢拒绝别人，乐于助人
C 型风格表现为：思考者，讲究条理 追求卓越 感情细腻 迷恋细节 与人保持距离
如何简单判断，身边人的行为风格?
例如：某一天，你突然跟身边的伙伴说请吃饭，那么反应比较快，问吃什么？这类基本上是D型;而反应比较慢，就是C型风格；反应比较快，问还有谁一起的，就属于I型风格，反应比较慢的就是S型风格的。
这只是简单的判断方法，具体需要通过专业测试，才能科学得到自己的目前的行为风格偏向。
每种风格都没有好坏之分，每个人身上都有着这四种行为风格混合一起，只是的风格多，有的少，而且行为风格也会随着环境的变化而变化。我们可以通过学习这些来识别自己和别人的风格，通过调整来应对环境的变化，取得好的成效。
接下来让我们开始每个风格在不同时期，能取得一样的结果吧
S型
S型风格
那是2007年的时候，阿聪刚高中毕业，但是很遗憾未能考上大学。他不得不开始了，他的打工生涯。
第一份在当地一家大排档工作。主要是做厨房，每天帮忙洗菜 配菜 洗碗！因为是新人，刚入行很生手，经常事情都没做好，常常犯错。
所以经常受到不同批评，和脸色。这样别人就更加讨厌他，同时希望他快点离开这里。记得有一次经理和其他员工讨论他的时候说：他是个傻子，什么都不会，这个也干不好，那个也干不好，事也不会做，书也听说念不好，废物一样。
当时阿聪正好在旁边库房，一瞬间各种滋味涌上心头。但是因为不想失去这份工作，他还是忍下来了，被动调用S型风格。
在往后每天他都坚持热情和大家问好，买好吃的。还有经常要熬夜到凌晨的晚班，他都假装很喜欢的抢着去干，哪怕大家还是臭脸相迎。
还好有一个比较宽容的老板包容他，在那里渡过工作的第一个年头，随着大家越来越熟，他的工作 越来越熟练。大家开始接纳了他。他也逐渐从一名新手变成了熟手，也涨了工资。
但是和很多年轻人一样，总是觉得外面的世界很精彩，总想出去走走看看。
D型
D型行为风格
那是2008年，他背起行囊来到当时世界工厂东莞。为什么选择东莞，因为那里有个远房亲戚，父母比较放心。在来远房家里的第二天，他就拿着简历开始一间一间厂去寻找工作。但是很快他发现，情况非常糟糕，因为08金融风暴的原因，很多都在裁员。
通过差不多1个月的面试，结果成功获得进厂机会。虽然是五金厂物料员【其实就是搬运工】。他工作是把生产线上的半成品和成品拉到各大车间和仓库，或者搬上车。
故事的开始总是和多相同的地方，作为新人被刁难，背黑锅是很正常，特别是第一周 。有了第一份工作的经验，他开始延续之前做法。慢慢发现不好用，对越他们好，他们却越变本加厉。
怎么办呢？走？不干了？继续默默忍受？还是要改变现状主动出击？
最后他选择第三种方法，因为当时身上的钱都不够回家的车票。
但是要留下来，就需要想法找靠山，才能避免被欺负。
说干就干，阿聪，开始分析，厂里谁都势可借？自己领导？不够！因为经常涉及跨部门。厂里谁最有权威？因为当时厂里所有事务都有总经理负责。所以当时总经理的势最大。确定了人选后，如何去借呢？他一时也没想明白，不管怎么样先得搭上话吧。
厂是台资厂，每天早上都要做早操，全体员工都要准点出席，包括总经理。从那以后，他就每台想办法在总经理面前露脸，问好！混个脸熟！效果还是有的，总经理也知道一名这个员工，但是这样远远不够的。
在一周后的一天，在总经理做完早操后和往常一样向办公室走回去的时候，阿聪主动走过去问好，但这次他后并未马上离开，而是向总经理走过。
很诚恳说道：陈总，您好！能不能占用您点时间，有个向事请教您一下！
“可以，你说‘‘
“陈总，您说向我们这样刚出来工作的年轻人，怎么样做才能向您一样的成功呢？”
这时陈总，露出了不一样灿烂的笑脸，说道：“没有，我们也就是普普通通的，对了小伙子你叫什么啊，哪个部门的？”
“我叫阿聪，目前在品检部做物料员”
“阿聪哈，只要你好好工作，认真工作你以后也一样可以”
最后陈总拍拍小明肩膀，走了。
从那以后陈总记住有个上进的年轻人叫阿聪。
有一次厂里有个去总厂学习机会，陈总会推荐了阿聪也去参加。这也许是就前辈提携晚辈吧。
不管怎么样，从那阿聪发现周边的人都变，人还是原来的人，但态度都变的老好了，很多人还以为小明是陈总的远房亲戚，其实他们那里知道，这都是小明的改变自己而争取来的。
不久因为金融风暴的原因，厂子也倒闭了。小明也离开了东莞，去到另外一个城市。
I型
I 型行为风格
在新的城市，阿聪通过努力获得部门经理职位。以前新的那种受到新人刁难的情况不再了。
但是也会有新的问题出现，那时就是跨部门的沟通，特别有个部门。这个部门和其他一些家公司一样，相对比较难交流，但又不能得罪。这是哪个部门？
相信很多伙伴想到了，那时就是财务部！来到公司开始那段时间，阿聪深深感觉到工作不适应，因为市场是公司最大的消费部门，因为经常钱无法准时到位，全部按一板一眼的走完流程很多事情都耽搁了。
而且之前销售让财务背好几次黑锅。所以他们对很多事情和部门都非常谨慎。阿聪认为，不能再这样下去了，必选改变目前的情况。所以他开始调用自己I型风格，改善和财务部门关系。如何改善呢？
他认为“人和人之间的相处，要想获得别人的善意，自己必须先付出自己善意和理解”
其实很多人在面对财务的一些要求的时候总会以为别人是故意刁难，
其实大部分都是他们在保障双方不被伤害，因为从他们签字出去都是钱，那边最后因为他们把关不严，造成损失还是要共同承担。
所以只要把他们看成帮助自己做最后把关，其实他们的每次严格要求都是帮助我们减少损失的机会。用这样的心态去开始和财务部进行交往。
光这样就可以了么？还不够的。阿聪开始给财务部门伙伴朋友圈点赞，同时经常窜门与大家互动，偶尔输掉一些小礼品。同时在管理会议上刻意点名赞美财务部对自己工作的帮助和支持，这使得阿聪在和财务的关系越来越融洽，工作效率也得到大大的提高。
是不是阿聪解决了他和财务关系的后，他的工作就一帆风顺了呢？不是的！
C型
C型行为风格
因为他遇到了C型特质超高的老板。老板曾经是某德国跨国企业中国区总裁，做事相当严谨，一切都以数字说话。几乎所有报告都是用表格来进行。
不过也是因为这套严谨和条理清晰的管理风格，把该企业打造成为行业中的黄埔军校！这种严谨和逻辑比较强的工作环境让刚开始的阿聪好奇和不解，但是接下来的年度预算的三个月反复修改，每个数据因为关联合理性不够，数据的源于说明不清晰，而被一次次的退货。他真的确定这是真的，只是他还是对这一点执行有一点点怀疑？
因为当时的年度预算是从年/季度/月度/周/天，大到公司房租，小到每天要用一张白纸和纸杯/茶叶都是相当精确。
有一次，因为该月的客户来的比较多，水一下喝完了，要重新订水的时候。行政拿了一张申请单让我填写的时候，终于确认这一切都是真的，上面从经理签字到财务/总经理/集团采购/集团财务/老板签字。所以成功的企业偶然！
到这里故事分享完毕，其实每种行为特质，没有好坏。只要用对了都可以带来好处。
